如何管理好一家创业公司
管理一个企业，必须让每一个员工各司其职，各尽其责，发挥所长。
首先，企业是由很多个体组成的，是一个系统。所以，管理企业也是管理人。只有每个员工紧密团结，每个人都为企业利益而努力，企业才能实现效益最大化。
古人有云:“恩威并济也是治。”换句话说，除了用利益留住人，还要用严格的制度来约束人。
每个人都希望被别人重视，这就是所谓的自尊感。只要你满足了他的自尊心，那么你想让他为你做什么，他都会去做。当然，必须是在他觉得划算的情况下！其实每个人的价值观都不一样，就像有的人更在乎诚信，所以有感人的故事可以破，血可以流，诚信不能丢。但有些人更在乎自己的现实利益，所以出现了被后人唾骂的人？小偷，叛徒什么的。
所以！想要自己想要的，就要先给别人想要的。否则就是抢劫。
管理的方式可以简单概括如下:
动情
要懂事，讲道理。
强行电击
给它以利益。
将其绳之以法。
这可能不完整，但也有一定的普遍性。
企业管理有三个方面:人力资源管理、业务管理和文化管理。三者齐头并进，企业才能蓬勃发展。
“人、钱、物”是三大要素。作为企业管理者，不可能事事亲力亲为，但还是要看你的员工，所以用人是关键。
有句古话:“好武功重，兵者也；善用兵者，将也；好将军就是王。”
1，首先你要以身作则，遵守公司的各项制度，起到表率作用，你的员工能说服你。你不要以为我是经理就可以随便，不遵守纪律；
2.其次，你要关心你的员工，在日常工作中多注意发现员工的问题和需求(工作范围内)，尽力帮助员工解决问题；
3.团结大多数员工很重要。不管你是不是真的只对单个员工有好感，你都要认为你在领导一个群体。团结员工的目的是让公司向好的方向发展。对待员工，一切以工作为主，少加个人因素。
4.只有做好工作才能让公司运行良好，才能提高所有员工的收入和待遇。这个道理要让每个员工真正明白，并为之努力。
5.当然，在实际工作中还是有很多需要注意的问题。只要善于发现问题，解决问题，就能逐步提高自己的管理水平。
所有公司的老板和经理都需要面对这个话题。对于创业型公司，我认为只要把握好两点，就不会让刚起步的公司陷入困境:在创业期，企业主要关注两个方面:人和钱。在人事管理方面，制定考勤制度、奖惩条例、薪酬方案等制度。在财务方面，制定报销制度、现金流、预算、会计和成本控制制度。
在具体操作中，有如下几点建议:
一、明确企业目标，做到* * *识人。企业家应该明确企业的目标。有了目标，就有了方向，就有了* * *的愿景，可以大大减少管理和运营中的摩擦；
二、明确“谁听谁的”和“什么事谁说了算”，并写成正式文件。组织结构设计最根本的问题是决策权限的分配。因此，明确每个核心成员的职责对于管理的顺利进行非常重要，否则企业家兄弟会使管理层陷入混乱；第三，因为创业期规模小，很多问题可以直接沟通。大家要遵循坦诚求实的行为风格，把事情摆到桌面上，不要打肚皮官司；
第四，在公司内部组建管理团队。定期交换意见，讨论与公司经营战略相关的问题，如产品开发、竞争对手、内部效率和财务状况等。一般采用三级管理架构，包括决策层、管理层和普通员工；
五、制定并努力遵守既定的管理制度。必须强调的是，所有人都必须遵守，不能有特权，不能有变化。当公司发展到一定程度，开始有实力的时候，就要意识到自身能力的缺陷，想尽办法聘请一些管理方面的专业人士，大有作为。
特别提醒
第一，注意财务监控。
研究表明，许多初创企业在一年内失败的直接原因是财务管理不善，应收账款中的‘坏账’太多，流动资金短缺频繁。初创企业的财务部门往往是会计和出纳，完全不足以应对这么多挑战。创业者要特别注意财务监控，不能简单的把财务管理当成“记账”，要有专业技能的人负责，要有相应的激励机制和考核体系。
第二，避免社会关系对工作关系的干扰。
在创业期，企业中的员工大多有亲属关系、地域关系、学术关系，他们之间的社会关系更是数不胜数，一定程度上影响了企业中正常的工作关系。企业管理往往难以按照规范进行，而规范的制度又缺乏必要的实施环境。
