如何管理公司

如何管理一家公司，能够开一家属于自己的公司是很棒的。每个公司都需要管理，但是现在市面上大部分时间都在讲大公司的管理服务，很少有专门介绍小公司是怎么做管理的。下面我们来看看如何管理公司及相关信息。

如何管理公司1 1？充分了解企业的员工。

每个人对自己都那么简单，对别人却那么复杂。作为一个管理者，完全理解你的员工并不容易。但是如果管理者能够充分理解自己的员工，工作就会顺利很多。俗话说“士为知己者死。”一个能充分理解自己员工的管理者，在工作效率和人际关系方面，都会是一流的管理者。

了解员工，从初级阶段到高级阶段是有程度差异的，分为三个阶段:

第一阶段:了解员工的背景、学历、经历、家庭环境、背景、兴趣、专长。同时，我们也应该理解员工的想法，以及他们的热情、真诚和正义感。

第二阶段:当你的员工遇到困难时，你能实现预期的反应和行动。并且能给员工及时的帮助，说明你对员工比较了解。

第三阶段:知人善任。能让每个员工在工作岗位上发挥最大的潜能。给你的员工一些有挑战性的、能考验他们能力的工作，在面对这样的困难时给他们适当的指导。

总之，管理者和员工之间要相互理解，在心理上要相互沟通，这对于一个中小企业的管理者来说尤为重要。

第二，倾听员工的声音

中小企业的管理者自我主张能力强，有助于果断快速地解决问题，但另一方面也使管理者一意孤行，不肯听取别人的意见，导致决策失误。

在企业管理中，倾听员工的声音也是团结员工、调动员工积极性的重要途径。一个员工的头脑会失去除了问题以外的工作热情，他也不可能出色的完成你交给他的任务。这个时候，作为管理者，你要耐心倾听他的声音，找出问题的症结所在，解决他的问题或者耐心开导你，这将有助于你实现管理目标。

犯错误的人也应该用倾听的方式对待，而不是一味的指责，应该给他们一个解释的机会。只有了解了个人情况，才能对症下药，妥善处理。

第三，管理方法往往是创新的。

管理员工就像开车一样。驾驶时，驾驶员应仔细观察指示器和路面。当路面变化，指示器指针变化时，他要转动方向盘，防止翻车撞到人。管理人员也是如此。管理者要想让员工在既定的轨道上运行，就要仔细观察，经常调整，防止员工犯错。

在一个稳定的大企业中，管理者应该更多地关注员工的变化，在基本的管理框架内灵活运用各种技能来管理下属。对于积极的中小企业管理者来说，他们的责任更重。他们不仅不能墨守成规地管理下属，也不能用固定的模式去涉及企业的蓝图。

管理者在员工管理中要不断采用新方法应对新情况，要有超越刻板印象的理念和能力。20世纪70年代末和80年代初，福特的经营理念变得越来越保守。

公司业绩一步步下滑，最后滑落到亏损的边缘。艾科卡出任克莱斯勒总裁后，积极探索创新，激发了员工的积极性。在不到两年的时间里，他终于奇迹般地让濒临量产边缘的公司起死回生。

第四，德才兼备，唯用数量。

“尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、学识、修养上都有自己的长处和短处。用人的关键是适用性。为此，作为管理者，在用人时，首先要了解每个人的特点，十个员工，十个样本，有的做事干净利落；有的谨慎；有的善于处理人际关系；还有的喜欢埋头统计，默默工作。

在很多企业的人事考核表中，都有一些关于办事正确性和速度的评价项目，拿满分就是优秀员工。作为管理者，不应该只看人事考核表上的分数。

更重要的是在实践中观察，结合每个员工的长处给予合适的工作。观察他们在工作过程中的态度、速度和准确性，从而真实地衡量下属的潜力。只有这样，管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工，使他的事业蒸蒸日上。

第五，淡化权利，强化权威

对员工的管理，最终要落实到员工对管理者的服从，或者下属对上级的服从。这种领导服从关系可以来自两个方面:权利或权威。管理者地位高，权力大，不服从者必受惩罚。这种服从来自权力。管理者的德性、气质、智慧、知识、经验等人格魅力使员工资源服从其领导，而这种服从来自权威。

企业的管理者都想成功地管理自己的员工，尤其是比自己优秀的员工。人格魅力的权威性比行政权力更重要。

六、允许员工犯错

现实世界充满不确定性，在这样的环境下自然不可能事事成功。一个人能多做对的事，少做错的事，就是一个优秀的人。作为管理者，如果要求下属不要犯任何错误，就会抑制冒险精神，使他们畏首畏尾，失去可能成功的商机。

冒险精神是一种可贵的企业家品质，冒险需要勇气和资本。如果你能从不确定的精神中冒险，依靠一些灵感，也许有成功的机会，但也可能导致失败。如果管理者不允许员工失败，冒险失败会受到上级的严厉惩罚，那么员工就会退回做不好的想法，所以企业是发展的重要动力。

