QC活动|“七小妙招”做好团队管理！(讲师:蔡海鹏)
服务客户近十年不同行业企业教学经验丰富，累计培训学员超过10000人？，客户主要包括:本田、美的、中国神华、中国电信、东风本田、五羊-本田、HMCT、何世礼集团、无线电集团、广汽菲克、广汽配件、武汉林俊、泰斯、伟巴斯特、广发证券、光大证券、光大银行、无限极、火炬芯、远洋地产、陈康药业等
团队是企业的“细胞”，是企业最基本的组织。企业的一切工作都必须通过团队来实施。企业管理的成败，离不开团队的努力。因此，团队管理是企业管理的基础。
很多事实证明，团队管理的务实创新是最重要的。团队管理一定要以大局为重，从小事做起，用精致的“小字”做出漂亮的“大文章”。但要实现这个目标，团队领导必须下大力气，不妨从以下七个方面入手。
团队制定了“小规则”
系统管理是现代企业管理的方法之一。班组应根据企业的经营方针和规章制度，结合实际，制定相应的制度和管理措施，以规范班组员工的行为。
树立“小榜样”
在团队中，把素质好、能力强、文化高、业务技能过硬、团结互助能力强的员工评选为“小榜样”，言传身教，激励人，在团队管理和生产活动中起到表率作用。
什么是颠覆式创新？
系统管理是现代企业管理的方法之一。班组应根据企业的经营方针和规章制度，结合实际，制定相应的制度和管理措施，以规范班组员工的行为。
创新的两种形式:颠覆式创新？vs？持续改进”
开展“小竞赛”
如果企业年轻人多，要注意他们的竞争心理，时不时搞一些小的劳动竞赛。其实有时候这些比赛不需要什么奖品。大家需要的是一种认同，是在团队中的明确定位。
这样既能促进技术好的员工主动帮助后进生，因其认知感强而在生产经营中发挥更大的作用，又能促进后进生努力跟上，形成互帮互助、人人争第一的良好局面。
做好“小会计”
当今，市场经济指导下的企业必须进行全面的成本核算。通过预算和核算，形成* * *负责任* * *负风险的格局，从而增强员工的“管理”和“危机”意识，促进员工积极节约和降低成本。
好好“小讨论”
要想让企业精神深入团队，让企业决策变成员工的具体行动，就要了解员工的想法，同时让团队的每一个成员都坦诚相待。这需要一个轻松愉快的氛围。
因此，团队可以不定期地将团队成员组织在一起，通过聊天发现员工生产生活中的一些困难和思想波动，及时劝导解决；员工之间的矛盾也可以通过推心置腹的谈话，在公平公开的氛围中淡化。员工自然会有归属感、亲切感和责任感，团队会有很强的凝聚力和战斗力。
收集“小创意”
要成立团队“智囊团”，为企业发展献计献策，鼓励员工搞小改革、小发明、小创造，奖励产生经济效益的“小创意”。需要一个或几个员工长期提出建议和意见，带动全体员工关心团队，形成“齐心协力”的局面。
执行“小惩罚”
有些团队领导总是不好意思和团队成员打交道，有时甚至想尽办法“抹泥”，总是在“大事化小，小事化了”上做文章，而不从问题的根源去寻找原因。在安全、质量、消耗、成本、任务等方面。，老是出问题的员工，不妨给个小处分，促进责任心，增强责任感。
结束
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