分析德隆金融结构的特点和风险。
为了提高和维持股价，德隆的首要任务是提高公司利润。集团放弃了现金流的规划，只考虑再融资的便利，这都是因为“产业整合，规模效应”的理念。2.盲目整合，低效运营。
在毛利率和净利率无法提高的情况下，德隆只能通过增加规模来提高利润水平，这就需要源源不断的资金投入，于是就出现了一个循环:依靠高杠杆收购的德隆，本应依靠强大的现金流来偿还债务，但因为盈利，德隆的资金投入越来越大，负债率越来越高。早期，德隆融资能力很强的时候，这种模式也只能勉强维持。但当融资环境发生变化时，德隆立刻变得不堪一击，甚至采取掏空上市公司等非法手段。3.缺乏核心主业，多元化困境虽然德隆规模庞大，但并没有建立起什么所谓的产业优势和资金优势，也没有能够很好的控制自己进入的每一个领域。德隆失败的根本原因之一是没有依托主业，没有培育主业的核心竞争优势，没有妥善处理好如何多元化和调整多元化结构的问题。(一)如何看待德隆模式
1.德隆的产业整合思想值得肯定。
平心而论，德隆在行业投资理念、战略管理模式、并购整合管理、行业研究导向等方面都有一系列独到之处，这是德隆的独特优势。而且德隆的这些创新也逐渐被企业和社会认可，尤其是新疆和很多以德隆起家的大大小小的民营企业甚至一些国企，都在模仿德隆的模式。在进入资本市场的初期，德隆以产业整合为主要目标，而按照德隆的发展理念，即使后来涉足金融行业，也是为了更快更大程度地整合产业服务。德隆整合的大部分行业都是传统行业，被一些庄家恶意炒作或者希望通过短期炒作来获利而不屑一顾。德龙通过产业整合提升上市公司业绩。股价上涨后，他没有卖出获利，而是长期持有，不断创造业绩增长点。在目前上市公司泛滥套现的大环境下，德隆的做法实在难得。
通过德隆的产业整合，不仅促进了控股上市公司的发展，也对相关非上市公司，尤其是一大批新疆企业起到了积极的推动和带动作用。同时，带动了新疆农民就业。2.德隆金融结构的特点及风险
德隆的财务结构有两个显著特点。
第一，控制的金融机构类型比较齐全。德隆的金融体系遍布证券、保险、信托、融资租赁等众多金融机构，控制的金融机构数量是迄今为止资本系中最多的。
第二，德隆参股金融机构主要追求控制权。一家或多家下属公司参股同一金融机构，实现单一或联合控股。
德隆拥有大量的金融机构和相对完善的体系，但还有一个缺陷，就是缺乏一家控股商业银行。