运营能力指标有哪些？
营运能力分析包括流动资产周转率分析、固定资产周转率分析和总资产周转率分析。
企业营运能力的财务分析比率包括:存货周转率、应收账款周转率、商业周期、流动资产周转率和总资产周转率。这些比率揭示了企业资本运营和周转的情况，反映了企业管理和应用经济资源的效率。企业资产周转越快，流动性越高，企业的偿债能力越强，资产能越快盈利。
问题2:反映运营能力的指标有哪些？
(一)人力资源业务能力分析
人力资源的运营能力通常用劳动效率指标来分析。
劳动效率=主营业务净收入或净产值/平均从业人数
企业劳动效率的评价主要采用比较法，如将实际劳动效率与企业计划水平、历史先进水平或同行业平均先进水平进行比较。
(B)分析生产资料的运作能力
生产资料的营运能力实际上是企业总资产及其各个组成部分的营运能力。资产营运能力的强弱取决于资产的周转率，通常用周转率和周转期来表示。周转率是一定时期内资产的周转率与平均余额的比率，反映了一定时期内资产的周转次数。周转期是周转次数的倒数与计算期天数的乘积，反映了一项资产周转一次所需的天数。其计算公式为:
周转率(周转次数)=周转金额÷资产平均余额
周转期(周转天数)=计算期天数÷周转次数。
=资产平均余额×计算期天数÷营业额。
具体来说，生产资料的运行能力分析可以从以下几个方面进行分析。
1.流动资产周转率分析
反映流动资产周转率的指标主要有应收账款周转率、存货周转率和流动资产周转率。
(1)应收账款周转率
应收账款周转率(周转次数)=主营业务净收入/平均应收账款余额
主营业务净收入=主营业务收入-销售折扣和折扣
平均应收账款余额=(年初应收账款余额+年末应收账款余额)÷2
一般来说，应收账款周转率越高越好。应收账款周转率高，说明账款回收快，账龄短；资产流动性强，短期偿债能力强；可以降低催收成本和坏账损失。
(2)存货周转率
存货周转率(周转次数)=主营业务成本/平均存货余额
一般情况下，存货周转率高，说明存货变现快，周转大，资金占用水平低。
(3)流动资产周转率
流动资产周转率(周转次数)=主营业务净收入/平均流动资产总额。
一般来说，流动资产的周转率越高越好，说明用同样的流动资产完成的周转越多，流动资产的利用效果就越好。
2.固定资产周转率分析
反映固定资产周转率的主要指标是固定资产周转率。
固定资产周转率(周转次数)=主营业务净收入/固定资产平均净值。
一般情况下，固定资产周转率高，说明企业的固定资产利用充分，固定资产投资适当，固定资产结构合理，效率能够充分发挥。
3.总资产周转率分析
反映总资产周转率的主要指标是总资产周转率。
总资产周转率(周转次数)=主营业务净收入/平均总资产
一般来说，总资产周转率越高，企业所有资产的使用效率就越高。
问题3:反映企业运营能力的指标有哪些？答:运营能力反映了企业资产管理的效率和利润。运营能力强的企业有助于盈利能力的增长，从而保证企业具有良好的偿债能力。衡量企业的营运能力有五个指标:总资产周转率、流动资产周转率、固定资产周转率、应收账款周转率和存货周转率。
总资产周转率是综合评价企业全部资产管理质量和利用效率的重要指标。其计算公式为:总资产周转率(%) =销售(营业)净收入÷平均总资产×100%。总资产周转率反映了企业单位资产创造的销售净收入，反映了一定时期内全部资产从投入到产出的周转速度，综合反映了企业全部资产的管理质量和利用效率。一般来说，总资产周转率越高，资产管理越好，销售收入越多，资产利用效率越高，周转率越快。
流动资产周转率反映了企业流动资产的周转率，即流动资产的盈利效率。其计算公式为:流动资产周转率(%) =销售(营业)收入净额÷平均流动资产总额×100%。周转率越高，流动资产产生的收入越高，实现的价值越高，企业的盈利能力越强。总的来说，流动资产的高周转率说明企业在资产的利用上取得了三大成就:货币资金的合理持有、应收账款的快速回收和存货的快速周转。
固定资产周转率是用来反映固定资产利用效率的指标，其计算公式为:固定资产周转率(%) =销售(营业)收入净额÷平均固定资产总额×100%。企业要提高固定资产周转率，就要加强固定资产管理，使固定资产投资规模适当，结构合理。规模过大，造成设备闲置，资产浪费，固定资产效率下降；规模太小，产能小，无法形成规模效益。固定资产的结构要合理，就是企业的生产性固定资产和非生产性固定资产要保持适当的比例，即生产性固定资产要全部投入使用，能满负荷运行，能充分满足生产经营的需要，非生产性固定资产要能真正承担服务的责任。
