如何考核门店员工？

商场员工评估计划。doc门店员工考核方案门店员工奖金考核方案1。目的提高商场的整体管理水平，提升商场的整体服务形象。二。评估项目三。评估方法1。日常基础:组长每天对组员进行考核，主管、经理或负责人每天对组员或无组长的组员进行考核。人教经理(专员)、管理部长、店长每周都会检查各团队的考核情况。2、电工、美术、输入、司机(非效益工资制)设为后勤组。3.一个？一级店经理(专员)、防损员，二、三、四级店值班经理(经理)对U组进行基础检查并做好记录。4.每个月，26U的组长统计预备队的考核结果，将考核原件附在一级店经理(专员)和二、三、四级店经理上。5、一级店长(专员)、二级、三级、四级店长，检查分析各组的考核情况，并向管理部长、经理汇报进行审核。6.检查审核各组考核结果后，店内组排名公示三天。无异议后才能将奖金上报人力资源部。四。奖金支付1。月度奖金发放由部门(小组)考核，并与各组考核附件一起提交公司发放。2、班组长的月度岗位奖金，计入管理者月度绩效考核；3.如班组长或各责任人未认真履行考核监督职责，将被解除职务，取消本月奖金。4.如果店内发生安全事故，店内员工奖金将被取消。5.中途辞职的员工当月没有奖金。6.每月5日前，各门店汇总上报各单位奖金发放申请表至总部人力资源部；否则视为自动放弃。7.实行效益工资制的员工不执行本规定。8.每月15H前发放奖金。五、本规定从2009年7月起执行。不及物动词本次考核的其他实施时间从2009年7月1日起结合公司相关薪资政策和考勤制度执行。四川德惠商业有限公司:2009年6月附件:1、各小组日常基本考核统计2、各小组门店营业员(月)日常基本考核:部门(小组):姓名:考勤:除考勤制度外，迟到、早退、旷工扣1分。早晚聚会:每天例行的早晚聚会，无故不参加(休息请假除外)，扣1分一次。③ gfd:未按规定着装、佩戴工作胸卡扣1分。服务礼仪:日常例行检查审核，未能使四川服务条款一次性扣1分。t生:每h一次，责任区内地面脏乱，出现纸屑、果皮，货物(货架)灰尘“II1”。违纪:串通岗位、开玩笑、与客户吵架、不服从工作安排、私自拿货(礼)等行为，一次扣5分。商品陈列:商品未按寸补货(装)，或未按陈列标准陈列，或杂乱堆放的:“II1分”。⑧价签维护:日常例行检查检验，责任区商品与价签不符，价签损坏(不清晰)未及时更换的，扣1分I次；⑨客户投诉:有效客户投诉一次扣1分。客服组(月)日常基础考核表店铺:姓名:满分100，扣分项李描述:考勤:除考勤制度外，迟到早退旷工？第二次扣1分。早晚聚会:每天例行的早晚聚会，无故不参加(休息请假除外)，扣1分一次。③ gfd:未按要求着装，佩戴工作牌等。，得分111。服务礼仪:每天例行检查和审核，一次不使用服务用语扣1分。t生:每天进行例行检查。责任区内地面脏乱、纸屑、果皮、储物台积灰、堆放混乱的，扣1分一次。违反纪律:越界、开玩笑、与客户吵架、不服从工作安排、私自拿商贩的货(礼)等。，II5分。记分卡、发票、退货、货物入库:1分未及时办理(处理)扣。⑧礼品:礼品数量与账目不符。笔扣1分。⑨播出:未按播出要求播出，未播出选秀节目，扣1分。客户投诉:有效客户投诉一次扣1分。出纳组(每月)每日