资本运营在企业发展中的作用
(一)营造良好的资本运营环境
现代企业要想实现良好的资本运营，就必须创造科学规范的资本运营市场环境。与西方发达国家相比，我国资本市场建立较晚，因此我国资本市场还不规范，在运行过程中有很多问题需要解决。
第一，由于中国的基本国情，现阶段，中国的资本市场非常容易受到政府干预，具有浓厚的政治色彩；二是国内不同资本市场之间没有良好的沟通流通渠道；第三，中国尚未形成科学的资本市场运作体系；第四，中国资本市场的监管机制还不够完善。针对这些问题，可以采取以下措施来改变这种状况:一是削弱政府干预资本市场的能力；第二，完善市场经济的体系结构；第三，建立完善的资本市场沟通体系，实现资源的优化配置；第四，加强市场监管。
(二)完善资本市场的法律制度
一是不断完善我国证券市场的法律制度，确保证券发行和企业上市纳入相应的法律体系；二是在当前资本市场环境下，适度放宽资本市场准入标准，从另一个角度完善资本市场法律制度；第三，加强对中国国有资产的监管。
(三)扩大企业规模，降低资本运营成本
在资本运营过程中，法律环境尤其是税法会对其运营手段和方式产生很大影响。近年来，我国财政部和国家税务总局出台了一系列文件，在一定程度上降低了税务处理成本，从而有效降低了企业资本运营过程中的兼并重组成本，为我国现代企业发展和产业结构升级提供了巨大动力。
第二，加强企业内部管理
(一)企业管理者应提高自身的综合素质。
在现代企业的资本运营过程中，管理者的自身素质非常重要，因此管理者应从以下几个方面提高自身能力:
第一，加强学习，提高他们的管理水平，保证他们的素养和市场同步；二是解放思想，重视创新，用科学的方法提高企业的管理水平；第三，保持对市场的敏感性，将竞争思维和风险意识贯穿管理过程。
(二)重视人才在资本运营过程中的作用
一是增强员工培训的重要性，构建科学的培训体系，提高员工在工作中的技能水平；第二，注重员工的差异化发展，激发员工个人工作的积极性和主动性；第三，构建优秀的企业文化体系，增强员工的凝聚力和企业荣誉感；第四，提高企业管理过程中的公平性，制定各种激励机制，培养企业员工的主人翁意识，促进企业发展速度。
(三)增强企业财务管理的重要性。
一是在原有基础上，尽可能盘活企业的存量资产；第二，在财务管理中加强成本和营业费用的管理，提高企业的市场竞争力；三是不断优化企业资本结构，丰富融资渠道，降低成本，提高企业经营效益；第四，建立和完善企业的战略决策体系，确保企业的投资、扩大经营、开发新项目和并购都在科学的决策体系之下。
第三，调整企业资本结构，优化资源配置
(一)正确认识企业与资本的关系
企业在资本运营过程中应加强多产业投资，从而有效降低投资带来的经营风险，并在此过程中实现企业资本的优化配置。
(二)正确认识企业产品与资本的关系
企业在生产经营中，要想提高自身效益，实现更好的发展，就必须根据市场的发展和消费者的需求来分配资金投入，使企业生产的产品得到不同层次消费市场的认可，通过多元化的经营策略来降低资金投入的风险。
第四，构建国有资产管理与公司治理的良好关系。
在企业资本运营过程中，需要有一个非常正确准确的定位和目标，制定明确的责任体系和决策权限，保证企业做出的决策能够科学有效地执行。
一是构建完善的资源资本运营模式，科学划分决策权限；二是进一步明确企业资本运营的责任，企业资本和风险在国内的分担和约束机制；三是构建资产运营中的价值物合作机制，确保国有资本在运营过程中的良性循环。
五、构建完善的资产评估体系，确保评估结果的公平公正。
资产评估是资本运营过程中非常重要的一个环节。只有科学准确地评估目标企业的资产负债情况，才能合理确定投资额度，确保资源资产不受侵害。
(一)构建统一的资产评估体系
不同的资产评估方法极有可能导致截然不同的评估结果，而目前资本市场上使用的所有评估方法都有各自的倾向性，所以在实际的资产评估过程中，要根据实际情况结合各种评估方法进行资产评估。
(二)严格管理和监督评估机构。
资本评估是非常专业和系统的，过程非常复杂，涉及很多方面和人员。一旦某一方面出现问题，就会对最终的评价结果产生很大的影响。因此，相关部门应加强对评估机构的管理和监督，确保其专业性和规范性。
知识管理中人力资本对企业竞争力的影响
1，知识管理、人力资本与企业核心竞争力的内在契合
1.1基于知识管理的企业核心竞争力
来自国外学者普拉哈拉德和哈默尔对公司核心竞争力的定义——核心竞争力为企业识别和提供优势的知识体系。正如个体知识难以模仿一样，核心竞争力在企业长期的生产经营中也难以模仿。基于知识管理，知识管理与核心竞争力的关系可以概括为:
①密集的知识管理和共享有利于核心竞争力的独特性。个人的思想、认知、经验和技能都是独特的，知识管理的过程可以集中共享这些个人知识，并将其转化为组织知识，帮助企业建立独特的竞争优势。
②知识的过程管理有利于核心竞争力的持续创新。知识难以模仿，使得企业在培育核心竞争力的同时需要关注企业整体的知识存量，并在过程管理中不断增加知识的价值，使企业获得持续的竞争优势。
③知识系统要素的整合有利于企业核心竞争力的整合。知识管理系统的要素包括知识、人和交流场所。企业作为一种经济组织，是组织中群体的集合，通过一定的交流场合，使知识和人加快知识的传播和更新。不同专业人员知识的结合有利于企业内外部环境的整合，整合和建立企业的核心竞争力。
