安徽魏星置业有限公司企业文化

能创造利润的企业是好企业,但好企业不一定代表会被社会尊重。一个受人尊敬的企业,不仅要在经济领域取得良好的业绩,更要在履行社会责任——精神、文化、道德方面有很高的造诣和水平。房地产行业与老百姓日常生活的直接关系,决定了它是一个需要承担更多社会责任的行业。

作为一家高度负责任的房地产开发企业,魏星深信,只有保持行业领先地位,不断创新,稳步前进,持续发展,才有赢得社会尊重的基础;说到底,诚信和社会责任感才是企业真正被尊重的基础。一个值得尊敬的企业,一定是品牌信誉度出众,产品在质量和创新上具有不可抗拒的竞争力,是市场上其他企业学习的榜样。

魏星始终以诚信为核心,以务实拼搏的工作作风和专业专注的职业风范为根基,在保持企业持续稳定发展的基础上,努力打造中国房地产开发领域的知名品牌。诗意地生活是人们理想生活的目标。魏星了解客户的居住心理,一直致力于不断提升居住品质和品位,为城市形象增添更多光彩。

本着“铸造理想,用心建造”的理念,魏星为客户打造更安全、更便捷、更舒适、更优美、更自然的品质生活空间,满足不同人群的多样化生活需求。它不仅在人居环境与人文景观之间搭建了一座人性的桥梁,在描绘优雅生活艺术的同时,也创造了一系列高品质的建筑。

同时,魏星始终以创新、前瞻的房地产发展思维,以“实现城市梦想”为己任,践行“城市经营者”的理想,致力于推进城市化的伟大事业。魏星持续关注并积极探索新的用户需求,提供创新的住宅产品,不断提升用户的生活品质。以人为本:以人为本,顾客至上——以人为本诠释了注重人文关怀和顾客至上的基本经营理念。

责任:兢兢业业,勇于担当——责任强调履行自己的职责,充分履行对个人、公司和社会的责任。

务实:实事求是,老老实实,稳扎稳打——务实表现的是求真的态度,诚信的原则,脚踏实地,稳扎稳打地做事。

专业:专业做事,日臻完善——专业是指专业的人才,专业的产品,专业的服务。如何让我们的房子产品成为几年、十几年甚至更久以后人们都会怀念和欣赏的建筑经典?如何让我们的企业,在激烈甚至残酷的市场竞争中,一路领先,一路做强做大?如何让我们的品牌,在越来越理性成熟的消费者眼中,依然是备受关注的热点,依然拥有不减的口碑?

在企业的业务发展实践中,魏星恪守“立业”与“做人”的同一原则——以诚信为本,以踏实肯干的工作作风和专业专注的职业风范,在保持企业持续稳定发展的基础上,努力打造房地产开发领域的知名品牌。

企业品牌和核心竞争力的形成不是一朝一夕的事情。它需要企业决策者高瞻远瞩、睿智的眼光和勇气,需要诚实、务实、真诚的合作团队,需要充满生机和活力的土壤。企业的发展是一个不断学习和自我完善的过程。在不懈追求卓越的过程中,做好每一件平凡的事,就是走向辉煌的坚实足迹。

随着项目各方面的不断深入和完善,魏星地产的品牌优势越来越突出。通过高品质的住宅产品提升品牌竞争力,通过科学合理的企业定位和管理提高品牌竞争力。随着核心竞争力的提高,企业抗风险的“免疫力”能力也会提高,一切问题都会迎刃而解。从进入芜湖的第一天起,魏星就立志要成为芜湖房地产行业的领军人物。十年来,魏星地产凭借其在安徽省房地产企业年度纳税额、芜湖地产20%以上的市场占有率、明显领先于行业内其他地产产品的综合品质、在芜湖人心中的长久信誉和口碑,成为芜湖及周边地区的第一地产品牌。

我们的专业和敬业,我们的才华和激情,使我们在人才、资金和品牌建设方面做了充分的准备。

立足安徽,续写辉煌,魏星地产将致力于拓展企业的发展空间,面向全国,选择更多具有深远发展潜力的城市和市场,在新的舞台上展示魏星地产卓越的专业水平和强大的开发实力,实现企业自身更广阔、更深刻的价值。同时,也是贯彻魏星“把企业做强、做大、做久”发展理念的必由之路。

作为一个专业的城市运营商,新的使命感呼唤魏星面向更广阔的世界,释放更强大的能量,更好地服务城市和中国!魏星的发展既需要“大人才”,也需要“小人才”。魏星希望不断地把“小人才”培养成“大人才”。

“大人才”的理念——能够将魏星的理念与个人的特殊行程有机结合,取得非凡的成就,同时,能够促进一个领域和行业的良性发展。

“小人才”的概念——能充分发挥个人专长并取得好成绩,但未能推动一个领域和行业的发展。

魏星的人本管理理念:

人是企业最大的财富,人才为企业创造了无限的财富。我们倡导“以人为本”的理念,最大限度地尊重人才及其创造力,这是企业发展的根本。

以文化育人,强调用魏星的文化理念来培养员工,潜移默化地陶冶员工的思想,使他们投身于魏星事业。

以事业凝聚人,良好的事业发展环境,和谐向上的工作氛围,是吸引人才的重要条件。魏星坚信,企业的价值来源于员工个人价值的最大化,也是员工、企业和社会和谐发展的基础。

通过学习提高人的学习,是提高专业技能,提升自我的最佳途径。魏星倡导员工不断学习和提升自身能力,向书本学习,向实践学习,向合作伙伴学习,向对手学习,从而实现个人和企业的可持续发展。

绩效考评员遵循“重绩效、看发展、择优奖励”的指导思想,对每个员工的绩效进行考评,关注当前的表现和绩效,更关注未来的发展潜力,做出客观公正的评价。