应收账款周转率反映了应收账款的变现速度和企业的管理效率。是对流动资产周转率的补充说明，其计算公式为:应收账款周转率(%) =销售(营业)收入净额÷应收账款平均余额×100%。应收账款周转天数(天数)=360天÷应收账款周转天数。周转率高说明企业催收账款快，账龄短，可以降低催收成本和坏账损失，从而相对增加企业流动资产的投资收益。离职率过高不利于企业扩大销售，提高产品市场占有率。
存货周转率是对流动资产周转率的补充说明，是评价企业从取得存货、投产到销售回收的经营状况的综合性指标。计算公式:存货周转率(%) =销售成本÷平均存货×100%。库存周转天数(天)=360天÷库存周转率。一般来说，存货周转率越高，存货积压风险越小，资金使用效率越高。相反，存货周转率低说明存货管理存在很多问题。
问题4:反映企业运营能力的主要指标有哪些？(1)人力资源运营能力分析。
(B)分析生产资料的运作能力
(1)应收账款周转率(2)存货周转率(3)流动资产周转率
问题5:请详细说明如何分析企业的运营能力，重点分析哪些指标。短期偿债能力:
流动比率=流动资产/流动负债
速动比率=速动资产/流动负债
现金比率=(货币资金+有价证券)/流动负债
长期偿付能力:
资产负债率=总负债/总资产
所有者权益比率=所有者权益总额/总资产。
权益总额=总资产/所有者权益总额
产权比率=负债总额/所有者权益总额
有形净负债率=负债总额/(所有者权益-无形资产-递延资产)
利息保障倍数=税前利润和利息/利息费用
及时资金对长期负债的比率=(流动资产-流动负债)/长期资产
盈利能力:
长期资本回报率=(利润总额+利息支出)/(长期负债平均值+所有者权益平均值)
资本回报率=净利润/资本总额
股东权益报酬率=净利润/股东权益平均值
普通股股东权益报酬率=(净利润-优先股股利)/(平均股东权益-平均优先股股东权益)
所有股票的每股收益=(净利润-优先股股息)/发行在外的普通股数量。
市盈率=普通股每股价格/普通股每股收益
普通股每股股利=普通股总股利/流通普通股股数。
每股普通股账面价值=(股东权益总额-优先股股东权益)/发行在外的普通股股数。
总资产利润率=(利润总额+净利息支出)/平均追求的资产总额。
毛利率=毛利/销售收入
营业利润=(营业利润+净利息支出)/销售收入
销售净利润=净利润/销售收入
成本利润率=营业利润/(销售成本+销售费用+管理费用+财务费用)
营运能力是指企业资产的周转能力，通常可以用总资产周转率、流动资产周转率、存货周转率、应收账款周转率四个财务比率逐层分析。营运能力分析可以帮助投资者了解企业的经营状况和管理水平。以苏宁电器为例，向投资者介绍如何分析企业的营运能力。
总资产周转率是指销售收入与总资产平均余额的比率。苏宁2004年销售收入91.1亿元，平均总资产654380+0.4亿元。2005年销售收入增长到6543.8+06.04亿元，平均总资产增长2.3倍，达到3654.38+09亿元。由于总资产增长率超过销售收入增长率，总资产周转率从6.49下降到5。
这一比例的下降与2005年苏宁大规模开设新店有直接关系。为了完成“全国网络分销”的战略格局，2005年苏宁新开门店65家，落地20多个城市。而原有的物流和服务体系辐射半径有限，苏宁未来需要建设大量的管理平台来支撑同城其他门店的物流和管理。这使得苏宁扩张战略的初期成本相对较高。
流动资产周转率是销售收入与流动资产平均余额的比率。通过对这一比率的分析，可以进一步了解企业短期内经营能力的变化。从报告中可以看出，苏宁2005年销售收入近6543.8+06亿元，增长率为42.9%，而平均流动资产翻了一倍多。流动资产的大量增加并没有带来销售收入的同样增长，因此流动资产周转率从2004年的7.36下降到2005年的5.1，说明苏宁流动资产的利用效率下降。
存货和应收账款是流动资产的主要组成部分，所以可以通过存货周转率和应收账款进一步分析流动资产周转率的变化。苏宁以现货销售为主，所以应收账款只占流动资产的4.75%，而存货占50%。
存货周转率是指销售成本与平均存货余额的比率。库存周转率也可以...> & gt
问题6:运营能力分析常用哪些指标？最常用的有以下四种:
1，存货周转率=营业成本/平均存货。存货周转率越快，存货占用水平越低，流动性越强；
2.应收账款周转率=营业收入/平均应收账款。应收账款周转率越高，平均回款周期越短，应收账款回款越快，资金运作越灵活；
