企业为什么要整合资源？

先给别人想要的，别人才会给你想要的。这涉及到一个“愿意”的思维。从某种意义上说，放弃就是得到，得到就是放弃。在放弃和获得的智慧中，你获得了商业运作中最重要的选择。只要你愿意为更多的人服务，你就能创造更多的财富。先帮别人赚钱，别人再帮你赚钱。互补是融合的关键。只有资源互补，才能从整合走向融合，最终达成一致。用我拥有的资源交换我缺乏的资源或者低价回购。把我的资源分享给你，把你赚的多余的钱给我；把你的资源分享给我，把我赚的外快分一部分给你。说到底，融合就是借力，融合就是“用”，利用好彼此的资源，创造共同的利益。这是我对资源整合的解读。从深圳到北京，你可以步行、骑自行车、开车、坐火车，也可以坐飞机。所有这些方法都可以到达你的目的地。然而，如果你想轻松快速地达到目标，飞行是最好的选择。资源整合是企业运营中的“飞机”，适合所有想快速达成目标的人。相对于资源整合产生的动力，“飞机”显然只是一个笼统的比喻。可以说，资源整合是现代商战中的原子弹。用好这种核武器可以产生百分之几百甚至千分之一的能量。这也是资源整合和其他经营策略的区别。只要掌握了资源整合的方法，就拥有了企业快速发展的密码。经过30年的发展，特别是经历了奥运会和经济危机之后，中国的企业，尤其是中小企业，已经从过去的创业时代转变为融合时代。资源整合是这个时代轻松快速达成目标的工具。牛根生说，企业90%以上的资源都是整合的。创造资源难，整合资源易；创造资源慢，整合资源快。因此，资源整合是企业和社会发展的捷径。