如何解决企业采购腐败问题

1，就是加强审核，设置不同的管理层级逐级审核。

这种方法的难点在于管理层级的设置。如果在采购环节(如部门经理)设置审批权，并不能起到防腐的作用，只会提高腐败程度；如果设置在采购环节之外，就成了业余管理专家，效率低下，没有实际作用，采购人员也没有积极性跟上市场变化，把握降价时机。

2.这是一个竞价系统。

这种方式只适用于竞争性大宗采购，在招标过程中也存在反腐问题。有时候招标只是走个形式，招标完成后对市场价格变化缺乏敏感性。一旦遇到降价，采购环节也缺乏及时反应的积极性。

扩展数据:

采购管理审批注意事项:

1.采购部在收到请购单时，应按照规定检查表格是否完整清晰，请购单是否经过公司领导批准。

2.在领请购单时，应遵循无计划不采购、品名规格不全不采购、图纸技术资料不全不采购、积压积压物资不采购的原则。

3.联系仓库管理员检查采购的物料是否有库存，并查看采购台账，查看在途采购的物料是否符合采购申请。

4.对于不符合规定的采购物资，应及时通知请购部门并予以取消。