战略目标的内容是什么？
(1)市场目标:应表明公司希望达到的市场份额或在竞争中将达到的位置；
(2)技术改进和开发目标:改进和开发新产品、提供新服务内容的意识和措施；
(3)提高生产率的目标:有效地衡量原材料的利用率，最大限度地提高产品的数量和质量。
(4)物质和财政资源:获得物质和财政资源及其有效利用；
(5)利润目标:用一个或几个经济目标表示期望的利润率。
(6)人力资源目标:人力资源的获取、培训和开发，管理人员的培养及其个人才能的展示。
(7)充分发挥员工积极性的目标:对员工的激励和报酬等措施。
(8)社会责任的目标:关注公司对社会的影响。
B.M .格罗斯在《组织与管理》一书中总结了组织目标的七项内容:
(1)利益满足:组织的存在是为了满足任何相关的组织利益、需要、愿望和要求。
(2)服务或商品的产出:组织生产的产品包括服务(有形或无形)商品，其质量和数量可以用货币或物质单位表示。
(3)效率或盈利能力:即投入产出目标，包括效率和生产率；
(4)组织，对生存能力的投资:组织能力包括生存和发展的能力，这取决于投资的数额和投资转化的过程。
(5)资源动员:从环境中获取稀有资源；
(六)遵守法律法规；
(7)合理性:即令人满意的行为，包括技术合理性和管理合理性。企业的战略目标一般包括以下内容:
1.盈利能力。用利润、投资回报率、平均每股收益、销售利润等来表示。
2.市场。用市场份额、销量或销售额来表示。
3.生产力。用投入产出比或单位产品成本来表示。
4.产品。用产品线或产品的销售额和盈利能力以及开发新产品的完成期来表示。
5.钱。它用资本构成、新普通股、现金流、营运资本和回收期来表示。
6.生产。用工作面积、固定成本或产量来表示。
7.研发。用花费的钱或完成的项目来表示。
8.组织。它是由将实施变革并赢得奖励的项目来表达的。
9.人力资源。用缺勤率、迟到率、人员流失率、培训人数或要实施的培训计划数来表示。
10.社会责任。它通过活动类型、服务天数或财政援助来表示。
一个企业不一定要在以上所有领域设定目标，其战略目标也不仅限于以上十个方面。