作为企业，如何搭建企业信息网络平台？企业可以用这个平台做什么？
2.企业战略分析:明确企业的发展目标、战略和需求。明确为了实现企业的总体目标，企业的关键部门要做好各项工作。同时也要了解企业发展战略在产业结构、核心竞争力、产品结构、组织结构、市场、企业文化等方面的定位。明确上述要素与信息技术特征之间的潜在关系，从而确定信息技术应用的驱动因素，使信息规划与企业战略相融合。
3.分析评估企业现状:分析企业业务能力现状和企业IT能力及现状。这方面把握比较好的是企业本身，如果有管理咨询公司辅助会更好。
4.企业关键业务流程的分析与优化:发现能够使企业获得竞争力的关键业务驱动因素和关键流程，并将其与信息系统集成。
5.信息化需求分析:在企业战略分析和现状评估的基础上，制定企业适应未来发展的信息化战略，指出信息化需求。需求分析包括系统基础网络平台、应用系统、信息安全、数据库等需求。
6.信息化战略的制定:首先根据企业的战略需求，明确企业信息化的愿景和使命，明确企业信息化的发展方向和企业信息化在实现企业战略过程中应发挥的作用。二是起草企业信息化基本原则。它是指为加强信息化能力而提出的基本原则和指导方针。然后就是设定信息目标。
7.确定信息化总体框架和标准:从系统功能、信息架构、系统架构三个方面规划信息系统的应用，确定信息架构总体框架，拟定信息技术标准。使企业信息化具有良好的可靠性、兼容性、扩展性、灵活性、协调性和一致性。
8.信息项目分解:明确每个项目的范围、业务前提、收益、优先级、预计时间、成本、资源；并对项目进行分配和管理，选择每个项目的实施部门或小组，确定每个项目监控管理的原则、流程和手段。
9.信息支持分析:对每个项目进行支持分析，即根据重要性排列优先级，进行准备度评分，根据结果进行初步选择，从而形成路标方案。然后对项目进行财务分析，根据公司财力决定选择。
企业信息化的突破
原则上，从企业信息化切入点的选择上来说，信息化应该是自下而上，由内而外，因为只有这样才能从源头上取数据，才是真实有效的。但实际上，企业的发展是不平衡的，各个层面的问题分布是不均衡的。因此，企业应在信息化规划过程中对信息化建设做出安排。企业信息化的突破可以从企业生产经营的瓶颈入手，也可以从企业的独特优势入手。
从企业生产经营的瓶颈突破。根据木桶理论原理，选择企业管理中最薄弱的环节和最需要解决的环节作为信息化建设的突破口，可以带动企业整体管理水平的上升。对于有战略眼光、对企业信息化建设支持力强、整体素质高的企业，企业信息化建设可以选择突破瓶颈。
从企业的独特优势入手。每个企业要想在市场中生存，适应竞争，都必须有自己独特的优势。从企业的独特优势入手，可以提高信息化建设的成功率，见效快，也可以为下一步的企业信息化建设打下良好的基础，增强整个企业对信息化建设的信心。对于有战略眼光，对企业信息化支持强，整体素质不高的企业，可以选择从企业优势入手。
企业信息化建设的关键
在信息技术飞速发展的时代，企业发展与信息技术的关系日益密切，企业创新日益加快。信息化规划无疑将成为企业创新发展过程中最重要的工作，也是企业发展的助推器。
经过多年的信息化研究和实践，国内生产企业和IT企业逐渐认识到，IT规划的过程其实就是企业管理成长的过程，帮助企业提高信息化管理水平，即帮助企业管理层提高对信息化的认识，帮助管理层达成对信息化的* * *理解，帮助企业顺利实现战略。企业信息化本质上是管理的信息化，企业信息化水平是企业管理水平的具体体现。
IT规划的首要目标是解决领导层的理解问题，杜绝“一把手”工程。IT规划的另一个目标是解决企业信息化的“孤岛”问题，消化无法集成的独立信息点和独立系统。“孤岛”问题一般都是典型的没有规划立项的“一把手”工程，他们对企业的伤害很大。如果冷静分析，会发现信息化过程中面临的问题，都与IT规划的缺失有着间接或直接的关系。
