为什么要成为最强？
穷人:拿枪对着脑袋开枪，不管做什么都可以随便过去，不要太招摇。
温州人:能做第一，就不做第二。称王的勇气可以让你永远成为生活中的强者，无论是在生意上还是其他方面。
美国成功科学家戴尔·卡耐基(Dale Carnegie)说过，要想让你的产品在顾客心目中占据一席之地，最好的办法就是把一个产品或一个产品的某一方面做成市场上同类产品的“第一”。
温州人深深懂得，只有成为行业第一，企业的发展才能长远。虽然很多温州人都是从小打小闹发展起来的，但他们一直在努力跟上行业内的强者。
“我有个特点，凡事都想做到最好。”说这话的人是浙江胡大打火机有限公司的董事长周大虎..
20世纪70年代末，周大虎进入当地邮电部门，他最初的工作是运送邮包。“哪怕是这么重复性的工作，我也不得过且过，尽我所能就好！”不久，周大虎被提升了。
到了80年代末，他被调到局里成立的一个服务公司，解决体制内家属就业。“既然允许我做，我就尽力让下面的人得到和正式工一样的待遇！”结果通过他的领导，这些工人的待遇堪比局里的“正式工”。
1991年，周大虎的妻子下岗了，有了下岗的5000元安置费，周大虎开始生产自制打火机。1992，周大虎干脆辞职去上班了。他租了一个200多平米的简易车间，招了100多名工人，正式开始创业。
当时温州打火机市场异常火爆。“那时候每个工厂都有接不完的订单，几乎所有厂家都偷工减料，从来不考虑质量和品牌。”周大虎说。然而，周大虎却高瞻远瞩，开始注重品牌，要成为行业中的强者。当时，有人在背后嘲笑他的愚蠢，但周大虎没有放在心上。“说实话，我不是不想赚钱。我想慢慢赚钱。我太看重现在了，以后会后悔的！”周大虎坚持打造高质量的品牌。
果然，从1993下半年开始，来自周大虎的订单突然多了起来，生产劣质打火机的厂家大多倒闭了。到1994，“虎牌”打火机已经成为温州唯一的小商品知名品牌，被有关部门免检，在海外市场迅速扩张。
“到1995，打火机行业提出‘学虎牌抓虎牌’的时候，我就知道:大家这次都醒了！压力一下子增加了很多。”周大虎有点骄傲。
目前，周大虎地区企业生产的金属外壳老虎牌打火机已占全球打火机市场90%的份额，并摧毁了日本、中国、台湾省和香港三大打火机生产基地，造成当地90%以上的生产企业倒闭。
温州人之所以大多从小生意做起，是因为目前没有资金和技术。一旦有了资金和技术，温州人就不愿意做小生意了。他们想做大做强，成为行业领袖。
林是上海凯泉集团的总裁。今天，凯泉集团是行业的领导者，是行业的王者。
林义杰是温州永嘉瓯北人。他的家乡瓯北是中国泵和阀门之乡。林曾是温州“百万销售大军”的一员。上世纪90年代初，靠卖水泵积累了第一桶金的林，也选择了水泵作为事业的起点。由此，永嘉瓯北水泵厂诞生了。它专门生产各种工业泵，然后销往全国各地。这家工厂是凯泉的前身。
为了让自己的企业成为行业中的王者，林花了不少时间。
1993年，林的企业销售额已经达到10万，成为永嘉排名第一的水泵企业。
但从65438到0994，公司业绩出现明显下滑迹象。林认为，企业发展最重要的是人才，而在永嘉，人才匮乏是他最担心的事情。当时，林在各种媒体上登广告招聘人才，但没有一个候选人符合要求。
“当时我分析了企业没落的原因，发现产品质量不太硬是因为技术能量低，规格型号太单一。如果追根溯源，是技术人才的缺乏。”
“水泵是工业产品，对技术含量的要求比较高。1993期间，我办的永嘉瓯北水泵厂销售业绩停滞不前。我分析主要是因为技术上没有新的飞跃。虽然赚了钱，但是钱多了怎么办？走路的时候也不总是贴在自己身上。为了显示自己的价值，你得把自己的事业做大。但是，技术和人才在温州肯定是做不到的。”
林这样对说。
于是，从65438到0995，林毅然决定搬到上海，公司的名字叫上海凯泉供水工程有限公司，他说:“我要利用上海建设我的生产基地，把我的‘水泵’像导弹一样发射出去，辐射全国，甚至全世界。此时不等，更待何时！”正是这一步，使得林的企业在同行中迅速成长并脱颖而出，成为行业中的佼佼者。
