罗友利的个人生活

友谊仪式之父罗桂香。1940我觉得中国国难当头，怀着实业救国的理想，用天然大豆创造了维他奶，希望为国人提供一种廉价有益的饮品。但是我在创业的过程中遇到了各种各样的困难，发展并不理想。到1974，Vita的投掷产量处于最低谷，罗桂香决定提拔罗友利为董事总经理兼副总经理，主管生产和销售。罗友利从瑞典引进了第一条保鲜纸包饮料生产线。“维他奶成为香港第一家生产纸包装饮料的公司，降低了运输成本，省去了顾客退瓶的麻烦，从而打开了工厂的海外市场。一年多后，维他奶集团利润从65438大幅增长到0976。65438到0977，罗桂香在董事会上推荐罗友利为董事总经理，在退休后接任。从此，维他奶正式交由二代传人罗友礼掌舵。20世纪70-80年代，维他奶的生产工艺进行了革新，采用机械化流水线，产量增长最快。同时，洛友利华1984聘请了顾问，重新建立集权架构，明确划分各部门的职责和职能，把这个原本家族式的企业变成职业化。罗友礼带领维他奶走向国际市场，早在1977就将产品销往澳大利亚，后扩展到新几内亚、加拿大、英国和新加坡，并在90年代投入巨资在美国和澳大利亚开展生产和分销业务。2004年，北美和澳大利亚的业务分别占总业务的25%和3%。正是1979，真正实现了罗桂祥“实业救国”的理想，使维他奶集团走上了富强之路。中国内地实行改革开放后，罗友利抓住机会到内地投资。罗桂香亲自到广州，与中国粮油进出口总公司签订了为期五年的补偿贸易协议，并在深圳光明华侨畜牧场投资2275万港元，购买改良的新西兰奶牛和新设备，以及维他奶集团生产的牛奶。这个畜牧场很大，占地6069亩，有6300头奶牛。所产牛奶已成为香港鲜奶的主要来源。1991，维他奶集团进一步与光明畜牧场签订合资协议。深圳维他(光明)食品饮料有限公司成立，总投资6543.8+0.4亿元，香港占70%，合资期限20年。

在罗友礼的带领下，维他奶集团在广东深圳成功投产，随后在上海松江工业区成立维他奶(上海)有限公司，并建设生产工厂，帮助开拓华东和华北地区的市场业务。

2003年，维他奶在内地的销售额增幅高达22%，目前约占集团总收入的7%。罗友礼指出，虽然维他奶在华南地区的知名度与日俱增，销售增长理想，但华中和华北地区的业务还处于起步阶段，维他奶在中国的普及还需要一段时间。

维他奶集团从1940年以15000元的价格创业至今，经历了65年的风风雨雨，终于将维他奶这个国际知名品牌雕刻出来。3月下午，1994，维他奶集团在香港上市。仅维他奶品牌的商誉就价值2.6亿港元，营业额达到6543.8+0.2亿港元，饮料年产量超过6543.8+0654.38+0万吨。虽然直到几天前？海外业务占比提升至37%左右，但罗友礼坦言并不满意。如果我发现我很满意，我就可以退休了。但他已经将维他奶的海外销售额提高到了营业额的40%左右。他预计维他奶将把海外业务的比例提高到60%左右。领导维他奶34年的杨友利深信国际化是维他奶的未来之路，他也祝愿。不过，他并不否认这个任务需要下一代人来完成。维他奶五年十年还是有很多果汁的。短时间内是做不到的。成就大事并不总是容易的。最让罗友利印象深刻的是1974的能源危机，不仅导致糖、大豆等原材料价格大幅上涨，还因玻璃瓶储存方式难以为继而一度停产。于是，维他奶在1975被引入纸盒包装，开始开拓从未涉足的国外市场。

另一个危机是在下午1997。近年来，维他奶的一些纸包装产品被投诉有酸味。罗友利果断决策，全力回收纸包装饮料18万包，控制了危机的蔓延，巩固了消费者的信心。罗友礼深信，通过维他奶和维他奶产品的不断开发，维他奶集团一定能够实现父亲罗祝祥最初创业的初衷:生产营养、健康、有益的产品，并以大众化的价格在各地分销。让每个人都能享受。

罗氏家族不忘家乡，在广东梅州捐建了第一所职业培训学校，捐建了一所小学。