现在很多企业总觉得自己的企业不好管理。销售业绩上不去，员工整天忙忙碌碌却想不出个所以然。所有成本都降不下来。企业没形象，抬不起头。
企业管理层真正关心的是什么？
我有以下观点与你探讨。
企业管理就是管理人。
二、企业管理是理念管理
第三，企业管理就是管理制度
管理好人，要从以下几个方面入手。
1企业文化灌输员工做事的心态和态度。
2.给员工看怎么做事，怎么做事，怎么做事。
3.规范企业制度中的岗位行为和员工行为。
企业要从业务流程系统上保证纵向和横向的良好沟通。
管理好自己的思想，要从以下几个方面入手。
1的领导思路一定是正确的。
2丰富围绕领导思想做事的心态和态度。
3 .搞好企业文化建设
4.制定一个好的员工培训和沟通制度并执行。
要管理好系统，要做到以下几点。
1系统的设计和制定要符合业务流程，确保一切相关。
2 .制度的设计和制定要符合企业思想。
制度的设计和制定要体现企业的行为。
制度的设计和制定要考虑企业和员工的综合利益。
制度的执行必须忠实和坚决，但我们不能忘记我们的根。
6系统应及时准确地调整。
其实说到底，一个企业能不能做好，就是老板能不能做好。只有坏老板没有坏员工。如果老板能把以上几点设计好，就不会做不好。希望对你的企业有帮助！
创业公司应该如何提高管理能力？
1，清晰架构
接管任何一个部门，最重要的是理清或者重新调整组织架构。架构的关键是:谁在什么位置，谁负责什么内容必须明确。
所谓“清楚”的意思是:
两个人不允许交叉责任。
也不允许集体领导。
不允许有模糊的区域
出了问题，谁都知道谁该承担责任。谁取得了成绩，一目了然。
2、明确的目标
领导者不是决定如何爬梯子的人:他是决定把梯子架在哪面墙上的人。
所以他必须明确指出这个方向，并传达给全体员工。如果这一点做不好，再好的团队也不会产生好的结果。
3、没有权力，就没有责任
没有让马跑，吃草这种事。
你已经明确的委托了你的要求，那么你就应该明确的对他进行授权和资源投入。否则不是他的错，是你的错。
老板的一个重要职责就是为下属解决他们解决不了的问题。你能提供的其实是权力和资源。好好利用它们。
4.形象化
团队大了，最大的问题就是看不到问题。
即使团队很小，也需要形成工具和流程的可视化组合。只有这样，你的团队才有足够的伸缩性。
例如
Github允许你看到每个程序员的每个提交。
问题可以让你看到解决问题的过程。
Pivotaltracker的燃尽图可以让你看到整个团队的效率。
微信群让你实时交流。
基于Wiki的文档和报告可以让每个人对项目的状态一目了然。
你并不真的需要遵循这些，但你需要有能力看到它们。这样才能在出问题的时候掌握第一手材料。而且团队成员知道他的东西“可能会被看到”，执行的效率和质量也会提高。
可视化也意味着“信息的对称性”。以上所有的工具和流程都可以保证团队成员以最低的成本了解“项目中的新事物”。确保快速准确的响应。
5、展平
做事不要设太多层次。确保负责任何事情的人都能直接找到能做决定的人。
6、分段和适当的中间结果检查
将一个大项目分成多个时间点进行检查，可以有效地管理风险。
确保你的检查结果不是假的。必须要求产品是可见的，最好是可触摸的。引入一些敏捷管理方法来保证这一点。
7.提前要求承诺
在管理中经常被忽视的是，事先没有团队成员的承诺。“上面布置的任务”往往不能很好地完成。而“承诺做好的项目”则不同。虽然很可能是一回事。
8.不要试图改变一个人。
人不是一成不变的，只是成本往往不适合在公司。
如果一个人在岗位上做不好(不是在晋升过程中)，那么最好的办法就是把他换到一个更合适的地方。
所谓的“潜力”和“逐步提高”，往往是一厢情愿。
9、要结果，不要借口。
工作只有两种结果:得到或者得不到。
如果没谈妥，我想听的是损失怎么样。有办法补救吗？还需要多少投资？
至于你为什么会搞砸，这里面有什么血？不要向我汇报。事后举报这些事情毫无意义。
10，持续改进
“改进”是管理方法的核心之一。世界正在迅速变化。今天奏效的明天可能会失败。观察团队，发现问题，持续改进。