如何管理新公司的日常财务？

新公司的收入和机会都很少，要么是很久没发工资了，要么就是会有一笔很大的支出。当然，这是一个很具体的例子，那么你想怎么做呢？日常的财务工作无非就是钱。你需要关心的是钱的变化，资产的变化，各种可以用钱来衡量的东西。不管是付出还是收到，不管是借了别人的钱还是别人的钱还没还，这些都是日常财务需要跟进的。

一般一个公司的财务部门分为三个部分:总账、出纳、成本。如果有1个人来管理公司的财务，不管是小公司还是新公司，这都是一个非常庞大的工程，因为你要面对的不仅仅是CEO和股东，还有你从来没有想到过的人，比如工商、税务、银行等等。财务既是内部负责部门，又是外部部门，说财务只是资金管理部门。

言归正传，LZ的问题真的不是很清楚。一般新公司自己做不了。连找个懂金融的都很麻烦。有一种简单的方法，成本低。如果一开始没有业务，一个月也就300-500。这些钱是必须要花的，主要在账务处理、凭证编制、报税、记账等方面。这些必须是正式的。然后再看新公司的日常财务工作量。如果收支频繁，可以找出纳处理日常业务(比如服务业，餐饮等。).如果你是做软件行业的，可以长期买电脑，每月开销基本固定(电、水、桌椅、办公用品)。这些都很简单，有些不需要专门请人做。老板自己掏钱的时候记得拿发票就行了。

PS:其实一个新公司，一个创业公司，有一个管理日常财务的人是很有用的，老板不用为了钱大费周章。老板应该始终坚定自己的公司方向，并带领整个团队朝着这个方向前进。CEO最大的作用就是1，坚持目标，让自己的团队坚持下去，共同前进。2.足够的执行能力和组织能力。如果你能满足整个团队的财务需求，那么你肯定会有更多的时间来帮助CEO一起管理团队，这样会给你更多的学习机会，因为了解基金运作的财务，在做管理的时候会更多的考虑成本这个因素。很多老板都死于资金断裂。如果你能在CEO每次花钱加薪的时候，或者遇到未来资金运作问题的时候，给CEO一个成本预警，那么你不仅能在公司财务上引起CEO的注意，还能懂得很好地配置资源，也能很好地配置人力资源，相互协调运作。这些比金融重要得多。