现代企业管理中哪个部门的地位最高？

一、企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理就是尽可能地利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，达到节约、快速、多、好的目标，实现最大的投入产出效率。

第二，从管理对象来说，管理可以分为业务管理和行为管理。企业管理更注重对组织的各种资源的管理，如财务、物资、产品等。而行为管理则更注重对组织成员行为的管理，导致对组织设计、机制改革、激励、工作计划、个人与团队合作、文化等方面的管理。

第三，企业的经营管理和行为管理应该是相辅相成的，就像一个人的两只手，必须相互配合才能更好地发挥管理的作用。任何一方面出现问题，都会给整个管理层带来损失，甚至使企业管理停滞不前，遭受严重阻力。

第四，企业经营是社会化大生产发展的客观要求和必然产物，是人们在交换过程中共同劳动的结果。在社会生产发展到一定阶段，所有大规模的联合劳动或多或少都需要指挥，以协调个体活动；通过对整个劳动过程的监督和调节，使个体劳动服从于整体生产的要求，从而保证整个劳动过程按照人们预定的目的正常进行。尤其是在科技高度发达、产品日新月异、市场瞬息万变的现代社会，企业管理变得越来越重要。

5.企业管理主要是指对人、机器、原材料、方法、资产、信息、品牌、销售渠道等的科学管理。在一个企业中通过运用各种战略和方法，从而实现组织目标，这就相应地衍生出各种管理分支:人力资源管理、行政管理、财务管理、研发管理、生产管理、采购管理、营销管理等。，这些分支机构可以统称为企业。通常公司会根据这些专门的业务分支来设置职能部门。

第六，在企业制度管理上，可以分为企业战略、商业模式、业务流程、企业架构、企业制度、企业文化的管理。美国管理层在借鉴日本企业经验的基础上，最终由麦肯锡咨询公司开发出企业组织七要素，也就是通常所说的麦肯锡7S模型。七大要素中，战略、制度、架构被视为“硬件”，风格、人员、技能、共享价值观。何易道将企业系统分为战略、模式、流程、标准、价值观、文化、结构、制度十大软系统和人、财、物、技术、信息五大硬件系统。