什么是资金链？
举个例子吧！
当年“脑黄金”的巨人集团史玉柱的失败，与后来德龙集团、三九集团的倒闭，原因惊人的相似:都是因为资金链断裂，导致企业经营失败。可见，在企业运营中，资金链断裂导致的失败占了很大比重。
这个神秘的资金链到底是什么让那些创业者得到这样的结果？所谓资金链就是现金-资产-现金(增殖)的循环，是企业经营的过程。企业要想维持运营，就必须维持这种循环的良性持续运行。
企业作为经济活动的载体，以利润最大化为目标，但往往当企业达到一定规模后，就会陷入一个怪圈:即效率下降，资金周转变慢，严重影响企业的正常运营。
每个企业在发展初期，资金链都会出现这样那样的问题，但相对于企业存在的其他问题，在企业中关系不大，管理者也没有重视这个问题；当企业发展到一定程度(江浙地区一般以3亿产值为分界线)，问题就会暴露出来。表面上看，部分资金链断裂导致企业倒闭，是问题的直接反映。其核心是缺乏管理财务风险和控制现金流的能力。
比如，短短几年，一个企业的产值从几百万上升到1亿，利润从很低发展到近亿。这个时候这个企业的领导就想到了多元化，一方面是为了分担产品线的风险，另一方面是为了促进企业的发展。论项目，一个不够加一个，四个，五个项目加在一起，力争达到中国500强。后来死了一个(当然原因很多，不能说是这个经理失误)，消耗了原项目大量的流动资金。从根本上说，每个项目的资金关联度很低，资金的横向占有需要相当水平的管理能力来控制。现在这个企业产值达到了几百亿，但是亏损却达到了几个亿。好在上市公司缺钱，所以上市盈利，继续下一步努力。
还有一个企业，自己的产品产值达到了十几亿，利润达到了几个亿。也是多元化的。好在它家财万贯，留下了几个不死不活的项目。从资金链的角度来看，这个企业不是问题，因为家族拥有的产品利润高，有一定的家族背景，亏损几个亿目前不会影响这个企业的发展，资金链也不会有麻烦。但在激烈的市场竞争中，危险和不确定因素很多，不能保证在未来很长一段时间内找到平衡。
还有一家据说是世界500强的公司，搞了很多项目，有成功也有失败，账面上也有一些盈利；这家公司太嚣张了，竟然在美国设了制造厂。有人说:“不亏才怪。按照正常的理论核算，那个企业已经破产N次了，负债比资本多好几倍。”好在企业领导是国家，采取非常措施处理资金链问题:1，将公司下所有采购合并到一个部门，节省采购成本(同时也产生虚构利润)；2.将所有产品的销售统一到部门，以降低物流成本(利用非正常时差盈利)；3.将手中的资产变现，通过投资获得流动资金后，继续在国内进行新项目的投资，增加财务公司的比例。(大大高估了商誉部分的资产)4。通过海外IPO寻找更多的融资资源来补充资金链的缺口。再者，如果上述问题没有解决，政府还会继续用贷款来解决资金链问题。
资金链是企业的血液。几乎所有的企业都是略大，会违背企业运营效率的根本。因此，如何保证资金链的不断发展，可以说是企业运营的根本。
首先要有安全性，除了保证主链资金盈余充足外，还要有相当的偿付能力(包括动用政府、银行等极端措施)，每个周期后都要有增值，以达到企业经营的目的。其次，资金链的畅通也是企业的关键。在中国，由于种种原因，在存货和应收账款上的阻力特别大。一方面降低了企业的资金周转率，另一方面也会出现大量的腐败现象。最后，由于企业的发展，经营者容易产生困惑。看到企业大了很成功，相对来说危机也增加了，尤其是资金链的危害越来越严重。
此外，值得注意的是，当企业核心业务趋于成熟或转向其他领域时，经营风险会降低，相应地，以资金链为主导的财务风险也会相应增加。