1.2知识管理和人力资本的内部整合
在人力资本的转化中，知识管理的知识是有序的，它可以通过知识共享和强大的知识储备的环境将知识与人连接起来，获得知识来源，提高个人的工作效率和创新能力。从知识管理与企业人力资本管理的结合入手，实现知识、人、组织的一体化，最终实现人力资本管理的创新。具体表现在以下几个方面:
(1)知识管理和人力资本管理是统一的。人力资本的“新经济增长理论”将企业的技术进步视为企业的内生增长力，强调知识溢出对经济增长内生力的重要性。知识管理和人力资本管理的目标是一致的，都是为了提高企业的经营绩效，建立可持续的竞争优势。
②人力资本管理是知识管理的重要因素。国外学者IkujiroNonaka认为“只有人类才能在知识创新的过程中发挥核心作用。计算机在信息处理方面再强大，终究只是人类的工具。”人是知识创新的主体，是知识的载体。重视对人和人力资本的管理是知识管理的重要因素。
1.3人力资本与企业核心竞争力的关系
美国经济学家舒尔茨和贝克尔创立的相对完整的人力资本理论认为，人力资本在经济增长中的作用大于物质资本。人力资本与企业核心竞争力的关系可以概括为:
①人力资本价值存量是企业知识创新的基石。企业配置市场资源的能力与企业现有的人力资本密切相关。企业人力资本价值存量的提高可以带来资源配置效率的提高。引进高科技人才和专业管理人才，可以提高企业劳动力的素质水平。
②人力资本价值的增值可以促进企业核心竞争力的提高。通过建立合理的人才激励机制，满足员工多层次的需求，完善培训机制，促进产学研合作，集聚创新要素。在这个过程中，员工效率的发挥可以带来整体能力的提升。
③企业核心竞争力的提高可以促进人力资本的优化管理。企业核心竞争力作为一种持续的竞争优势，是企业整体能力的提高。在人力资本管理方面，是人力资本存量、人力资本结构和人力资本效率的整体优化。
2.知识管理过程中人力资本对企业核心竞争力影响的具体体现。
2.1员工素质视角
企业员工的素质对企业的核心竞争力有着重要的影响，而且随着企业对人才需求的不断增加，高学历的比例越来越高，这与社会对人才素质水平的提高是一致的。这一影响因素与知识管理过程中的知识收集和积累密切相关。教育投资是一个知识收集和积累的过程，也是一个人力资本投资的过程。
2.2人力资本增值视角
人力资本价值的增值可以是知识管理过程中知识应用和创新的结果，体现为企业盈利能力的提高。员工培训是人力资源管理的重要组成部分，也是人力资本投资的重要形式。对于已经有相关教育经历的各类工作者，要提高工作技能，以适应不断变化的内外部环境。员工培训的结果往往表现为工作效率的提高，可以具体体现人力资本对企业核心竞争力的影响。
2.3各种人力资本结构配置视角
企业各类人力资本的人力资源配置结构反映了企业的人员配置情况。合理的人力资源配置有利于人力资源能力的匹配、人力资本与边际收益率的兼容，这是企业人力资源管理需要考虑的重要因素。技术人员比例体现在技术开发企业对技术人员的重视程度，技术人员能够促进知识创新。管理者的比例反映了企业对管理角色的重新认识，专业化管理促进了组织目标的实现。人力资本对企业核心竞争力的影响可以从多个指标进行分析。有学者将人力资本与企业知识产权资本、市场资本和基础结构资本联系起来，通过建立不同的指标来分析企业的核心竞争力。核心竞争力的分析应以企业的内外部环境为基础。
3.实践的启示
(1)创新是企业持久竞争优势的源泉。人力资本投资不能简单反映员工劳动效率的提高，在思维方式的创新上也要加强培训。根据员工的心理因素采取多种培训形式，在加强员工工作效率的同时推进素质教育，如提高员工的忠诚度和团队意识，增强员工的归属感。
(2)高学历、高学历曾经是企业人才选拔中的误区，但在企业人力资本对企业核心竞争力的影响中，学历仍然有很大的影响。在企业经营过程中，人力资本仍然严重不足。我国公众虽然达到了基本的科学素养水平，但仍需重视，员工的科学文化素养水平仍是企业生产经营的重点。
企业管理者作为企业管理的实际控制者，其素质对企业的整体效率有着重要的影响。例如，技术人员的人力资本关系到企业知识管理过程中的发展潜力，管理者的素质是企业提升核心竞争力的重要促进因素。要注重人才的专业贡献，通过客观、动态、动态匹配原则，改善企业各种人力资本结构的配置。
④构建企业间相互学习的动态网络。随着信息的交流和知识的扩展，企业不再局限于某个角落进行知识管理，企业之间可以建立一个动态的相互学习的网络，这可以降低学习成本。通过企业间相互学习的协同效应，有利于新知识的创造。相互知识学习是企业知识管理过程中不可或缺的共享因素。
⑤促进知识管理专业的系统化。专业系统的知识管理可以负责知识管理获取、应用、共享、创新的全过程。作为企业生产要素中最具活力的资源，知识流的系统化管理可以提升企业的整体竞争力。企业可以结合自身的规模和设置的必要性，考虑设立专门的知识管理部门，或者在相关部门增加这一职能。综上所述，本文分析了知识管理过程中人力资本对企业核心竞争力的影响。由于理论研究缺乏深度，有必要通过后续的科学分析构建完善的指标体系和评价模型，希望在今后的研究中提出切实可行的理论模型和对策，以促进中国企业核心竞争力的发展。