如何评价企业高管和员工的业绩，对企业来说是双利。

1，绩效考核结果可以为企业岗位调整提供客观依据。如果员工在某个领域的表现总是很突出，可以要求他承担更多这方面的工作。如果一个员工在某些方面的表现总是不够好，很可能是因为他现在的岗位不适合，可以通过岗位调整从事更适合他的工作。

2.绩效管理的结果也是人员招聘的依据。通过对优秀员工的性格、心理素质、学历、工作经历等方面的分析，为企业建立胜任力模型提供了很好的参考，也是招聘新员工的重要依据。