半年两次调整高层结构。永辉开始在组织和人才方面未雨绸缪。
从年龄来看，除了杨力是80后，其他四位高管都是70后。论资历，五个人都是在永辉有经验的。其中，李果于2001年8月加入福州永辉超市有限公司，至今已近18年。
“目前(管理层)趋于稳定。”永辉超市证券部人士在接受财联社记者采访时表示，5位高管都是老员工，对永辉文化非常了解。同时，在当前竞争激烈的零售环境下，他们对互联网“更有竞争力”。
但她也认为，新领导班子的确认并不意味着永辉超市会更加重视新零售。“我们认为根本不存在什么‘新零售’。零售是新的，零售的本质是服务。”
公告显示，李果现任永辉超市董事、执行副总裁、云巢总裁。曾任永辉超市第一业务集群总经理、钟白控股集团有限公司董事..
值得一提的是，在永辉创始人张轩松和张轩宁去年6月“分家”的那个月，65438+2月，永辉已经进行了管理层重组，当时李果升任执行副总裁。
“我们(这次)正在完善高管团队，没有更换之前(调整后)的高管。”上述永辉超市证券部人士告诉财联社记者。
事实上，随着零售改革的深入和竞争的日益激烈，永辉的两位创始人在管理和业务发展方向上存在分歧，这促使永辉避免了新的变数。
提及去年永辉两位创始人取消一致行动人的举动，上述证券部人士表示:“我们准备回归主业。他们没有分开，但是他们的商业政策不同。(永辉超市)转让永辉云创(张轩宁)20%的股权，他就可以专心做创新业务，而我们专心做超市。”
此外，该人士强调，下半年永辉超市的重点方向是回归主业。“我们不可能因为外界有不同的声音而改变方向和战略，但我们的家居业务也在努力做强做优。”
中国电子商务研究中心特约研究员庄帅表示，作为本土超市发展起来的永辉，目前面临的最大问题仍然是“国家发展带来的内部管理问题”。为了应对这一挑战，永辉需要重新评估原有的制度、流程和激励机制，制定适合全国的组织架构和管理模式，这也是永辉每半年两次调整高管架构的原因之一。
一位不愿透露姓名的业内人士对此表示认同。他认为，频繁调整高管架构，说明永辉这两年在全国扩张和新业态快速发展的过程中，遇到了组织错配和人才问题。为了适应接下来的竞争环境，永辉开始在组织和人才方面未雨绸缪。
李果此前曾公开表示，永辉最大的竞争来自与时间赛跑，推进数字化建设和精细化运营，跑向店家一体化模式，抢攻市场，贯穿70%的战区，永辉可以实现654.38+0500亿的未来。
永辉超市财报显示，其2019年一季度营收为222.36亿元，归属于上市公司股东的净利润为165438+2400万元。
今年3月28日，永辉超市向钟白集团发出书面通知，通知其拟将其在钟白集团的直接和间接持股比例由目前的29.86%提高至不超过40%。在庄帅看来，此举还是说明永辉看重百货和超市，甚至看好购物中心的发展前景，目的是降低单一业态的经营风险。
据上述永辉超市证券部人士介绍，永辉增持钟白的主要原因是做零售，讲求市场份额。“我们希望与钟白进行更深入的战略合作，深化湖北市场。”
“永辉今年计划在全国新开门店150家，每年会关店2-3家，但关店不是因为经营问题，大多是因为地方政策变化，比如拆迁问题。”上述人士表示。