某企业每年需要消耗360000公斤材料A，该材料的单位采购成本为100元，单位年节约成本为65438元。

节约成本为6000×5=30000。经济订货量(EOQ)，即经济订货量，是一种固定订货量模型。可以用来确定企业的一次性订单(采购或自制)数量。当企业按照经济订货量订货时，订货成本和存储成本之和可以最小化。基本公式为:经济订货量=平方*年订货量*每种存货的平均一次性备货成本/年存储成本)

注意:square()函数表示平方根。

经济购买批量=平方(2 * 3000 * 120/2)= 600kg经济购买批量= 3000/600 = 5次。

财务管理是在一定的总体目标下，对资产收购(投资)、资金融通(融资)、经营现金流(营运资金)和利润分配进行管理。财务管理是企业管理的重要组成部分。根据财务法规和财务管理原则，组织企业财务活动，处理财务关系，是一项经济管理工作。总之，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务规划帮助公司制定商业和财务规划的指导方针。理顺公司的主要目标，考虑资本投入。公司的目标转化为有形的财务指标。投资决策和目标产生全面的财务报表，将财务目标与财务指标联系起来。然后整个组织围绕这些目标和指标运作。

财务规划包括三项活动:

1.设定目标；

2.建立有形的指标；

3.衡量和调整目标和目的。在财务规划过程中，关键是建立完整的财务报表及其与业务规划的联系。关键的财务规划和预测会产生一致的损益表、资产负债表和现金流量表，最终形成财务指标。

财务规划和预测的典型工作流程通常始于财务目标的制定。财务目标通常与短期和长期目标(3-5年)相关，也往往与有形的硬指标相关。然后用综合财务报表来模拟财务目标。收入、盈利能力和现金流可被视为关键的财务和非财务指标。