杨文军的创业经历
“天苍苍，野茫茫，风吹草动，牛马稀少。”这首千古传唱的牧歌，唱出了呼和浩特最大的优势——世界公认的最佳天然牛带，发展奶业具有优越的自然地理条件和区位优势。在这片被称为“中国牛奶之都”的辽阔草原上，一位著名的“牛奶先生”参加了今天的火炬传递。他就是“牛奶之都”两大支柱企业之一的蒙牛集团总裁杨文军。
从斥资2亿元发起国内最大规模的喝奶运动，为贫困山区儿童送奶，到代表民营企业第一个为雪灾捐款，从非典时期的第一笔捐款，到汶川地震重灾区的第一笔百万物资送达，“22岁喝牛奶”总裁在传递前说:“高举火炬，我们不仅要传递骄傲，分享荣耀，更要坚守自己的责任和执着的信念。
杨文军是中国乳业近十年爆发式增长的主要创始人之一。他开创了中国乳业，尤其是液态奶的多项“第一”和技术创新。这一辉煌的成就，在杨文俊看来，离不开年轻时贫穷的家庭和后来的社会磨炼。他视此为人生财富。“只要是跟小时候受的苦比，我还没遇到过真正苦的。”
杨文俊小时候家里并不富裕。为了减轻家庭负担，哥哥高中毕业后找了份工作，妹妹辍学为家里分忧。只有年轻的杨文俊带着家人的期待继续读书。读书时，他每天步行3公里到学校，每天来回4趟，即使冬天零下20℃也不例外，直到高中毕业。那时候的杨文俊连一双棉鞋都没有。
杨文军的第一份工作是从事冰淇淋的制作，用手指捏着插在冰淇淋里的满是胡茬的竹签，从模具里拔出来。久而久之，杨文军的双手被刺出了伤口，手指因为肿胀无法合拢。年轻时的艰苦生活对他来说绝对是一笔财富。“没有什么是不可能的！””这是杨文俊从实践中总结出来的一句话。
父亲的坚韧对杨文俊影响很深。他懂得放低自己，不张扬，不背黑锅，这一切都得益于父亲的榜样。
少年时代的艰辛并没有改变杨文俊乐观向上的性格，他幽默的特质总是在言谈之间表露无遗。杨文俊总是以“牛奶传教士”的身份示人，并用幽默的语言为自己赢得了“牛奶先生”的绰号。2006年做客博鸿论坛时，他拿中国足球开玩笑说:“世界杯期间，他进了世界杯四强。观众哄堂大笑中国足球不能长期走出去，走出去不远。根节终于找到了。”著名钢琴家孔向东俯身对杨文俊开玩笑说:“蒙牛的广告可以改成——‘喝牛奶的孩子会弹钢琴’。”杨文俊一本正经地接着说:“确实是这样，因为喝牛奶的人指关节比较发达，琴键的弹性会好很多。”
杨文俊懂得工作，也懂得享受生活。"除了篮球，我喜欢所有其他球类和象棋活动."杨文俊自称乒乓球和网球都打得很好，以前在学校打左前锋。至于围棋，旗子，跳棋，象棋，我都不差。杨文俊说，一般情况下，除了四五步，各种棋的变化他都能看得一清二楚。这种长远的眼光也被杨文俊认为是他最大的才能之一。在评价自己的才能时，杨文俊说自己有很好的团队建设能力，看人看事，用长远的眼光看待企业的发展；同时执行力强，工作中经常使用引导式。“有些事情需要我马上做决定，但有些方向性的事情，即使我已经有了预期的方案，还是需要召集直接管理人员一起讨论，最终形成明确统一的方案。”杨文军说，虽然最终的方案与他的想法有正负5%的偏差，但通过集体努力来实施要好得多。
目前，已经取得巨大成功的“草原之子”杨文俊并没有放慢脚步，依然在追逐梦想的辽阔草原上奋力前行。杨文军在“祥云”圣火下斗志昂扬:“圣火在青城闪耀，将激励我们和全国人民更加努力，为实现伟大梦想贡献力量！”
“政府把国计民生的大问题分解成几个小单元，然后分配到我们每个企业去解决。比如盖房子，那就给万科；如果我们造车，就给我们的民族品牌吉利；用电脑，让我们654.38+3亿中国人去联想...牛奶呢？如果我们想一想，让内蒙古蒙牛做出绿色优质的牛奶，那么我们会承担这个责任。”4月29日，蒙牛、吉利、万科、联想等25家“中国最受尊敬企业颁奖典礼”在北京大学百年讲堂举行，杨文俊幽默地做了这样的演讲。
一向以“牛奶传道者”自居的杨文俊，因其幽默的语言为自己赢得了“牛奶先生”的绰号。他在去年的博讯论坛上做客时，拿中国足球开玩笑，说“世界杯期间”，台下哄堂大笑。“中国足球长期走不出去，走出去不远的根终于找到了。”
