摄影公司的商业计划书
第一条:如何写一本关于摄影公司商业计划书的书？
摄影公司商业计划书怎么写？
一般来说，在制定计划时，通常会有下表所列的项目。
策划书的必备项目
1规划名称(规划主题)
2计划者姓名(团队名称、成员姓名)
3计划和生产日期
4.规划目的和内容的简要说明。
5规划过程的描述
6.规划内容的详细描述
7.计划实施时的步骤和计划的描述(时间、人员、费用、操作等的时间表。) 8.计划的预期效果和预测效果。
9对这一规划问题症结的思考
10策划案例、文件、案例供参考。
11如果有第二个和第三个备选方案，列出它们的轮廓。
12规划实施中的注意事项和希望
第二章:美丽人生工作室商业计划书美丽人生工作室
吉创
姓名:郭
院系:机电与信息工程学院
专业:机械设计制造及其自动化。
学生编号:
类别:
商业计划书2110607101311机械卓越班
目录
第一章:摘要3
第二章:美丽人生工作室3简介
一、工作室简介
二。业务介绍
三。价值评估
4.团队管理(1。团队情况，2。组织与合作)
动词 （verb的缩写）命令
第三章:市场分析？四
一、市场介绍
二。目标市场
三。可行性论证
第4章:竞争分析5
第五章:风险分析？五
第六章:财务分析？六
第一章总结
摄影工作室一般是指由几个人或一个人成立的组织，形式多样，大多有公司模式的雏形。很多工作室都是为了同一个理想、愿望、兴趣而合作的集体。一般没有企业注册的资金，或者员工较少的团体往往以工作室的名义存在。工作室规模一般不大，成员利益对等，大多不分职位。有些工作室有一个房间负责人的职位来指挥所有的工作人员，每个人都要对自己应该做的事情负责。工作室的大部分事务都可以由成员一起讨论决定。
目前市面上的摄影店不多，而且设备简单，摄影质量也不是很高，专业技术水平也不是很高。我们可以抓住这个机会。
我们的创业团队成员都是本科毕业生。在个人修养上，可以很好的展现自己创业的热情。由于我们是应届毕业生，初期资金会略显不足，所以我们会在自己计划和工作的基础上尽量节约成本。
我们摄影工作室的全称是什么？美丽人生工作室？，主营艺术写真、婚纱摄影、儿童摄影，兼顾网上订单、数码照片处理冲印和照片粘贴。
第一章摄影工作室介绍
我们的宗旨:工作室摒弃刻板、模式化的拍摄，自然美观，拍摄手法不要过于花哨而使情感扭曲。感受生活。梁颖摄影工作室，我们主要从事服务行业。我们的客户主要是年轻人，未婚人士和儿童。。
第二章李亮生活工作室简介
一、工作室简介
美丽人生工作室，主要从事艺术摄影，婚纱摄影，儿童摄影。运行数码照片处理、打印和照片粘贴。
摄影工作室配备三台高端电脑，编辑图片和视频，可以降低成本，实现快速高效。
同时，打开？摄影工作室？网站，与摄影工作室合作进行网上订单业务。客户只需登录www.xxx.com确认所需拍摄系统，通过QQ联系，并填写订单发送到工作室邮箱，我们就能在最短的时间内与客户取得联系。
二。业务介绍
随着大学生网络技术水平的提高，我们工作室以足够的专业技术满足客户的要求。毕竟这是我们的强项。我们了解世界一流技术的发展，并处于最前沿。我们有很好的使用photoshop等专业软件的能力。
在艺术写真和婚纱摄影的基础上，目前做了一系列的婚礼套餐。我们提供传统婚纱影集，整版婚纱影集，数码设计婚纱影集，跨页婚纱影集。选套需要注意的事项:套数/尺寸/婚纱照妆/包含选中的色情片和底片/购买未选中的色情片和底片的价格/是否赠送周年纪念照。拍最少组数/加价格(一定要降到最低)/你能拍多少传统或数码组两本写真集/不限次数挑。照片素材风格及是否包含美工处理/全页数不限/传统人物可校对/所有照片均经过修图。放大照片尺寸，相框材质，屏幕处理/赠送其他表框/照片签名丝尺寸。
我们主要从事以下业务
1.艺术照片
2.摄影婚纱照(提供传统婚纱照相册、整版婚纱照相册、数码设计婚纱照相册、跨页婚纱照相册等。)
3.儿童摄影
4.运行数码照片处理、打印、照片粘贴和刻录。
三。价值评估
每两天订购一套个人照片，200元起(每月至少收到15套)。
月收入3000元。
每周接2张婚纱照，每张3000元，月总收入24000元。
其他形式的副业，如数码照片处理和打印以及照片粘贴。
1.每天打印60张照片。0.8元X 60=48元。每张照片成本0.3元，利润30元。
2.每天打印100页，0.3元X 1000=30元，成本0.1元，利润20元。
3.每天做400份0.3元X 400=120元，成本0.1元，利润80元。
4.一个月拍两次，1000元，做20套DVD20 400元，利润600元。
5.每月刻录6套VCD/DVD，获利400元。
每月合计:30+20+80+600+400 = 1130元。
四。小组管理
1.团队状况:我们创业团队有四个人。
2.目前摄影工作室有四个成员，都是本科生。
成员名单如下
负责人:郭
成员:XXX XX XXX XXX
组织合作:具体工作安排。总的来说，XXX负责全面工作，XX负责财务管理，XXX负责摄影，XXX负责网络技术支持。
2.负责人及业主:XXX
财务:一般由XX管理。但是，每一笔支出都必须得到所有股东的批准。
店面:由于临街的店面一般比较贵，我们店面暂时选在写字楼。根据市场情况逐步扩大门店。
分工安排:具体工作安排。总的来说，XXX负责全面工作，XX负责财务管理，XXX负责摄影，XXX负责网络技术支持。
备注:业务忙的时候，具体分工不要苛求。
动词 （verb的缩写）命令
我们已经建立了在线订购服务(QQ订购服务)，即客户只需在我们的网站上注册，就可以通过我们的网站将印刷材料发送给我们，然后等待我们的回复。一般在接单后几分钟内就可以和客户确认，大大提高了效率。
第三章市场分析
