企业危机的成因分析

“冰冻三尺，非一日之寒”，企业遇到困难时，影响因素复杂，统计分析各类企业经营困难的原因也是五花。以下是我给大家带来的关于企业危机原因分析的知识。欢迎阅读。

企业销售不畅，经营亏损。

企业往往只关注“利润表”上产品的利润，而忽略了“资产负债表”上仍可能亏损的事实。在笔者的诊断和咨询经历中，这样的操作者很多。

企业倒闭的第一个原因是“经营亏损”。如果短期内存在经营亏损，企业也可以用公司资金克服这种困境。久而久之，他们会考虑向金融机构借款，或者利用企业间的商业信用贷款来获得临时融资。但如果经营亏损是长期的，就要从根源上讨论，找出解决办法。否则，无论是向银行贷款，还是同业转账，利息负担只会越来越重，此时的企业很可能面临危机。

无法适应不断变化的动荡环境。

恐龙因为不能适应环境的变化而死亡；在当前瞬息万变的商业环境中，也印证了优胜劣汰，适者生存的智慧。例如，日本的丰田汽车席卷了新的美国市场，迫使美国汽车制造商停产并亏损。

如果中小企业的市场和客户过于集中，其风险就无法分散。如果他们再搞单一的产品经营形式，一旦经济恶化，他们将无法采取应变措施，只能“坐等不利”。

比如1982，经济萧条，政府紧缩银根的政策，使得房屋建筑行业出现了前所未有的危机，建筑公司纷纷宣布退款，各地纷纷倒闭。因此，经营者应具有敏锐的洞察力，尽早观察环境的变化，能够适应环境的变化，及时调整经营目标和政策，避免破产危机的发生。

我没有足够的现金来满足需要

资金周转困难的主要原因是资金来源与使用期限不匹配。

例如，筹集的资金本打算短期使用，但企业将其用于长期投资，如建设工厂和扩建设备。短期资金用于长期投资，当企业需要大量资金的时候，或者短期借款期到来的时候，企业根本拿不出这笔钱，当然就出现了周转困难。

企业界有一个普遍现象，就是经济好的时候，很容易从银行贷到款，或者通货膨胀持续的时候，经常借钱买房产。因为在这些时候，房地产的升值速度远远高于利率。一旦经济不景气或者石油危机，萧条的程度越来越严重。如果企业在没有详细计划的情况下购买大量房地产，就会因为不容易脱手而冻结资金，造成严重的周转问题。

大多数人往往误以为只要有盈余，企业经营就永远不会有困难。实际上，有盈利有盈余的企业，如果没钱，缺少营运资金，还是会发生“盈余关闭”(详见本书第15章)。企业经营的目的是第二，第一是获取利润，第二是持续经营；换句话说，赚钱重要，继续经营同样重要！企业要实现第二个目标，没有其他途径可以实现资金周转顺畅，但资金周转是否灵活只是企业经营成果好坏的一个标志。所以，它要想避免资金周转不灵，就必须追根溯源，找到病在哪里，彻底根除。不然就算能翻一阵子，总有一天会复发的！

多元化投资的误区

多元化或过度投资会导致经营风险。

多元化有分散风险的优势，但在经济衰退时，这些部门中的任何一个都可能同时处于危险之中。这样一来，风险不仅分散了，而且集中了，翻倍了。多元化的组织，虽然可以使用利润中心或不同的公司名称，但由于关系密切，仍然会相互涉及。

由于经济过热，企业经营者往往盲目扩大生产和销售规模，大量投资设备，未能洞察营销市场的变化，没有足够的资金计划，导致资金冻结在固定资产的苦果。比如在不考虑自身资金薄弱的情况下，盲目扩建设备，以实现原有产能翻倍的计划。但其遭遇市场场景萧条，大幅降低机器率，导致利息负担增加，固定成本居高不下，导致其经营业绩亏损严重，面临破产。

自有资本不足，贷款利息过高。

中小企业经营者总希望投入一元资金能创造一百元的销售额。如果资金短缺笨拙，甚至高息借贷，造成固有的不良财务结构，难怪一般企业的自有资本(总自有资本)比例超过50%。

如果不重视资本不足的经营危机，一旦面对不景气的经营环境，效果会适得其反。因为你的资本薄弱，你要承担沉重的利息支出，这将使损失更加严重，导致资金短缺的恶性循环，自食其果。

被其他企业担保所束缚

为其他企业担保，而吃亏，这种例子在今年尤其多见，和别人换票(支票、本票、本票)也属于这种类型。

由于习惯使用远期支票作为信用工具，背书保证和票据交换成为企业融资的常用手段。其实这种做法风险极大。比如，以前著名的中塑公司倒闭了，那些和中塑交换支票的厂家根本没有兑现的希望，但是他们的支票已经被中塑贴现给了金融机构，现在这些票已经陆续过期，造成了连锁倒闭的悲惨局面。

再比如宝龙公司危机，拖累了大成长城等相互保证的关联企业，导致问题棘手。

更严重的是，企业界往往喜欢开几家公司，然后互相担保。当然，这也是应金融机构要求提供担保的作风衍生出来的畸形现象。在这种合法的连体婴中，如果一家公司出了问题，所有相关的企业都会被拖下水；而外人或者企业主自己想解决问题，也诚信变得盘根错节，很难理出一个头绪，最后连原本可以活下来的子公司都奄奄一息。

库存过多

库存过多的原因可能是原先对景气的估计有误，过度扩张导致库存过高；或许是内部管理有问题；或者因为没有遵守命令等等。，可能会让厂商出现周转问题。早期著名的厚生橡胶公司库存太多，导致外资银行纷纷撤资。幸运的是，在主要银行的支持下，它免于周转不灵的危机。

所有应收账款都无法顺利收回。

应收账款回收难，钱迟迟不汇；或者应收账款质量下降，导致支票被退票，坏账过高的命运，拖累了公司本身。

运营商不敬业。

经营者对自己的企业缺乏关心和管理，不致力于管理。而是把精力花在企业外部的沟通和公共活动上，不知不觉导致了企业的失败。

企业内部的人事分歧

如果企业内部出现人事不合的“内部”情况，轻者降低生产力，重者动摇生存根基，“自掘坟墓”，这是股东和管理层的内部责任，最容易造成公司的危机。

其次，是公司的干部。如果员工之间出现人事不和，就会出现派系，互相破坏，引起内部不满，从而加速公司的困境。

另外，员工的素质和团队观念的存在也会造成危险。公司一旦亏损，就会动摇员工对公司的信心，因为可能会延迟发工资，降低工资，待遇恶化，或者加薪无望，导致员工不满。这种情况往往会加速公司的困境；所以，如果平时有富余，就要改善人事管理，促进良好的员工关系，培养员工同甘共苦的团队精神，让公司在困难的时候得到员工的支持，齐心协力度过难关。

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