南丰化工集团有限公司人才战略。

为集团公司提供和培养高素质的人才队伍，创建能够引导员工行为、激发员工潜能的激励机制。

坚持以人为本，创新人才工作体制机制，构建科学体系，加强职工队伍建设，经营管理队伍精益化，增强专业技术实力，稳定操作技能(服务)队伍，优化职工队伍结构，营造人才脱颖而出的良好氛围，形成一支年龄结构合理、专业结构配套、层次结构科学、素质过硬、适应集团公司发展战略需要的职工队伍。1.围绕集团公司战略规划，把保生产、促发展作为人力资源管理的出发点和落脚点。

2.以改革为动力，创新人力资源工作体制和机制。

3.树立科学的人才观、价值观和成长观。

4、坚持以人为本的理念，促进员工的全面发展，让员工实现价值。

5、坚持把选拔培养“四型”人才作为队伍建设的重点。

6.建立并坚持内部公平、外部竞争、保障与激励并重的薪酬政策。

7.控制总量，优化结构，提高质量。

8、加强基层，充实科研，加强管理。1，培养1000名精通现代企业管理知识，具有创新执行能力的复合型干部。

2.培养1000名懂现代营销知识、有丰富实践经验、能打仗的营销骨干。

3.培养500名能攻坚克难的技术骨干。

4.培养5000名有技能、有竞争力的操作人员。