如何制定R&D项目的奖励制度？

为了规范R&D项目的管理，充分调动R&D技术人员的积极性，最大限度地提高新产品R&D项目和现有产品技术改进及工艺优化项目的进度，高质量、高效率、高效益地完成公司的R&D任务，根据《中华人民共和国科学进步法》相关企业项目奖励办法，结合公司实际情况，特制定本制度。

二、适用范围

本办法适用于公司新产品研发、现有产品技术改进、工艺优化等项目的考核和奖惩。

三。R&D项目激励措施

(一)项目分级和不同等级的奖励金额

根据相关规定，公司根据类型确定已批准开发的项目等级，并根据项目等级给予一定的奖励。

(二)定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例。

1.项目分级奖励表一至三档中，项目R&D人员占60%，市场开发人员占40%；第四档，R&D人员占60%，生产线人员占40%。

2、研发完成后，根据项目申请表的指标进行验收后，产品进入。

在试点阶段，R&D人员将获得项目奖金总额的20%(R&D比例)。

3、试点产品上市后，按项目分级全额奖励，从销售收入中提取外汇。

现在。

4.对于独家或首发产品，公司将根据项目实际情况进行专项奖励。

第四，评估

项目成立后，项目负责人或项目经理将定期向R&D中心负责人汇报项目情况。

R&D中心负责评估、监督和管理所有R&D项目。

动词 （verb的缩写）项目奖金的分配

(1)工程奖金根据工程进度分期兑现时，应先扣除本工程预付款。

加班费后，剩余项目奖金按以下方案分配。

1，其中10%是其他配套部门的人员(质检、R&D中心后台等。)

人事)奖金。

2，其中10%分配给负责项目全面管理、监督、组织和实施的人员。

项目总经理。

3.其中80%属于项目组人员，项目负责人会提取上述金额的50%。

-80%，其余奖金由项目负责人或项目经理以公平合理的方式支付。

原则上按贡献大小分配给项目组成员。如果员工离开公司，

那么奖金提成将自动终止，其项目提成将继续在项目团队内部分配。

(2)项目奖金分配方案由R&D中心负责人审核，报总经理批准后，由企业管理部备案。

六、项目分级和项目负责人提取比例标准

(1)根据可行性研究报告和项目批复(包括项目立项和市场分析等)确定项目等级。)，项目的重要性，预计完成的时间段，公司提供的各种条件。

(二)根据实际配置项目团队等。确定项目负责人提取奖金的具体比例。

七、现金奖励

根据立项时确定的奖励金额和项目进度，R&D中心负责人负责将符合书面奖励条件的项目及时提交总经理，总经理审批后根据《R&D项目奖励制度实施细则》提交财务部进行兑现。

八。本管理制度自董事会批准之日起实施。