中国石油的奇迹在哪里？

风景如画的委内瑞拉位于南美洲北端，面对加勒比海和大西洋。它是世界主要产油国之一，2000年是世界第四大石油出口国，也是石油输出国组织的五个创始国之一。委内瑞拉的石油产业在发展初期由成熟的西方石油公司控制，管理相对严格。早在1913年，壳牌就在委内瑞拉马拉开波湖上架设了井架，并在1922年有了重要发现，掀起了石油勘探狂潮，吸引了大批石油公司和石油勘探商。65438年至0976年，委内瑞拉实行石油国有化政策，国家石油公司完全取代了西方石油公司，但管理风格不变，是世界各国石油公司中公认的管理水平较高的石油公司。1993年，委内瑞拉通过立法重新对外开放其石油工业，并通过国际招标选择外国石油投资者。在1995和1996进行了两轮招标，引起了国际石油界的热烈反响。通过这两轮竞标，委内瑞拉加强了对本国资源的保护，竞标条件也越来越苛刻。有人指出，要求很高的委内瑞拉是国际石油公司的竞技场。

1997，委内瑞拉拿出20个正在生产的老油田进行第三轮国际招标，中标者可以获得油田20年的经营权，并从油田增加的原油中获得投资回报。虽然这是一个边际油田开采项目的招标，但仍然吸引了260多家石油公司。正式投标的公司包括主要的国际石油公司，如埃克森美孚、阿莫科公司、壳牌、雪佛龙和德士古。中国石油也位列其中。招标揭晓后，中国石油中标了委内瑞拉东部陆地上的高莱思油田和委内瑞拉西部马拉开波湖上的因蒂甘布油田两个区块，总投标价值3.59亿美元，相当于每桶可采储量0.48美元，远低于平均投标价。

中国石油两次中标，在国际石油界引起强烈反响和诸多讨论。甚至有人说，中国人可以开餐馆，但是可以搞石油吗？

7月1997，18，中国石油天然气勘探开发公司下属中国石油国际委内瑞拉公司(以下简称委内瑞拉公司)在加拉加斯成立，同时在油田设立两个作业区，分别于1998年2月和5月接管两个油田。新来的中国石油人尽快整理了老油田复杂的地质条件，提前两个月上交了油田20年发展规划。鉴于委内瑞拉对外国石油公司的监管手段严格而复杂，委内瑞拉制定了一系列有效的工作程序，以应对项目审批程序的严格、繁琐和耗时，按时拿到各种批文，使所有项目都能按计划实施。

接管油田后，中国石油人利用自己细致的地质工作和扎实的研究工作，将国内地质研究的优势与国外先进技术相结合，取得了一系列显著成果。

委内瑞拉接手两个油田后，产量逐年翻番。从1998接手时的4905桶/日，到2000年底增加到4万桶/日，产能是原来的8倍。在第三轮招标的所有中标公司中，中国石油的生产成本最低，增产幅度最大，得到了其他石油公司的认可和好评，用事实改变了他们对中国石油公司的看法。委内瑞拉石油公司总裁真诚地说，在第三轮招标的20个区块中，中国人做得最好。

委内瑞拉项目投资少，风险小，但却是中石油的“敲门砖”。通过这些项目的运作，中国石油公司基本熟悉了国际惯例，锻炼了队伍，培养了人才，为今后在国际舞台上的施展储备了实力。