在一个公司里，领导不关心员工。这个公司会有好员工吗？

好的领导要有丰富的知识，强健的体魄，人性，良好的人脉。

道教十法修心

1，静观其变:明显的解决方案不是最好的(问为什么)，今天的问题来自昨天的解决方案；

2.弱而用亲，知其利弊:要多看到下属的长处。

3.身居高位要谦虚

4.不争的奋斗:不要太执着太久(不要和员工争利，和下属争权，和同行争功)

5.看细节，注意细节

6，也是，我不知道；其次是被亲戚夸赞；其次，恐惧它；其次是侮辱:在这里，老子把领导者分为四种境界:(1)“无知”的领导者；(2)“亲近他，尊他为尊”的领导；(3)“不敢敬他”的领导；(4)“可恨”的领导。领导者在领导过程中不能总是强行命令，而要靠引导、影响和说服。领导力不是统治，也不是压制，更不是跋扈，而是一种团结人的积极力量。做一个魅力非凡的领导干部

一个员工好不好和公司无关，是个人原因。但是领导能力差就说明这个公司没那么好。公司没有好员工是因为公司留不住好员工，但也不能说没有好员工。还有就是领导不关心员工还是员工没有体验到领导的关心。这些都是需要思考的问题。

1.为员工创造一个优美安静的办公环境。舒适的办公环境不仅能提高员工的工作效率，还能树立公司自身的形象，激发员工的自豪感。不好的办公环境会让员工自卑，产生自卑心理，严重挫伤工作积极性。

2.在条件允许的情况下，尽可能提供通勤班车服务，既方便了员工上下班，也用实际行动体现了公司对员工的关心。同时，载有公司名称和logo的班车走在街上，本身就是一种广告效应。

3.在公司形成尊重员工劳动的氛围，尤其是领导，不能轻易否定员工的劳动成果。需要注意的是，培养员工的积极性就像堆雪人一样。要摧毁它，一壶水就够了，但要恢复却非一日之功。

4.建立员工建议制度。我一直觉得一个完善的员工建议制度是非常可行的。当员工的建议被重视时，就能得到极大的满足，从而提高员工的积极性和工作满意度。美国的柯达公司在这方面可以说是卓有成效。他们从总经理到基层管理者都非常重视建议制度，在各个部门都设立了专门的建议办公室。公司总经理乔治·伊斯曼甚至认为，公司的成败与员工能否提出建设性意见密切相关。

5.实行员工参与制。古人认为:人可制之，不可知之。但是在现代社会，人们想知道他们周围发生的一切。根据马斯洛的需求理论，人有安全感和自我实现的需求。如果让员工及时了解组织的运作情况，鼓励员工积极参与管理，从而实现自我价值，那么员工的责任感就会增强，士气也会提高。所以，我觉得那句老话应该改成:人要知其然，才可为之。

6.工作合理化和工作丰富化。所谓工作合理化，就是通过科学的衡量，确定一个合理的工作量和工艺流程，防止员工因为负担过重或过于放松而对工作失去兴趣；工作充实就是在单调的工作中加入一点兴趣来激发员工的积极性和责任感，比如美化工作名称，适当增加决策内容，定期轮换具有相同工作特点的岗位。

第三，亲和力

提高亲和力，本质上是将管理的触角伸向员工的私人领域，通过人际交往增强凝聚力。

1，设立内部报刊杂志，为员工提供发表意见、交流心声的园地。在企业设计中，最重要的是MI，即企业概念设计，内部报刊杂志是MI设计的最佳载体。

2.员工生日送上一束鲜花或者其他物质上的祝福，会让员工深深感受到公司这个大家庭的温暖与和谐。这比空洞的说教更有力量。公司小的话，生日会让员工难忘。

3、实行定期沟通制度，让领导和员工聚在一起，总结过去的经验，规划未来的发展。如果公司规模较大，在公司统一安排的前提下，员工可以自由集结，轮流参加公司的各种会议。我之所以提倡自由组合，是考虑到企业内部可能存在非正式的组织，让有共同语言的员工一起参与，可以减轻他们的心理负担，让他们的真实想法可以坦率地说出来，让公司领导真正掌握员工的心理动向，从而发现管理的差距，加强对员工的管理。

4.尽量丰富员工的业余生活，有计划地组织一些活动，如歌咏比赛、电影预约、参观等。关于访问，美国罗杰·米德的做法值得借鉴。他认为，派150名员工而不是2-3名代表，花10天参观一个行业展会，不仅能有效提高员工的整体素质，还能增强员工的亲和力。

员工安全心理学

为员工提供实质性的生活保障，增强他们的心理安全感，对增强公司的凝聚力起到强大的基础性作用。

1.为员工提供医疗和养老保险。社会保险的作用是解除员工的后顾之忧，积极投入工作。

2.按惯例提供住房补贴或提供无息住房贷款。在现代人的观念中，住房占有相当大的比重。解决了住房问题，就相当于给员工卸下了一个大包袱，让他们在工作中更加安心。在郑达集团青岛公司工作期间，我制定了一个住房计划，打消了很多人跳槽的念头。

3.建立遣散制度。很多人认为在外资、私企工作，老板说了算，工作没有保障。建立离职金制度，当员工年老体弱或因能力不足而不能胜任工作时，会根据其服务年限和职位给予一定的离职金，这在一定程度上稳定了员工的情绪，改变了他们的观念，从而更舒适地投入到工作中。

4.建立工资基金制度。国有企事业单位设立工资基金便于监控。民营和外资企业建立工资基金也是为了消除员工不稳定的心理。以前在一家民营环保企业工作，因为没有设立工资基金，拖欠员工两三个月工资。这样的企业如果还能留住人才，那就是奇迹了。

5.完善休假制度。休假也是员工生活中很重要的内容。在休假制度中，不仅要包括国家法定节假日，还要根据公司的实际情况和员工的服务年限给予相应的休假福利。如果工作满两年，可以带薪休假半个月。我个人把休假和工作的关系理解为文武双全，一个放松，两者不可偏废。