一、市场介绍
目前市面上的摄影店不多，而且设备简单，摄影质量也不是很高，专业技术水平也不是很高。我们可以抓住这个机会，发展数码摄影制作的一站式服务。我们的创业分为几个阶段，阶段目标是短期目标、中期目标和长期目标。近期目标是前期项目投资和店面装修，吸引和吸纳客户，努力把第一步计划实施好。中期目标是在城市主要街道开设大型门店，拓展业务，进一步扩大市场。远期目标是在全市甚至全省开连锁店。八字
第三章:赛斯摄影有限公司商业计划书目录
一、公司简介......................................................3
1.1公司简介....................................................3
1.2公司宗旨....................................................3
1.3公司组织结构................................................5
第二，产品和服务....................................................6
2.1产品和服务介绍.............................................6
2.2产品和服务内容.............................................6
2.3产品和服务的价格............................................17
2.4客户分析..................................................17
三。营销.....................................................17
3.1目标市场..................................................17
3.2定价策略................................18
3.3销售渠道分析..............................................18
3.4促销策略..................................................18
四。公司战略.....................................................19
4.1 ***相同的愿景..................................................19
4.2发展战略..................................................20
4.3人力资源战略..............................................20
4.4企业文化建设..............................................20
4.5可持续发展战略............................................20
4.6宏观战略..................................................21
动词 （verb的缩写）市场和竞争分析...............................................21
5.1受益人分析................................................21
5.2 SWOT分析..................................................22
5.3竞争环境分析..............................................23
不及物动词财务分析.....................................................24
6.1财务系统..................................................25
2.2审计系统..................................................26
6.3主要财务假设..............................................27
七。风险评估和对策...............................................33
7.1风险评估..................................................33
7.2外部风险..................................................33
7.3内部风险..................................................34
7.4风险对策..................................................34
7.5问卷和结果分析..........................................35
八。保险和法律实务36
一、公司简介
公司是以年轻消费者为主导的客户群，以全新的理念，主要面向校园专业摄影。
有限公司。
1.1公司概述
赛斯摄影有限公司，以诚信、创新、赢* * *为经营理念，是一家以工作室为基础的公司。