著名钢琴家孔向东俯身对杨文俊开玩笑说:“蒙牛的广告可以改成——‘喝牛奶的孩子会弹钢琴’。”杨文俊一本正经地接着说:“确实如此，因为喝牛奶的人指关节发育得更好，琴键的弹性也会好很多。”
在今年的博鳌论坛上，杨文军继续他的“牛奶消费的扩散”:“如果在座的每个人都少喝牛奶，那么内蒙古草原上的奶牛就会发疯，变成疯牛，这就不绿色了。”
与牛奶在公开场合的高调宣传相反，工作中的杨文俊不张扬，不喜欢背黑锅。按照蒙牛的章程，公司总裁的任期一般不超过两届，每届任期三年，即使是优秀的，也不得超过三届。牛根生曾说:“所以不管将来谁干得好，包括杨文俊，都只能干三届，九年后再招新总裁。”杨文军告诉记者，不管打工多少次，他这辈子肯定都是在做牛奶，卖蒙牛牛奶。
2012 7月31日，蒙牛乳业发布公告称，杨文俊因个人职业发展原因，辞去执行董事、副董事长及战略与发展委员会委员职务。至此，杨文军辞去其在蒙牛的所有职务。杨文军是蒙牛十大创始人之一，也是十大元老中最后一个留在蒙牛的。但他的彻底离职，意味着蒙牛的“牛根生时代”正式结束，“蒙牛十大元老”落幕。
2065438+2002年底，杨文军正式接手赛克星育种生物科技(集团)有限公司，决心通过“种业、畜牧、草业”的自循环发展模式，从乳制品上游源头保障中国种业安全。杨文军接手后，赛科发生了翻天覆地的变化:首先，确定了以种业为核心、牧草业协调发展的战略布局；此外，在致力于奶牛性别控制育种和规模化养殖的畜牧业领域，积极推进资源整合；与此同时，以产业循环为己任的草业也顺利完成了种植计划。
截至2014年末，赛科总资产已由杨文军接手时的4.3亿元增长至26亿元；主营业务收入从6800万元增长到6亿元；牧场数量从7个增加到26个；手头多头从2012年的1431增加到72000。无论面对什么样的职业格局，杨文俊都会以开拓者的勇气、探险者的无畏、飞行员的远见，锐意进取，实现下一个更深远的目标。
出名
杨文军先生拥有65，438+08年的乳业经验，是中国乳业过去十年爆发式增长的主要缔造者之一，他开创了中国乳业尤其是液态奶领域的多项“第一”和技术创新。
杨文俊在青年圆桌会议上
不知道是不是巧合。伊利和蒙牛两大乳业巨头亮相青年圆桌会议。去年是潘刚，今年是杨文俊。
在一个讲英语的外宾和中国“海归”的圈子里，蒙牛集团总裁杨文军有些“与众不同”。
黑脸，不太标准的普通话，仿佛带着牧场的乡土气息。当在场的金融界和地产界人士谈到侃侃在亚洲的可持续发展时，杨文俊毫不避讳地推销牛奶。
霍谈到了体育，于是杨文俊介绍了牛奶对于一个强国的重要性。他甚至举例说，世界杯期间，孔向东开玩笑说学钢琴的孩子要多喝牛奶，杨文俊也很认真地回答说，喝牛奶对指骨生长有好处。
他坦诚朴实的谈吐，每次都引起全场笑声，就连外国记者在发布会结束后也对他特别激动。“哦，那是‘牛奶先生’！”
4月20日会议结束后，杨文军接受了本报记者的专访。话题从最近央视刚刚曝光的“黑心奶”开始。
杨文军认为，中国99.9%以上的奶源都是安全的，喝起来是安全的，只是少数情况有问题。但也说明部分地区个别企业管理存在漏洞，给我国牛奶生产敲响了警钟。
去年年底，蒙牛和法国达能成立了一家合资企业，以开发酸奶市场。杨文军认为，中国的乳品市场前景很大，国外企业进入中国可以和国内企业一起开拓市场。“当然，保护民族品牌是我们一贯的宗旨。在我们把国内的生产做好之后，未来产品和资本就会走出国门，进入国际市场。”杨文军说。
也许今年蒙牛与博鳌亚洲论坛的合作是一个积极的信号。
近年来，蒙牛与海南的接触越来越多。去年65438+2月，蒙牛“城际”中国总决赛在海口举行。3月，蒙牛来海南为全国500所学校免费送奶，惠及我省贫困地区8所学校。
杨文军表示，蒙牛进入海南市场较早，海南乳业市场相对较好，但与北方城市相比，仍有潜力可挖。蒙牛将在一切条件成熟时考虑投资海南。“我已经两年没去过海南了。感觉这次海南的变化特别大。海南正处于繁荣时期。对于企业来说，这是令人振奋的消息。每个企业都希望参与海南的发展。”杨文军感慨道。