所以作为管理者，应该鼓励员工去冒险，去创新，去理性地抓住商机，应该允许员工失败。当下属铤而走险，犯了普通的小错误，也不要太负责；当冒险成功时，一定要表扬它，并给予相应的回报。

七、引导员工合理竞争。

在中小企业中，员工之间也存在竞争，公平竞争和不公平竞争是有区别的。公平竞争意味着采取适当的措施或积极的方式去攀比。不正当竞争是指以不正当手段限制、压制或攻击竞争对手。

作为管理者，关注员工的心理变化，及时采取措施防止不正当竞争，促进公平竞争，是一项重要职责。因此，人事管理有一套正确的绩效评价机制，要根据其工作表现来评价其能力，而不能根据员工的意见或上级的喜好、人际关系来评价员工，使对员工的评价尽可能公正、客观。同时，在企业内部建立正常、公开的信息渠道，让员工有更多的接触、交流和有意见的积极沟通。

八、激发员工的潜能

每个人的潜力都不一样。对于不同特点的人，采取不同的刺激方法，是有可能取得好的效果的。

医学研究表明，人的思维和动作都来源于大脑皮层的活动，大脑皮层分为内侧和外侧两部分，这两部分有不同的功能。管理者应将这一原则运用到企业管理中，根据不同人的特点采取不同的激励方法。

如何管理公司？公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和决定。

第二，公司倡导“一盘棋”的思想，禁止任何部门和个人做有损公司利益、形象和声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过充分发挥全体员工的积极性和创造性，提高全体员工的技术、管理和经营水平，不断完善公司的经营管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力，提高经济效益。

第四，公司倡导全体员工努力学习科学技术和文化知识，为员工提供学习和深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，打造一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才能，并提出合理化建议。

不及物动词公司实行“在职工资制”的分配制度，为员工提供收入和福利保障，随着经济效益的提高，逐步提高员工各方面的待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司实行岗位责任制，实行考勤和考核制度，评先评优，对有贡献者给予表彰和奖励。

七、公司倡导务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和创造精神，增强群体的凝聚力和向心力。

八、员工必须维护公司纪律，对于任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都应予以追究。

员工代码

一是遵纪守法，忠于职守，热爱本职工作。

第二，维护公司声誉，保护公司利益。

三、服从领导，关心下属，团结互助。

四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。

五、不断学习，提高水平，精通业务。

六、进取、开拓、求实、创新。

如何管理公司？给员工一个看得见的发展前景。

一般来说，很多员工在选择工作时，甚至在工作中，不仅关注企业的当前发展，更关注企业发展和个人发展的前景。所以，CEO在管理人才的时候，当然要学会为他们描绘一个看得见的发展前景。

这一切都必须建立在企业自身的长远规划和总体规划的基础上。同时根据员工的实际情况，狮子的梦是草原，羊的梦是草。这样，无论什么类型的员工，都会一直处于被激励的状态，保证持续的激情，从而长期为企业贡献自己的力量。

设定明确的目标

公司必须决定如何利用有限的资源来应对竞争和变化，实现企业的总体目标。企业主通过制定战略来领导这一过程。策略往往是通过回答三个问题形成的:在当前的环境和背景下会发生什么？我们应该如何行动？接下来我们该做什么？

明确权利、责任和利益。

企业要根据部门职能设置岗位，定位各个岗位节点。企业要明确界定领导之间的“边界线”，形成相互制衡的“权力格局”。

老板在组织架构上定位了副总裁、总监、总助理之后，要讨论制定他们每个人的岗位职责、工作内容、职权范围、任职资格、考核指标。之后，副总裁、总监、总助理要找主管部门经理，部门经理要讨论各自的岗位职责、工作内容、职权范围、聘用条件、考核指标，确定职责分工和责权利分配。

正确授权

成功来自于把事情做好，并很好地执行。这意味着公司的所有员工都应该很好地执行它。老板需要授权给经理，让他们可以做日常决策。企业主必须进行有效的委托和分权，让管理者掌握管理策略。

灌输企业文化和自己的价值观。

企业文化是企业内部的行为规范。只有接受并执行企业文化的人，才能算是真正融入企业的人。在企业管理中，影响和改变一个人的思想和价值观，比任何管理都有效。所以老板一定要学会用各种形式灌输企业文化，同时把自己的梦想和价值观传递给员工，让他们成为与企业和自己步调一致的人。

建立企业规范

如何促进员工的自由发展，当然需要一套完整的规范来处理。企业规范可以分为几个层次，有的是书面的，有的是软性的企业文化，企业价值观体现的是企业CEO的价值观。

企业员工行为准则来源于大多数员工的提议，企业员工行为准则需要适应企业的实际情况。建立规则是必要的，但规则不能成为教条。企业可以通过制定规范来促进企业目标的实现，这是企业制定规则的出发点。