后来，林在接受记者采访时说:“我觉得在整个创业过程中，我比别人更早，更早地抓住了机会。最关键的一点是我的上海之行。我是1995来上海的。我敢迈出这一步。我比别人快。”
搬到上海不久，一次偶然的机会，林认识了一位在水泵行业研究多年的高级工程师。两人谈得很好，工程师主动提出帮他招人才。林义杰一听，心里一动，于是给了工程师一张多达150、60人的需求表。
工程师对林义杰的雄心壮志感到非常惊讶，但更让林义杰惊讶的是，工程师竟然发现了他真正的天赋。
对此，林很是感慨。上海真是一个藏龙卧虎的城市！有了人才，接下来，林义杰可以全力以赴。林把几乎所有的精力都投入到了工作中。他说，“工作是一种享受。”凯泉集团先后参与了东方明珠、磁悬浮列车等标志性工程的建设，凯泉品牌从此享誉全球。
在此期间，林不断向全国“招兵买马”，壮大了凯泉的技术力量和销售队伍，使凯泉的实力不断壮大。目前，上海凯泉集团70%的员工为大专以上学历，其中享受国务院津贴的教授、专家等高级人才10多人，硕士研究生31人。其销售网络遍布全国。
林说:“水泵行业是一个脚踏实地的行业。如果浮华和浮华蒙蔽了你的双眼，你就无法再专注于你的产品。对于泵行业来说，这是最致命的。”专注于水泵行业的林，终于成为了行业内的王者。
我们来看看凯泉的发展历程:
1998期间，集团销售额达2.5亿，位居全国泵业前8。
从65438到0999，集团销售额达3亿，在全国泵行业排名前三。
2000年，集团销售额达3.5亿，成为全国泵行业的1。
如今，林的凯泉集团已连续五年位居中国泵业第一。
2003年，林当选为第十届“上海市十大杰出青年”，排名比姚明高一位。
2004年，林被评选为温州民营经济十大人物。
他当选的理由是:“凯泉泵业能做到全国第一，难能可贵；作为温州人，能够在精英上海滩崭露头角，难能可贵；值得称道的是，沪上企业能跻身温州国税百强。"
面对荣誉，林说:“可以说，凯泉推动了中国泵阀行业的发展。虽然我们现在搬到了上海，但我仍然感谢温州。温州培养了我和凯权。为了回报家乡，我于2002年在温州成立了凯泉泵业集团有限公司。以后我会把温州的工业园区做大做强。为了面向新世纪，上海凯泉集团制定了‘中国泵业巨人’的发展战略。”
敢为人王的林深知成绩来之不易。
2005年，上海凯泉集团在上海民营企业中排名第六。在林眼里，这个成绩很大程度上要归功于员工的努力。
他说:“没有这些人才，就没有今天的成就。人才不是空洞的说辞，不是门面。人才可以创造效益。”
“我现在有责任感，就是员工的福利；至于你想赚多少钱，就没那么重要了。”
“企业只有社会化才会有活力，老板不为员工着想，企业就不会前进。”
当有记者问，中国入世后，凯泉的未来会怎样？林信心满满地说，他们进来，我们走出去，机遇大于风险。林义杰自信地说。林说:“如果你有足够的自信，如果你真的很强，那么你的眼里永远只有最强。”
如今，凯泉集团已经通过了国内外同行公司的检验。林一直默默的盯着世界泵业第一巨头，年销售额6543.8+00亿的美国跨国公司。“我个人认为，一定要有一个中国泵业的品牌走在世界泵业的前列。我觉得这个品牌就是凯泉，这是我自己的目标。”林坚定地说，“总有一天，我们会成为世界上最强的泵业。”
有强者的思想，才能有强者的行动，才能成为真正的强者。做生意，如果只是想混日子，最好不要做生意。既然做了，就要给自己定一个目标，努力做到最好。
温州人语录:
如果你有足够的自信，如果你真的很强，那么你的眼里永远只有最强。
——上海凯泉集团林凯文
经营一个企业，别人追求的是利润和市场份额。我追求技术和最好的质量，希望有一天成为世界上最好的西服制造商。
——夏梦集团董事长陈小香
靠人性，想赚钱，想做大，想发展。——田豫集团董事长张烈诚
不管是驴还是马，你就知道我们温州人是这样走出来的。——恒源祥江苏大区总经理鲍金海