黑龙江发电厂

哈尔滨第三发电厂

牡丹江第二发电厂由华电能源全资拥有。该电站装机容量为1020MW，包括两台215MW苏制机组、四台100MW国产机组和一台200MW国产机组。日前，牡丹江第二发电厂2004年城市供热工程竣工，先后建成13换热站和改造11换热站，完成#2机组改造、#3加热器安装、两台6 kV循环泵安装等76项工程建设任务，投资近6000万元，新增并网负荷10。本采暖期可增加供热面积654.38+0万平方米以上，批发热能654.38+0万吉焦，总供热负荷390万平方米以上，实现了供热事业的跨越式发展。

去年底收购的哈尔滨第三发电厂是东北地区最大的火力发电厂，总装机容量654.38+0.6万千瓦。其中，两台60万千瓦机组是首批引进西屋公司技术优化的国产超临界参数60万千瓦机组。是黑龙江省单机容量最大、发电参数最高的优质发电资产。发电设计煤耗仅为296.5g/kWh，厂用电率为5.9%，均处于国内领先水平。

此外，公司全资拥有的装机容量为36MW的镜泊湖水电站已对外出租，收取租赁费，金额基本维持在200万-300万之间；此外，公司从佳木斯电厂租赁200MW机组，目前单位电价为0.286元/千瓦时；公司还拥有哈尔滨热电厂300MW机组11%股权，其中两台65438+100 MW机组为企业主体机组。

华电能源目前的利润主要来自电力生产。供热方面，对牡丹江二电厂4台654.38+100 MW机组进行改造，实现热电联产，可以提高4台机组的综合经济效益。从综合效益来看，100MW机组供热改造后，冬季不用参与调峰，提高机组运行小时数，多发电；另一方面，由于热电联产的实施，可以大大降低煤耗，带来间接效益。截止2005年6月5438+10月底，牡丹江二电厂已实现月度累计发电量12666万千瓦时，为圆满完成年度任务奠定了基础。虽然供热单位今年开始向城区提供集中供热，业务增长较快，但与总收入相比，只占很小一部分。因为供暖价格长期被政府控制，公司基本维持了盈亏平衡的局面。虽然对利润的贡献不大，但是引热入市项目的扩大，促进了牡丹江二电厂的发展。

二、收购哈尔滨三电的战略意义

2004年6月，华电能源成功收购哈尔滨华电第三发电有限责任公司42.75%的股权，并将后者作为其全资子公司。收购标的总资产为50.94亿元，负债为465.438+0.91.0亿元。本次股权转让涉及金额为65236万元。此次收购不仅为华电能源增添了新的增长动力，也是其在未来竞争中牢牢把握东北市场的一步棋。长期来看，如果华电能源依托大股东华电集团继续收购集团资产，实现外生增长，将成为公司的一大投资亮点。

哈尔滨三电公司靠近电力负荷中心哈尔滨，位于东北电网500KV“北送南”通道上，输电十分便利。目前东北电网一直在实施“竞价上网”试点，哈尔滨三电公司向吉林、辽宁输送的电量有望快速增加。一旦未来在全国范围内实行“竞价上网”，拥有低成本、低能耗等技术性能指标强的电厂，加上良好的地理位置和战略地位，华电能源将在未来的竞争中获得明显的比较优势。公司总经理孙光表示，收购完成后，公司将整体拥有哈尔滨市电力公司，使公司股权装机容量达到269万千瓦，公司占据黑龙江省电力市场25% ~ 30%份额的第三阶段发展目标将基本实现。

自收购哈桑电力公司后，公司继续转战全国各地，初步确定了下一步的收购目标，包括江苏扬州电厂、辽宁铁岭电厂和内蒙古一个在建项目。扩张意图明显，装机量必将快速扩张。以集团公司为坚强后盾，争取向华北地区调电送电，进而发展成为全国大型电力企业。

华电国际是华电集团的核心企业，此次转让是华电集团支持控股公司，调整集团公司在全国布局，盘活自有电力资产的一步。就华电能源而言，已经从一个区域性企业发展成为全国性企业。根据发展规划，公司近年来主要坚持外延式扩张模式，增加资产规模和发电量。本次收购有利于奠定公司的区域优势，提升公司整体经营规模和盈利能力。