谷歌的管理模式

未来企业的成功之道，就是聚集一批聪明的创意精英，营造适宜的氛围和配套环境，发挥他们的创造力，快速感知客户需求，愉快地创造相应的产品和服务。

谷歌的核心思想是找到最聪明、最有创造力的员工，组织他们把一些工作做到极致。为了鼓励创造性，传统的管理制度、发展战略等等都应该让位。

2.注重人才的选拔和使用。

在大多数企业中，高管职位越高，对招聘事宜就越漠不关心。但实际上，这种做法是本末倒置的。

从公司最高层开始，着力于人才的聘用和选拔。另外，招聘中有一条金科玉律是不能违背的，那就是:质量胜于数量。如果你不能同时拥有质量和速度，那么质量必须优先。简而言之，把人才放在公司业务的核心。

3.小团队精神。组织应该由小团队组成。

亚马逊创始人杰夫·贝索斯曾称赞“两个披萨”原则，规定团队成员人数不能多到两个披萨都不够吃。

小团队比大团队效率高，不会花那么多时间互相争斗。小团队就像家庭成员。大家可能会吵架，争论对错甚至分崩离析，但关键时刻往往能团结一致。随着产品的增加。

小团队往往会扩大规模，最初由少数人处理的业务逐渐发展到需要更多人齐心协力才能维持。这是可以接受的，只要更大的团队不妨碍原来的小团队做出突破性的创新。

4.建立一个以最有影响力的人为核心的团队。

找出最有影响力的人，组织就会关注这个人。不要用职位或经验作为选择管理者的准绳，要看他的表现和热情。

工作绩效更容易衡量，但热情更难评估。热情是优秀领导者与生俱来的品质。这样的人即使自己不志愿，也会被别人推上领导的位置。他们的热情像磁铁一样吸引着周围的人。

5.生产者驱动

谷歌并不太重视消费者的想法和意见，而是通过引导消费来促进业务发展。这和苹果很不一样。

谷歌认为:“有了技术洞察来支持产品研发，就可以避免被消费者的需求牵着鼻子走，生产出跟风的产品。

6.面向信息的企业发展路径

谷歌不仅不太关注消费者，甚至不太关注竞争对手。

7.打破等级制度

为了鼓励沟通效率，谷歌尽力打破上下级的等级关系。普通工程师甚至可以挤进总裁办公室，甚至把他赶出去。普通员工也可以在办公室布置一些他们认为必要的设施。

8.缩短员工之间的距离

包括空间距离和心理距离。比如鼓励员工多参加公司的活动；鼓励员工尽可能把自己的东西带到公司，即使办公室很乱；减少员工的个体空间，缩短员工在职场中的距离；延长公司高管上班的路线，让高管上班必须经过大部分办公室的门。

打破等级制度。这些方法可以鼓励员工之间的沟通，提高沟通的效率，从而增强创造力的产生。另外，客观上也让员工互相监督。

9.注重长远发展

从心理学上来说，一个人在压力大的时候可以工作得更快，但是只有压力放松的时候才能工作得太好。

好的创意是无法在被市场和竞争对手追逐、逼迫的情况下产生的，只能在一种轻松的、以自我为中心的工作状态下产生。所以谷歌的两位创始人都不想追求短期利益的最大化。

他们也不关注公司股票的流动性，因为他们知道记录谷歌对未来员工和合作伙伴的独特价值是决定公司长期利益的重要因素。

谷歌要做的就是最大限度地做好当前的工作，把握当下，结果自然会好。

扩展数据:

谷歌服务:

1.谷歌搜索(谷歌搜索)

谷歌搜索被认为是互联网上最好的搜索引擎，因为它包含了世界上几乎所有网站的信息。

2.谷歌邮箱

Gmail是Google于2004年6月5438+10月发布的免费公开测试版电子邮件解决方案。它内置了谷歌搜索技术，并提供了超过2600兆字节的存储空间(仍在增加)。

您可以永久保存重要的电子邮件、文件和图片，并使用搜索功能快速轻松地找到您需要的任何内容，这使得这种作为对话的一部分查看电子邮件的新方式更具逻辑性。Gmail中没有弹出窗口或无针对性的横幅广告，只有小文本广告。

所以不会很突兀，有时候它们很有用。Gmail还将即时消息集成到电子邮件中，因此您可以在在线时更好地与朋友联系。简单，有效，甚至充满乐趣。这是思考电子邮件的一种新方式。这种服务方式大大提高了效率，其最显著的特点是采用了5 POP3邮件服务器。

3.图像搜索(图像搜索)

图片搜索图片搜索可以从整个互联网中找到想要的图片。谷歌试图改变其外观，但许多用户抱怨改变后的效果并不理想，因此谷歌决定采用旧方案。

4.谷歌新闻(谷歌信息)

谷歌信息是最受欢迎的互联网信息来源，因为它的最新头条新闻来自全世界近4500种出版物。

5.油管（国外视频网站）

YouTube是在线视频服务的先驱，你可以欣赏视频。然而，谷歌也被指控未经授权发布视频，给谷歌带来了6543.8+06亿美元的经济损失。

6.谷歌地图

谷歌地图是现在最流行的搜索方式，用户可以通过卫星记录的图像准确找到世界各地的具体位置。你可以清楚地了解该地区的地形。它被用于许多领域，甚至在反恐活动中。

百度百科-谷歌