从管理模式揭示小米企业管理成功的秘密
扁平化管理用户导向
9月，众多厂商扎堆发布新品，苹果绝对不是唯一的亮点。小米手机3在正式发布之前就逆市上涨，获得了极高的关注度。小米手机在国内的关注由来已久。从“Reebs”到2012年126.5元的营收，小米一直在不断刷新中国互联网的增速。“Reebs”雷军有哪些管理秘诀推动小米快速成长？把80%的时间花在找人合作上，是小米成功的核心原因。和一群聪明人一起工作，不择手段找到聪明人。如果一个同事不够优秀，很可能不仅不能有效帮助整个团队，反而可能影响整个团队的工作效率。真正来小米的都是真正干活的人。他想做点什么，所以很热情。来小米工作的人都很聪明，技术一流，有效率，有热情去做一件事。这样的员工做出来的产品注定是一流的。这是真正的行动和执行。所以雷军决定组建超级团队的时候，上半年至少有80%的时间在找人。幸运的是，他找到了7个同事，都有技术背景，平均年龄42岁，经验极其丰富。三个本地人和五个海归，分别来自金山、谷歌、摩托罗拉、微软等。，有着相同的想法，并且大多管理过几百人以上的团队，充满创业热情。
如果招不到人才，那只是因为你没有投入足够的精力。我每天一半以上的时间都在招聘人才，首批100名员工，每个人都亲自见面交流。
少干活，扁平化管理。
在很长一段时间里，中国的产品稀缺，管理粗放。做了很多，但是很累。一周工作7天，一天许愿12小时，还是做不好，认为自己雇的员工不够好，只好搞培训，搞运动，搞洗脑。但我从没想过少做。互联网时代，我们强调单点切入，逐点放大。扁平化是基于小米相信优秀的人有很强的驱动力和自我管理能力。设置管理的方式是一种不信任的方式。员工有做最好的事情的冲动。如果公司有这样的产品信仰，管理就会变得简单。当然，这一切都源于一个前提，成长的速度。速度是最好的管理。只有少做工作，扁平化管理，才能把事情做到极致，快速。
小米的组织架构没有层级，基本上是三个层次:七个核心创始人——部门领导——员工。而且不会让队伍太大。再大一点的话，就拆分成小团队了。从小米的办公室布局可以看到这样的组织架构:一层产品，一层营销，一层硬件，一层电商。每一层都被一个创始人占据，最后才能实现。我们互不干涉，都希望能在各自的领域献出自己的力量，一起把这件事做好。这样的管理系统减少了在不同级别上相互汇报所浪费的时间。选拔人才。人才是创业企业最宝贵的资源之一。在招聘和选拔过程中，管理者不仅要考虑候选人的能力水平和历史表现，还要考虑候选人的价值观是否符合公司的价值观。
建立简洁顺畅的沟通渠道
面对瞬息万变的竞争环境，快速反应应该是小企业的优势，而快速反应往往需要通畅信息的支撑。员工与管理者的沟通渠道要保持畅通，员工收集的信息和工作中出现的问题要及时与管理者沟通，实现快速决策和反应。同时，沟通渠道不宜过长，以减少信息失真。
合理授权
合理授权的基础是员工具有一定的分析问题和解决问题的能力，对员工能力的要求主要在人员选拔阶段进行。合理的授权可以给员工一定的工作自主权，提高员工的参与度，同时员工的决策可以保证一定的质量。海底捞服务员的“自由点餐权”和小米的“和米粉交朋友”就是很好的例子。
给人钱是最糟糕的政策；
给人能力是中策；
给人出主意是上策；
财富买不到好创意，好创意可以买到亿万财富，世界上最大的市场在人的头脑里。