企业的组织架构有多重要？

1，可以显示其功能的划分。

2、可以知道其权责是否适当。

3.可见此人工作量是否过重。

4.可见是否有不相关的人承担几个松散不相关的工作。

5.可见是否存在有才能的人没有发挥出来的情况。

6.可以看出是否有不胜任这份工作的人担任重要职位。

直线型组织结构的优点是:结构简单，职责明确，命令统一。缺点是需要行政负责人熟悉多种知识技能，亲自办理各种业务。这在业务复杂、企业规模大的情况下，将所有管理职能集中在最高主管身上，显然是不称职的。因此，线性系统只适用于生产技术简单的小规模企业，而不适用于生产技术和管理复杂的企业。

职能型组织结构是各级行政单位除主管负责人外，设置一些职能机构。如在厂长下设立职能机构和人员，协助厂长进行职能管理。这种结构要求执行董事将相应的管理职责和权力交给相关的职能组织，各职能组织有权在自己的业务范围内对下级行政单位发号施令。因此，下级行政主管除了接受上级行政主管的指挥外，还必须接受上级职能机构的领导。