母公司成立子公司，子公司成立孙公司对外经营有什么优势？
任何事物的存在都有其合理性。之所以建立多层次的系列企业，主要是因为它们对企业的经营者有很多好处。
我们用一个案例:张三早年投资了一家汽修厂A，主要从事各种汽车配件的销售，汽车维修保养；随着时间的积累，张三的钱一直在增加，所以他想扩张。通过市场调研和自己的人脉关系，张三想进入纺织服装行业。如果他直接以原车库A为主体进行生产，那么张三就要为A变更经营范围、变更公司章程、重做环评报告等手续，还得组建两套管理团队，因为生产经营内容完全不同，否则账目容易混淆。另外，由于新扩建的企业是与朋友合资，如果直接以A为经营主体，企业A的股权就要分散。但作为张三的主要资金来源，张三并不愿意分散A的股权..
于是，张三在咨询了相关专业人士后，决定由原来的A企业直接投资成立B企业，由B企业作为主体，独立经营鞋服厂的业务，进行独立核算；另外，张三如果要引入投资人，只需要和投资人一起投资成立企业B，不会影响他对企业a的绝对控制权，非常完美。
现实中很多大企业的顶层是集团公司，直接投资各个子公司，然后子公司进行生产经营。总公司只掌控各子公司的大局，具体操作由各子公司决定。后续的子公司也可以根据自己的需要成立孙公司和大孙公司，一层一层，分离出来独立运营。
责任是相互独立的，很多人可能不明白是什么意思。我们将继续分析上述案例。
随着业务规模的不断扩大和扩张，张三成立了全额投资的A集团。目前集团旗下有B、C、D、E、F五个子公司，其中企业B与他人合资，出资2000万元，持股50%。
因为每个子公司都是独立的企业法人，独立经营，每个企业都可以独立进行融资。假设子公司B融资1亿元，后因经营不善破产，资不抵债。如果甲集团不为乙企业的融资提供担保，那么由于乙公司是有限责任公司，甲集团只需以其投资额(2000万元)承担损失。对于超出投资的损失，A集团不负责任，所有诉讼相关信息和不良信用信息归B公司所有，对A集团和CDEF四家子公司没有影响。剔除B公司后，A集团除了投资损失外，没有任何影响。
但假设张三的A集团不设立B、C、D、E、F五个子公司，而这五个部分就是A集团本身内部的五个事业部，所有对外业务都必须以A集团的名义进行，一旦B事业部亏损，一切后果由A集团承担，对A集团的整体经营影响较大，因此通过设立子公司和孙公子，可以规避经营风险。
虽然中国的整体税收政策是由国家制定的，但由于中国幅员辽阔，经济发展水平不同，不同地方会根据自己的本地情况，对不同类型的企业给予不同的优惠措施。
比如浙江省对跨境电商行业有税收优惠，但张三的A集团注册地在福建省。如果福建没有这个政策，那么张三的A集团就没有跨境电商业务的税收优惠；此时通过在浙江投资设立子公司，主营跨境电商业务，那么A集团的跨境电商业务将有税收优惠；此外，许多地区对新引进的投资企业也有收入和土地转让方面的优惠政策，可以避税；甚至有些母子公司通过各种关联交易来避税或转移税收。最简单的例子就是很多企业注册在开曼群岛，这就是思维模式。
建立子公司和孙公司的好处有很多，很难一一说明。比如除了以上三点，通过建立子公司和孙公司，一方面引入投资人，降低独立经营的风险；另一方面也减少了资金流的支出，腾出更多的资金参与其他投资，不断扩大自己的业务版图等。，所以任何事情的存在都是有原因的，企业也不可能每次都是无缘无故的。