重庆鑫源农机有限公司核心理念的内涵。

◆行业进入没有先后顺序。面对变化时，最先倒下的不一定是后来者，而是那些没有准备好的企业；

◆企业要想生存发展，不能做温水里的青蛙。它必须时刻恐惧，时刻如履薄冰。如果它自大，它就离死不远了；

◆蕴含着全体员工对鑫源公司和* * *荣辱与共的奉献。

核心价值观:我们创造物质、智力和精神财富，并与客户、投资者、合作伙伴和员工分享。

◆鑫源三“金”的价值理念是我们始终不渝的追求。鑫源立志创造三种财富:物质、知识、精神与客户、投资者、合作伙伴、员工共享；

◆引导全体员工努力工作，兢兢业业，认识到只有劳动才是创造财富的源泉，不断为自己和公司的发展创造和分享三种财富。

企业愿景:丰富人们的流量和生活体验。

◆鑫源全面追求技术领先，大力发展“火电机械相关产业”，做出优秀的产品，提供优质的服务，创造良好的产品消费体验，不遗余力地丰富人们的流量和生活体验。

企业生存观:服务客户是我们存在的唯一理由。

关注客户面临的挑战和压力，提供有竞争力的产品和服务，不断为客户创造物质、知识和精神财富；

◆了解客户当前和未来的需求，满足他们的需求，努力超越他们的期望。

品牌定位:中国人的心愿，国际鑫源；打造中国通用机械领导品牌

◆做国际化企业，就是国际化鑫源；

◆体现了鑫源不仅期望成为百年品牌，更希望为祖国的民族工业做出一份贡献；

鑫源专注于越野摩托车产品、服务、形象、市场、品牌等领域，在国内处于领先地位。

企业标准:准确求实，无怨无悔。

◆准确:既是一个度，也是一种手段。强调契合，强调数据，强调规范和规律。求真:是一种态度，一种求真、客观、实事求是的态度，一种严谨认真的态度；

◆“无悔”:在自己的能力范围内，全力以赴，把工作做到对客户、对同事、对自己、对领导、对公司都无悔。

企业风格:快速反应，立即行动；低调做人，高调做事。

秉承企业生存理念，大力满足内外部客户的迫切需求，高效、准确、快速地履行职责；

◆体现公司员工在经营管理活动中要脚踏实地、兢兢业业；明白一切后，坚持做事，坚定不移地向前推进。

经营理念:每个人都有市场，每个人都是市场。

◆下一道工序是上一道工序的客户。树立人人有市场，人人是市场的经营理念，形成独立的市场压力传导机制。

管理观:过程决定成败，结果才是英雄。

◆管理不在于知识而在于过程执行，管理的验证不在于过程而在于结果。

文化观:资源会枯竭，唯有文化生生不息。

只有人才才是企业唯一可持续的竞争优势。工厂、设备等一切有形的东西最终都会贬值，只有隐藏在员工头脑中的知识和智慧才是真正的大森林、大油田。取之不尽，用之不竭。

人才观:安心才能放权；用人有疑，用人有疑。

◆放心包括对性格和能力的放心，并经实际工作过程验证，提供良好工作效果的证明；

◆选择是一种责任。意思是任何人都要接受公司制度和流程的监督。一旦公司选择了任何人，就会给他们机会。

学习观:不学则亡。

真正有生命力的企业是那些善于学习的企业，而不注重学习的企业终将灭亡。学习不仅是人的天性，也是有趣生活的源泉。坚持向每一个可以学习的人学习，向一切可以学习的东西学习，打破人与人之间的戒备和防御，形成开放、接纳、包容的合作局面。工作就是学习，学习就是工作。

改进理念:持续改进，让每个过程都创造价值。

◆先刚性，后优化，再固化；

◆离工作最近的人最了解工作；

◆改善循环，维持循环。

企业法:

100-1=0规则:

◆公司产品由上百个零配件组成，一个零件不合格，一个工序不到位。

◆管理、质量、员工素质的数值原理是:100-1 = 0。一处不好，处处不好。

1: 100: 10000规则:

◆在客户需求输入和产品设计阶段发现问题，成本可能只有1元；如果在产品制造过程中发现问题，成本可能只有100元；产品进入市场才发现问题，成本将无法估量。因此，鑫源强调从源头加强质量控制，注重全过程监控，减少质量损失；

◆鑫源理念和公司战略只有一个人认可和执行，对组织的贡献可能只有1价值单位；中高层干部统一思想、价值观和行动，对组织的贡献可能是100价值单位；鑫源的理念和企业文化传播给员工，得到全体鑫源人的认可和执行，这是鑫源持续发展的坚实基础。因此，鑫源认为，领导是鑫源文化的教练、创造者、实践者、丰富者和传播者，不提高下属的素质，融入鑫源文化，是领导的责任。