大山河集团有限公司的经营理念

麻将心态——盯着家，守着家，看着下家

桥牌心态——好好配合，以弱胜强；配合不好，再强也会输。

围棋心态——大局观念，不争一池一地；一着不慎，满盘皆输。

三多三少的想法

多一些理解，多一些主动，多一些合作；

少一个抱怨，少一个拖延，少一个消极。

三个社团

学会和别人一起做大。

学会与他人分享。

学会用规则保护各方权益

制度安排的三个假设

4.1人性假设:有私欲；

4.2欲望满足:需要规范化，企业的发展是建立在员工欲望规范化的基础上的；

4.3规范性前提:当一个人犯罪时，首先想到的是发现的可能性，而不是结果。

制度建设的三个原则

有规范合理的制度，坚决遵循；有制度规范但不合理的，先执行，提出修改意见；没有制度规范，制定和建立制度规范。

错误处理的三个原则

允许犯错误，但不允许不改正；

允许犯错误，但不允许犯同样的错误；

允许犯错误，但不允许违背“教条”。

问题的三个方面

看不见的问题才是最大的问题。

反复出现的问题是作风问题。

有无意的错误，不存在自动消失的问题。

危机管理的三个原则

充分授权并及时备案；

收益取决于结果，损失取决于过程；

愿意交学费，反对利己倾向。

对薪酬差距的三种看法

薪酬差距越大，凝聚力越差；

薪酬差距越小，积极性越低；

工资报酬少，政策报酬拉大差距。

对劳动关系的三点认识

不劳而获是劳动者的耻辱；工作而不获任何东西，是管理者的失职；工人应该得到报酬，为了得到报酬，他们应该工作。

管理授权

11.1.12字方针:分权有序，集权适当；分权与集权。

11.2做授权范围内的事是失职，请示是无能。