深圳东方嘉盛供应链有限公司发展战略

充分利用东方嘉盛在IT行业、洋酒等高端消费品领域的优势地位，坚持“咨询营销”模式，深挖IT行业其他产品线和洋酒高端消费品行业，提高公司与上述行业的合作深度；利用在IT行业积累的丰富经验，积极向汽车零部件、医疗器械和高端消费行业拓展，不断拓展新的业务领域，增加新的利润增长点。力争通过三年时间，确立公司在IT、高端消费品、五金、机械、零售等行业的领先地位，在汽车零部件、医疗器械、高端消费等行业确立一定的主导地位。

2.构建覆盖全国的立体供应链网络。

第一，2010开始在上海和深圳建设两个现代化、专业化的保税运营中心，以更好地实施供应链管理解决方案，支持现有服务业务向目标行业和客户的深入和广泛发展。同时，它将能够辐射到亚太地区。预计2011建成两个中心。

第二，2010年建成以京、沈、成、汉、Xi安区域运营中心为支撑的全国供应链管理服务网络，满足现有业务发展需要，实现区域内业务拓展；2013前建立能辐射大部分三线城市的供应链平台。

3.建立专业的综合信息系统。

坚持“技术是东方嘉盛核心驱动力之一”的基本理念，加强运用信息技术管理和运营业务，支持驱动公司发展的方针。构建全面、高度集成和有效的信息系统，支持和推广精益化和个性化的服务产品，满足客户需求，全面提高公司的核心竞争力。

4.引进和培养专业团队，完善内部管理。

坚持“人才是东方嘉盛的核心生产力”的指导思想，坚持“以人为本，追求卓越”的理念，通过引进和培养，建立具有进步思维、开拓理念和技术专长的学习型管理团队，形成具有敏锐的市场洞察力和专业判断能力、较强的资源整合能力和方案设计能力的跨学科复合型人才团队，提升公司核心竞争力；完善对公司管理层和核心技术骨干的约束和激励制度，保持公司经营管理的稳定性；完善部门效益与奖金挂钩、员工薪酬与工作业绩挂钩的激励制度，加强产品开发激励机制和营销激励机制建设，提高员工创造力和凝聚力。