财务管理存在的问题:现代企业财务管理的新变化和新问题
现代企业财务管理的新变化
第一，与传统财务管理相比，现代企业财务管理涉及的方面更加广泛。首先，企业的生产、交换、分配和再生产这四个基本环节必然与财务管理活动有关，需要财务支持。这是财务管理最常见的作用，而在现代企业制度下，随着权责明确标准的实施，这种作用必将更加深刻地影响企业的活动。其次，财务管理部门可以从财务方面为企业反映市场的相关信息，从而为企业提供科学决策的信息依据，在一定程度上帮助企业避免决策失误。最后，在市场经济下，随着各行业的发展和成熟，各行业大都发生了产业集聚和产业分散，也就是说，现代企业之间不再只有简单机械的恶性竞争，而是分工合作、利益共赢的情况更加普遍，因此现代企业的财务管理也更多地涉及到企业的外部关系。这些财务工作所涉及的方面与传统企业制度下单纯的财务工作有很大的不同。财务方面的广泛，意味着财务管理目标逐渐多元化，这是企业财务工作的新变化，也是新的挑战和机遇。
其次，与传统财务管理相比，现代企业财务管理实际上是一个综合管理系统。具体来说，现代企业的财务管理可以直接参与或间接调节企业的各种经济活动，对企业的投资、经营、分配等关键活动产生重大影响，对企业的生存和发展几乎具有决定性作用。这与传统企业制度下财务工作与企业管理关联度低的情况完全不同，也是新背景下企业财务管理必须重视的新变化。否则，就不能很好地发挥企业财务管理的作用，给企业经营带来良好的变化。
现代企业财务管理的新问题
首先，社会主义市场经济和现代企业制度都要求企业财务管理更加规范化、信息化和网络化。但是，现有的财务机构由于财务人员素质低下，严重阻碍了财务管理的信息化和高效化，使得企业财务管理效率低下，效果不佳，对企业发展没有太大的好处。由于企业管理者不重视财务管理，传统企业财务机构的情况令人担忧。不仅机构设置混乱，大部分财务经理也不是严格按照招聘制度来的，但是企业经理怎么称呼呢？自己人？他们在传统企业制度下确实有值得信赖的地方，但大多财务管理理念落后，财务知识匮乏，财务管理方法落后，严重阻碍了现代企业财务管理的信息化、知识化进程，不适应市场经济的发展，也不符合现代企业制度的标准。
第二，随着我国经济发展水平的提高和产业结构的优化，现代企业的知识资本占企业总资本的比重必然会迅速上升，这是毋庸置疑的。发达国家现有的经济结构和企业资产结构就是明显的例子。也就是说，企业无形资产的管理变得非常重要。随着知识资本逐渐成为企业资本的主要形式，现代企业制度要求资本的经营管理及其与无形资本的结合，以适应经济形势，保证企业的正常运转。然而，在传统的企业财务管理中，只涉及有形资产，这对现代企业财务管理无疑是一个新的挑战和问题。
第三，在市场经济和现代企业制度的背景下，企业的经营环境虽然变得更加广阔和自由，但也变得更加复杂和多变，随之而来的风险也在不断增加和多样化。企业财务管理必须特别重视企业风险管理，而传统的财务管理模式仅限于资金的管理，这是不符合市场经济和现代企业制度的。适应现代企业制度的财务管理要求我们从其中走出来，运用一些现代财务管理方法，帮助企业规避风险，迎接挑战，降低经济损失、财务危机甚至破产的可能性。
企业财务管理的变化和问题远不止以上，但以上也是重点和难点。面对这些新的变化和问题，企业必须加快建立既有利于企业成长和发展，又符合市场经济改革适应市场经济形势和现代企业制度的财务管理机制和制度。在这个过程中，企业财务管理的各个方面都要有改革和创新。本文接着着重从企业人员、管理机制、核心环节和技术层面进行了研究和探讨。
首先从企业的人员入手。一方面是企业管理者的观念和能力。有哲学家说，要想改变行为，首先要改变思维。同样，企业管理者首先要充分认识到财务管理对于企业管理的极端重要性，然后提高自己的财务管理能力和水平。这样企业管理者就不会受到传统管理模式的限制，甚至不会受到企业管理者自身管理能力的限制，使得企业财务人才的招聘和培养缺乏。另一方面，要提高财务人员的工作能力，改变他们的传统观念。为财务人员提供长期有效的培训，让他们在工作过程中掌握新的技能，胜任瞬息万变的市场经济。因此，从财务人员的招聘、培训、管理和考核上，必须高度重视，建立科学的机制。只有这样，企业的财务管理才能在财务人才和科学机制的协同保驾护航下健康进行，才能更好地发挥财务管理在现代企业中的作用。这样企业管理者和财务人员都关心财务管理，了解财务管理，整个企业才能从财务管理中受益，更好地发展。
其次，从财务管理机制和体制方面深化改革。企业的一切经济活动都要经过财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务评价和财务分析的财务管理体系，因此财务管理机制和体制的改革必然会影响整个企业的体制机制。那么如何通过财务管理机制和制度的改革，使企业更好地适应现代企业制度呢？当前，最迫切的是在企业财务管理中树立风险意识。由于传统财务管理局限于会计核算、报销等基础财务工作，不注重其与企业生存发展的密切关系，不符合经济规律和企业管理理论，也不再适应现代企业制度，不再适应瞬息万变、风险重重的市场经济。因此，建立风险意识、风险评估、风险预测和风险应对机制是企业生存和发展的必由之路。
第三，着力改善企业投资管理和收益分配。一方面，在市场经济和现代企业制度下，企业投资管理必须更加谨慎和科学，才能使投资有效和盈利，这就要求充分利用企业财务管理进行财务分析，从而调整和优化投资结构，促进企业投资的有效性和利润最大化。另一方面，企业收入分配是企业管理过程中的最后一个环节。能否做好收入分配，形成良性循环，财务管理必须完善，不能局限于传统的工资制度。在现代企业制度下，必须在分配环节完善财务管理，才能充分发挥财务管理的作用。从这两个方面入手，可以使企业投资有效益，收益更多，同时合理分配，激发所有企业成员的积极性和创造性。
最后，从技术层面提升。在科学的制度和高素质的人员基础上，积极利用网络技术和电子商务将原有的财务系统引入网络，拓宽财务管理的空间，增强财务管理的时效性，从而提高财务管理的效率，使企业财务上升到一个新的水平。一方面，企业财务管理可以充分利用网络信息，及时了解市场的一切变化，为企业筹资和投资提供实时、准确、全面的信息基础。另一方面，从企业内部的财务管理活动来看，利用网络技术也可以创新其管理。管理层可以利用这些网络技术和信息做出适合公司发展的目标决策。依托信息网络，实现资源整合，将网络与财务结合起来，形成网络财务，开发网络财务软件，实施动态、实时的财务管理。
企业财务管理的技术创新必须充分利用网络信息资源，建立企业财务管理内部网络，实现与外部网络的有效链接，使财务管理能够帮助企业更好地适应现代企业制度和市场经济。