如何建立企业激励机制
企业如何建立激励机制？建立激励机制的原则
在分析激励员工的各种策略之前，我们为什么不干脆？人的认识的假设？做个分析。
？经济人？假设源于亚当？史密斯的思想。亚当。斯密认为，人的行为动机根植于经济激励，每个人都应该争取最大的经济利益，工作就是为了获得经济报酬。他还认为，在自由经济体系中，经济活动的主题是体现人类自私本性的个人，经济人假设也是麦格雷戈总结的X理论中的人性假设。
从1924到1932，乔治·埃尔顿·麦奥在美国西部电器公司霍桑工厂进行了九年的实验研究？霍桑实验。霍桑实验的研究结果表明，影响生产效率的最重要因素不是待遇和工作条件，而是工作中的人际关系。
在霍桑实验的基础上，梅奥否定了对工人的科学管理理论？经济人？假设，提出？社会人？假设。梅奥指出，人们的行为并不单纯是出于对金钱的追求，而是追求人与人之间的友谊、安全感、归属感和尊重，而后者更重要。因此，梅奥认为，管理的关键在于提高员工的满意度。工人的满意度是决定劳动生产率的第一因素，而生产条件和工资只是第二因素。高满意度来源于对劳动者个人需求的有效满足，不仅包括物质需求，还包括精神需求。员工满意度越高，士气就越高，生产效率也就越高。梅奥发现了霍桑效应，开创了人际关系理论，建立了？社会人？假设。你在线吗？经济人？在假设的基础上有了很大的进步。
？一个自我实现的人？这是心理学家马斯洛提出的假设。所谓自我实现的人，就是每个人都需要发挥自己的潜力，展示自己的才华，这样人才会感到满足。这种观点认为，管理者是面试官，管理的任务是找出什么工作对谁最有挑战性，最能满足人的自我现实需求。这种观点是基于人们勤奋、有才华、有潜力的信念。
第二，建立合理有效的激励制度
基于以上所述。人的认识的假设？我们不难看出制定合理有效的激励策略的重要性，针对不同的人使用不同的激励策略，满足不同层次员工的需求，最大限度地发挥他们的能力。
1，薪酬体系激励
工资分为固定工资和浮动工资，其中固定工资根据不同情况可以包括基本工资、津贴和福利。浮动工资包括奖金、提成等。不同的名称不仅代表工资总额中金额不同的组成部分，而且对员工的影响也不同。比如有的体现公平和保障，有的用来吸引和留住重要人才，有的实现长期激励和约束。
2、尊重和信任激励
从管理的角度来说，企业的管理是针对企业的员工的，管理的最终目的是给企业带来效益，所以在管理中要尊重每个员工的个人贡献。当员工的利益以个体的形式出现时，管理者往往以全体员工的整体利益为借口拒绝他们，通常会说？辞职就可以走，我们也不会担心招不到人。你不能给我们的企业带来任何好处。这样会让员工觉得？员工的价值和地位？口号是空的。
显然，如果管理者不重视员工的感受，不尊重员工，就会极大地挫伤员工的积极性，使他们的工作只为报酬，激励功能就会大大削弱。这个时候，懒惰和不负责任就会随之而来。尊重是加速员工自信爆发的催化剂，上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，有助于员工之间的和谐，有助于企业团队精神和凝聚力的形成。
3.目标动机
目标是组织对个人的心理吸引力。所谓目标激励，就是确定合适的目标，诱导人的动机和行为，调动人的积极性。作为正向激励，有可能实现正向向上的激励。所以要不断给员工设定高目标的工作要求，才能激发员工的内在动力。其实每个人除了钱还有其他目标，比如成就目标。管理就是把每个人心中这个隐藏的或现在的目标挖掘出来，帮助他们制定详细的实施步骤，在后续的工作中指导和帮助他们实现目标。当每个人的目标都需要强烈而迫切地执行时，他们就会敏锐地关注企业的发展，有强烈的责任感，平时没有别人的监督，也能自觉地做好自己的工作。这种目标激励会产生强大的效果。
4、培训和发展机会。
随着信息化、数字化、网络化的发展，市场经济的发展不再是利润的问题。更加注重企业整体素质的加强，让企业在长远发展中有更好的立足点。对于实际管理手段，目的是加强员工知识结构的调整，让丰富的实践经验与最前沿的理论知识和管理知识相结合，培养工作能力，提高工作效率，让员工在岗位上实现自身价值。
这就要求领导干部一方面要在实践中丰富和积累知识，一方面要加强学习，树立？终身教育？思想，改变？一次一个地方？学习为了什么？随时随地？学习；对单位一般员工可采取自学和加强职业培训；对各类人才也可采取脱产学习、参观学习、党校或高校深造等激励措施。作为跨世纪人才，他还应该掌握必要的外语和计算机知识，能够通过互联网获取各种信息。
5.工作动机
工作本身应该具有挑战性和启发性。只有这样才能充分发挥员工的积极性，所以管理者要考虑如何让工作本身更具挑战性，让员工在工作中有更积极的热情，实现自我价值。经理想做？工作设计？丰富和拓展工作内容，为企业的整体利益带来更多的利益。你也可以通过员工和岗位的双向选择，让员工在工作中有一定的选择权。
6.参与激励
现代企业人力资源管理的研究实践证明，员工有参与管理的愿望和热情。因此，要创造一切机会让员工参与企业管理，充分积极地调动他们的工作积极性。毫无疑问，很少有人在没有被激励的情况下参与和自己相关的行为讨论。因此，让员工适当地参与管理，不仅可以激励员工，还可以获得对企业成功有价值的知识。通过参与，对员工形成归属感和认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。
7.团队精神激励
有一个非常有效的加强员工团队精神的方法，大概是？团队？这个话题可以让员工时不时的交流一些想法，比如提交一份设计团队的感悟，把员工提交的每一份感悟都挂在办公室显眼的位置，营造一种团队导向的氛围。
此外，还可以拍一张全体人员的合影，将照片放大后挂在显眼的位置。这会让员工感到自豪，大多数人都喜欢被视为团队的一部分。另外，在工作中，尽量设定以团队驱动力为导向的目标。人们为一个共同的目标而奋斗，一定会增加团队精神，因为他们必须依靠别人，并准备让别人依靠他们。
从科学管理的角度来看，人力资源管理是一门管理艺术，就是运用最科学的手段，灵活调动企业中员工对工作环境的情绪。把企业的效益当成每一个员工的共同努力，会进一步影响员工个人的工作前景和对员工激励的深度。
因此，在企业发展中，必须转变管理思路，采用多种激励机制，将激励机制的手段和目标结合起来，建立适合企业发展特点、员工需求和市场发展目标的激励体系，使企业获得良好的效益。