企业的日常管理工作有哪些？

中国企业开会比较多，现在慢慢在改变，走动式管理比较流行。前者的优点是信息交流全面，缺点是时间长。所以要注意会议效率，会前确定议题，保证会上讨论时能得出结论。当然，作为高管，首先要心里有谱。走管理的好处是立竿见影，缺点是单一。

2.做决策前先问民意和企业的发展需求，再确认决策的执行。

高层做了决策，中层和基层不执行，或者背后有一套表面的东西，会让高层对执行情况一无所知，最严重的会让工作链瘫痪。所以在做决定之前，观察民意也是很重要的，真正符合企业情况和民意的事情也不难实施。

扩展数据

企业管理分类

1.按管理对象分，包括:人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与技术、运营与流程、文化体制与机制、经营环境等。

2.按照成长过程和流程，包括:项目调研-项目设计-项目建设-项目投产-项目运营-项目更新-项目二次运营-三次更新等等。

3.按职能或业务职能分，包括:计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓储管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。

4.按照层级划分，分为管理层、业务层、决策层、执行层和员工层。

5.按照资源要素分为人力资源、物质资源、技术资源、资本、市场和客户、政策和政府资源。

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