我们的全方位服务摄影公司由客户服务部、市场研究部、策划部、媒体技术部和行政部组成。
事务部和财务部。
公司主营业务为个人写真、多人艺术写真、DV短片拍摄、微电影拍摄。
兼职业务是身份证照片和团体毕业照，设备租赁和摄影培训课程，此外还提供校园照片。
电影比赛赞助。
我们将以优秀的技术团队和具有丰富管理知识的管理人才作为拓展业务的基石。
背景和客户范围。
1.2公司宗旨
为客户提供最完美、最贴心的服务是我们的使命和宗旨。我们的团队会坦诚相待。
本着创新的理念和* * * *的目标，我们将为客户提供优质的摄影服务，努力创造一个
一个不同的你！
1.3公司组织结构
与传统摄影公司不同的是，我们公司的市场定位更加新颖细致，并且由于立足于校园市场，
概念，我们公司需要的不仅仅是传统摄影公司拥有的管理、技术、营销、财务人员，还需要相当数量的人员。
大量的志愿者，高质量的校园代理和一个想法新颖的专家团队。以下是我公司人员的职责分工。
首席执行官:徐浩伦
CEO要有出众的智商、情商和胆商。智商是指智慧和知识。
储备的勇气和能力以及如何运用智慧和知识创造财富。情商是指生活和沟通的能力。
尤其是建立关系和整合资源的能力，以及通过联盟运营校园网的能力。胆商指的是勇气
而有决策的勇气，才能抓住每一个机会，以最快的速度应对环境的变化。
CEO要有决策能力、创新能力、应变能力、公关能力和塑造企业文化的能力。
五种基本能力。
1)决策能力是指做正确的事情，即企业的战略决策必须正确。
2)创新能力是指跳出以前的成功和。
思维方式可以不断突破自我，为不断创新搭建平台，保持时代性。
行业发展的同步性或者说走在行业发展前面的能力。
3)应变能力是指对外部或内部环境的挑战和变化做出快速反应。
恰当的战略战术可以让整个团队在变化的环境下平稳过渡。
4)公关能力是指CEO能够利用自己独特的沟通能力和公关意识。
运用科学的公关手段提升企业形象，塑造企业的无形资产，获得目标受众的支持
与他们保持并建立密切的关系。
5)塑造企业文化的能力是指总经理坚信企业文化是企业的灵魂企业。
行业不是靠CEO的魅力，而是靠有* * *知识的文化核心理念，包括企业的使命和心愿。
风景，企业精神等。因为人不是服从命令，而是追求理想和理念。
胡财务部首席财务官
该部门的工作人员应具备优秀的专业技能和事件经验，并能熟练运用专业知识负责公共事务。
司的日常财务核算，参与公司的经营管理。根据公司资本运作情况，合理分配资金、
保证公司资金的正常运转。并能在公司内部有效推广财务管理理念，建立公司会计。
会计制度和内部控制制度，建立严格的资金控制措施，控制公司的经营风险，为公司进步。
为进一步发展打下良好的基础。参与公司融资过程，配合董事长成功引入风险投资。
能够独立收集和分类公司业务活动、资金动态、营业收入和费用的信息。
分析并提出建议，定期向总经理汇报。从而保证企业正常的财务运作。
行政部首席执行官曹越
本部门员工应具备良好的敬业精神和服务精神，能够胜任总经理办公室的服务和协调工作。
办公室工作，检查落实总经理办公室安排的工作。并及时反馈给总经理办公室，确保总经理
管理办公室的正常运作。协助总经理开展各项工作，处理公司运营所需的问题。
行政问题，并根据各部门对人力资源的需求，做好员工招聘、考核、选拔、
调配、辞职等。使组织拥有一支有凝聚力的员工队伍。
媒体技术部技术总监毛志新、副总监张一鸣
这个部门的工作人员要有过硬的专业技能和新颖的设计理念，善于发现生活中的小事。
热爱创作，能结合校园市场进行有针对性的活动设计和项目开发。该部门的人员应由以下人员组成
具有专业技能的两类人才。一部分应由具有专业摄影技能的摄影师组成，另一部分
一部分应该是通过掌握优秀的电脑技术，熟练运用Photoshop、Dreamweaver、Flash、
CAD等计算机技术将实现这一设计理念。两类人员要根据自己的专业特点各有优势。
相辅相成，才能高质量地实现组织目标。
这个部门是技术部的下属部门。该部的工作人员应由相当数量的高素质科技精英组成
掌握了大量经济、法律、哲学等文化知识的学者。一方面可以配合技术部门攻破产。
另一方面，产品设计和开发中的技术难点，能够熟练完成总经理交办的其他工作，并能够
对关系本组织生存和发展的重大决策提出建设性意见，
业务部业务总监俞亚欢，副总监程梦欢
这个部门的人员要有很强的市场敏感度，能独立胜任市场调研、战略管理、销售管理等工作。
管理，系统管理等。应该有良好的表达和沟通能力，有良好的人际关系。
能利用个人魅力和综合能力实现市场开发和拓展，能协助总经理实现市场信任。
全方位掌控利益。
研究主管连洁
这个部门是业务部的下属部门。市场研究是指研究市场，了解客户需求和竞争。
和市场力量，它的最终目标是找到创新或改进产品的潜在机会。
是的。这个部门的工作人员要善于与用户和潜在用户沟通，与直接面对客户的一线同事要像朋友一样。
销售、客户服务和技术支持。能独立研究市场分析报告和文章，完成试用。
有竞争力的产品仔细观察用户行为等等，最终会形成商机、产品策略或者业务需求。
要求一份文件(BRD)详细说明如何利用潜在的机会。与业务部门合作，实现对消费市场的全面了解
把握好位置。部门
这个部门隶属于业务部。人员以年轻人为主，大学生优惠，应该够用。
业余时间完成团队任务。对工作有热情和信心，并有出色的口才表达能力，能
能够胜任宣传和推广活动。有良好的人际关系。
策划总监田
这个部门的工作人员要有很强的综合素质，能够配合业务部门完成产品推广的各个环节。
活动，如活动详细策划，海报设计，活动资料汇总，各部门任务分配等。是的，生产
产品成功进入市场的桥梁和纽带。
组织系统图
？