美的企业优秀的团队和小组的成本管理有哪些方面？

1 & gt；你的工作做得好不好，主要看你的部门目标是否达成。2 & gt提高产品质量的方法有很多，最重要的是建立PDCA改进循环，逐步改进以达到最佳效果。这就需要先对生产情况做一个统计分析，然后分析占70-80%的前三个不良，找到有效的改善方法，实施改善，实施后评估效果，再对统计后的前三个不良进行分析改善。这样的循环一定会提高产品的质量水平。3 & gt一个优秀的员工，一般是从工作完成情况、工作态度、团队合作、学习能力等方面来评价的。4 & gt优秀的团队建设首先应该提高团队的凝聚力。如果你是负责人，你的威望是最重要的。如果连一个部门都搞不定，那就别谈什么团队了，更别说部门的战斗力了。如果你是军人，最重要的是配合主管，服从安排，积极学习提高业务能力，积极配合团队其他成员开展工作。5 & gt在一个工厂里，作为班组长，管理好下面的人并不难:首先，无论做什么事，都要以身作则，不能有“只许州官放火，不许百姓点灯”的说法，这是树立威信的第一步；第二，自己的业务能力强。所谓业务能力，是指你对产品判断标准的熟悉程度。不要让下面的人提问，这是树立威信的第二步；第三，你一定要时不时的检查你在晨会上要求的事情的落实情况，这样你就能及时的了解这些事情当天的情况，这样你的老板就不会问问题了。第四，出了事，不管自己能不能处理，都要向上级汇报情况；第五，在检查中，如果有问题和没有落实的地方，不能总是挑人。你得看看下属没有执行的原因。如果下属不懂，一定要教。第六，经常把你学到的东西教给下属，下属能向你学习自然会支持你；第七，灵活处理与对口部门的关系。能合作就一定要合作。如果不能配合，就请上级处理。6 & gt节约成本既要看到表面的成本，也要看到成本高的深层次原因。有些老板会通过整合组织架构来减少员工数量，但我觉得这应该是最后的手段。因为如果没有对各岗位工作效率的有效评价和考核，就不会有管理效率。这时候减少岗位数量并不会有利于效率的提高，只会降低员工的积极性。如何提高管理效率，就像第二点一样，确立目标，然后考核目标的达成情况，以达到PDCA改善循环来改善。