3.流动资产周转率=营业收入/平均流动资产。快速周转会节省流动资产，增强公司的盈利能力；
4.总资产周转率=营业收入/平均总资产。周转越快，销售能力越强。
公式所需的所有数据都可以在财务报表中获得。
问题7:反映资产运营能力的指标有哪些？5分(1)存货周转率。它是衡量和评价企业在采购库存、投产和销售回收等各方面管理状况的综合性指标。它是销货成本除以平均存货，或存货周转次数的比率，用时间表示的存货周转率就是存货周转次数。存货周转指标的质量反映了企业存货管理的水平，影响着企业的短期偿债能力，是整个企业管理的重要内容。一般来说，存货的周转率越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转化为现金或应收账款的速度越快。因此，提高存货周转率可以提高企业的流动性。
(2)应收账款周转率。是指一年内应收账款平均转化为现金的数量，表示应收账款的流动速度。以时间表示的周转速度为平均收回期，也叫应收账款平均收回期或平均现金收回期，表示企业取得应收账款的权利并收回款项并转化为现金所需的时间。一般来说，应收账款周转率越高，平均回收期限越短，说明应收账款回收越快，资产利用效率越高；否则，企业的营运资金在应收账款上就会过于呆滞，影响正常的资金周转。
(3)流动资产周转率。它是销售收入与所有流动资产平均余额的比率。流动资产周转率反映了流动资产的周转率。快速周转会相对节省流动资产，相当于相对扩大资产投入，增强企业盈利能力；要减缓周转率，就要补充流动资产参与周转，这样会浪费资金，降低企业盈利能力。
(4)总资产周转率。它是平均总资产与销售收入的比率。该指标反映总资产周转率，周转越快，销售能力越强。企业可以通过薄利多销的方式，加快资产的周转，增加利润的绝对额。
简而言之，各种资产的周转率指标是用来衡量企业利用资产赚取收入的能力，经常与反映盈利能力的指标一起使用，可以综合评价企业的盈利能力。
问题8:团队运营的指标有哪些？原规划认为:
用户活动
任何项目或产品都离不开用户。要想获得更好的效益，就必须和用户建立联系，倾听他们的声音，才能发现问题，解决问题。用户活跃度的一个显著例子是小米和诺基亚。小米的Sologan:为发烧而生，建立了自己的米粉论坛。世界各地的米粉互相交流。小米与用户的互动提高了用户的活跃度，为自己积累了大量忠实用户。再看诺基亚，它没有跟上市场，没有及时了解用户，这和用户的活跃度密切相关。不可否认，诺基亚的表现真的很好，摔倒在地也不会有影响。它的使用寿命很长，但最后还是失败了。现在用户不仅看重性能，需求也在不断变化。如果诺基亚与用户保持一定程度的活跃度，就可以从用户那里获得很多信息，这样当变化来临时，他们就不会措手不及。用户活跃度这种运营指标是投资人非常看重的，创业团队也要高度重视。
用户保持率
根据20 /80法则，80%的收入是由20%的用户产生的，忠诚用户的保留对企业的收入起着特别重要的作用。很多企业都说发展一个新用户的成本比维护老用户的成本高很多，维护现有用户也是不可或缺的。我们可以为老用户提供更优惠的政策和更有价值的产品。老用户的满意度越高，对新用户的发展就越重要。比如我们现在买一个产品或者一个服务，肯定会先问问身边的人，或者看看以前用户的评论。所以现有用户一定要维护好。
不断更新用户
每个人都知道20/80法则。既然80%的收入来自20%的用户，为什么还要花高成本去发展新用户？我觉得:长尾理论大家应该都不陌生。长尾理论重视拉长尾巴，新用户可以视为这条尾巴。当新用户数量不断增加时，它的好处是无与伦比的。随着新用户的增加，一部分新用户会成为20%的忠实用户。一个产品或者一个项目的持续运营离不开源源不断的用户，而创业团队的这个运营指标也是投资人所看重的，这就要求创业团队掌握更多用户创新领域的知识和技能来保证这个环节的正常运营，整体运营也离不开这个环节。我相信投资人也会评价创业团队的这个运营指数。我们不仅要理解20/80法则的重要性，还要理解长尾理论的不可或缺性。
问题9:内部运营指标有哪些？内部运营指标:一般指企业内部的绩效考核指标，主要包括:利润完成率、销售收入完成率、销量完成率、采购成本降低率、资金占有控制天数、各项成本控制率、订单及时交付率、质量达标率等。
问题10:反映企业资产运营能力的指标有哪些？您好，会计学校的邹老师将为您解答。
(1)应收账款周转率
(2)存货周转率
(3)总资产周转率
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