小公司如何实行股份制？公司员工不到20人，老板想通过股份制激励员工，让员工帮主人做事。

1，做好你公司的未来规划，比如:未来三年你能做到多大？利润如何？5年后是否能上市；

2.把你的公司未来能实现的机会分成若干年。比如你现在年营业额654.38+0万(利润20万)，明年200万(35万)，后年500万(80万)，第五年2000万，利润250万。654.38+00年后，周转65.44。

3.评估公司在不同年份的价值(自己先预估)，比如今年80万，三年后500万，五年后2000万，654.38+00年后654.38+05亿；

4.按照公司不同年份的估值划分股份，比如按照五年后2000万计算，每股1，股份2000；

5.你拿出5年后公司的20%作为员工期权，也就是400万股，每人占20万股，20个人就是400万股。当然，你公司的具体价值取决于你如何规划未来；

6.期权可以按年实施，5年完成；

7、对每个人来说，可以拿20万的股权，每年会有多少福利，要让员工有个奔头，这样的期权才有意义。

这里就不说期权专属权利义务了。你可以自己查，或者我以后再跟你细说。

我工作过的几家公司都是使用选项，方法很有效。关键看你的公司有没有前途。

我公司的选项:CEO能做到5000万身价，副总裁654.38+08万，中层800万，基础管理300万。在四年内实施，我们的选择应该是有吸引力的。

前提是公司要实现IPO。

祝你成功！