企业信息网络平台系统功能:1。日常办公包括文档处理、电子邮件、日程管理、待处理、工作计划、工作报告、通讯录、电子审批、网上调查等。2.信息发布企业综合信息的发布和管理，包括企业新闻、产品新闻、行业新闻、公告等。3.资源管理建立企业各种信息资源数据库，对企业资源进行统一规划和管理，包括办公用品、会议室、车辆、人力资源等。对资源入库、保管、申请、审批、归还的全过程进行跟踪管理。4.文档管理实现企业文档的统一归档管理；文档可以分级分类；通过审批机制实现文档的版本控制；与过程实现相结合的生命周期管理；实现文档的权限管理，保护文档的安全。5.领导办公实现领导办公的信息化，包括文档编辑、查询、审批、日程安排、工作汇报、指令交办、情况回复、业务提醒等事务。6.工作流实现了工作流的直观、可视化、图形化的用户自定义建模，可以分配、安排和跟踪工作的具体步骤和进度。7.报表查询汇总领导关系的各种报表，实现实时数据查询，为领导提供决策平台。8.报表汇总分行根据总部要求上报各类数据报表，总部汇总报表形成规范的上报机制，实现总部对分行及时有效的监控和管理。9.数据集成实现流程中的数据与其他业务系统之间的数据交换，从而实现办公系统与其他业务系统之间的数据集成。10.在线交流提供在线互动交流功能，可用于与专家或其他工作人员进行在线实时交流。11的服务。***可以实现企业的公共信息或者员工的私有信息，避免工作内容的重复，达到提高工作效率的目的。2.2.方案特点整个网络采用了企业网流行的星型拓扑结构，提高了网络的可维护性和可扩展性。实现无纸化办公，提高工作效率，降低运营成本，提供集团公司与下属分公司之间的网络互联，使集团能够更好地控制下属公司，为企业提供专业、快捷、有效的业务平台。集成OA协同办公系统，系统采用模块化架构，各功能模块相对独立，可根据用户特点灵活定制和扩展，同时可根据用户需求定制相关功能。集成化ERP管理系统参考APICS发布的MRP标准，吸收现代管理思想，根据国内企业现状设计开发，能够科学管理企业的生产制造资源，使企业各部门之间的数据达到高度享受，加快企业内部的信息传递，为企业提高经济效益提供先进高效的业务运营管理模式。提供完善的信息发布系统，该系统使用标准的HTTP/XML技术并结合当前流行的J2EE规范，应用MVC架构，将使发布系统能够运行在多种操作系统平台上；它可以在任何网络环境下与任何应用程序交换数据，从而为用户提供了几乎无限的开放性。为了方便领导工作，在网络中设置了高速无线AP，无需连接任务线缆即可实现网络连接，给工作带来便利。采用VPN技术提高企业数据的私密性和安全性。2.3，值体现为1。满足企业内部提高办公效率，降低企业日常业务开支的需求。联网提高了企业的办公效率，每月为企业节省了上千份复印纸和传真纸，明显降低了电话和传真的通信成本。特别是对于已经有几个分公司/办事处的企业来说，将企业总部接入互联网，建立内部网的成本并不高，但就企业之间的沟通而言，比传统的纸质沟通和电话/传真沟通更有效率。精准高效的企业管理，提高企业竞争力通过网络，企业领导可以随时了解各部门、各分公司的运营汇总全貌。各部门和分支机构产生的数据可以准确自动地汇总到总公司的数据库中。加快企业内部员工之间的沟通。员工可以通过* * *共享、电子邮件等方式交流和协调工作。公司可以建立内部网站，将其作为公司的信息平台和企业文化的基地，大大提高了企业的凝聚力。为满足移动办公需求而出差的管理人员和员工可以通过网络及时获取公司的资源。
2.满足企业外部需求:对外宣传和信息发布平台，在互联网上进行广告和信息发布。从这个意义上说，企业有自己的广告媒体和信息发布媒体。企业可以在自己的网页上发布各种广告。宣传人群可以是潜在客户，也可以是已经建立合作关系的客户(经销商/代理商)。客户信息反馈，客户跟踪企业可以及时、直接地获得客户反馈信息，树立公司良好形象，了解客户需求。跨越了空间和时间的界限，企业一旦接入互联网，就不再像报纸广告、期刊广告、展会促销等那样有一定的局限性。，其公共性将跨越地区、国家和时间的限制，它将在每一天、每一小时、每一刻发挥作用，准确处理各种相关事务。