公司演变的第一个时期是

企业发展的七个阶段

1.1.出生日期

企业的诞生期是企业发展的第一阶段。这个阶段，企业刚刚起步，创业者开始怀着激动的心情进入创业的艰辛历程。

企业在诞生期的特点:企业在成立之初是小规模的、非官僚的、个人的，高层管理者提供结构和控制系统，组织专注于生存和单一产品的生产和服务。在此期间，企业努力在市场中生存。企业把全部精力投入到生产和市场的技术活动中，组织的控制由企业内部的个人来监督。

从企业诞生时期的特点来看，企业家是这一阶段的核心和焦点，创新是企业生存和发展的前提。

1.2.儿童早期

幼儿期是企业发展的第二阶段。企业诞生后，经过一段时间的磨砺，在经济战场上屡战屡胜，取得了一定的收获和提升，然后就进入了幼儿期。在此期间，企业专注于其环境设计，主要是优化股权资源和安排企业利益分享。

在这个阶段，产权清晰，企业家有配置资源的能力，企业有一定的经营成果，企业家需要配置。股权资源配置决定了企业的类型。

在股权结构形成之前，需要根据股东个人偏好优先整合。

此外，企业在经营过程中创造了一定的财富，企业需要合理分配财富，以提高企业中管理行为体的积极性，促进企业的发展。

1.3.童年

企业发展的第三个阶段叫做企业童年。企业通过前期的奋斗取得了一定的成绩，收入和业绩能够保持相当的水平。这一时期，企业进入实现经营目标的执行机构设计阶段，组织结构和运行机制的框架奠定了企业未来的发展模式。

经过前一阶段，企业对股权资源进行了优化和利益分配，明确了企业的发展方向。然而，没有合理的组织结构，企业很难有效地实施其发展战略。这个阶段是企业设计组织结构的阶段。

1.4.生长期

企业发展的第四个阶段是企业的成长期。这个阶段和青春期一样，是企业蓬勃发展的阶段，企业的规模和业绩都有了很大的发展和提高。

成长中的企业，有了一定的资源和组织能力，就要开始探索公司的内外部环境，提出问题，做出评价。这一时期，企业进入思想设计阶段，从战略、决策、信息等方面为自己的长远目标寻求发展空间。

1.5.成熟

经过成长期的快速发展，企业逐渐进入了成长的成熟阶段。这时，企业已经积累了管理经验。企业制度已经比较健全，增长放缓，进入稳定增长期。在此期间，企业已经设计出系统的技能，在生产、营销和人力资源方面趋于成熟，形成了自己的核心能力和竞争优势。

在企业的发展阶段，企业消耗大量资源，投入大量资金。一般成长型企业的短期目标不是盈利，而是不断成长，并在过程中逐渐形成自己的核心能力。

在企业成熟期，企业的管理取得了一定的成效，开始给企业带来利润，企业投入的资金也开始回报。在这个阶段，企业注重利润的增长，稳定自己的市场地位，掌握独特的资源，创造自己的竞争优势。

1.6.稳定期

经过成熟期的稳定增长，企业逐渐形成了自己的核心资源能力和竞争优势，从而进入稳定发展期。这一时期，企业在行业中的地位已经稳固，企业的经营和管理也达到了相当完善的阶段。

在此期间，企业进行文化理念设计、企业文化拓展和全面形象管理，为企业未来发展奠定精神基础。

1.7.新生儿期

企业进入稳定期，然后发展到老年。企业业绩下滑，效率低下，凝聚力降低，适应能力差，导致老年病。问题也是机会，也是企业重新崛起，获得新生的机会，所以也叫新生期。企业的新生期是企业通过全面的再造，使企业在新的竞争环境中获得新生的时期。

随着企业的发展，外部环境也发生了相应的变化。由于技术的进步，企业原有的战略、企业文化和企业结构已经不适合组织的发展。企业的新生期就是企业改革期。

在此期间，企业从根本上重新审视已经形成的基本信念，即检查企业在经营过程中长期遵循的分工、等级制度、管理制度和官僚制度，看是否适应新的环境，彻底改造不适应的部分。

企业的七个发展阶段是根据企业的综合实力和发展的时间维度划分的。企业的发展必须经过以上七个阶段，这是一个普遍规律。

企业作为市场竞争的主体，越来越意识到世界经济一体化和知识经济快速发展带来的强大冲击和机遇。企业要生存发展，必须全面提高自身素质，培育核心竞争力。