家族企业的发展离不开好的领导。如何领导一个企业？

家族企业文化的特点体现在用人上就是任人唯亲。家族的血缘，以及延伸出来的血缘、友情、地缘甚至学识，构成了家族企业的雇佣圈:核心圈是家族企业的领导者，由企业家或其继承人组成，核心圈之外是由有血缘关系的近亲组成的小圈，小圈之外是远亲好友所说的中圈，在外是普通员工。

在家族企业的雇佣制下，管理层的运作不是基于明确的规章制度，而是基于企业的所有者和管理者与企业内部其他成员之间的“关系”，大部分重要职位都是由血缘、亲缘、地缘的远近来选择的。这样就很难吸引到真正有才华的管理者来管理企业。

导致家族企业管理理念和风格近亲繁殖，企业缺乏创新。相当一部分家族企业对企业文化在企业发展中的重要作用认识不足，企业文化建设不深入？比如，很多家族企业对企业文化建设只是口惠而实不至，在会议上喊两句口号，在生产现场贴两个标语，在企业标识和纪念品上动脑筋，却忽略了企业文化的核心部分——企业价值观。企业价值观没有渗透到企业的所有活动中，没有强调员工价值观和企业价值观的统一。企业文化建设忽视员工参与，流于形式，收效甚微。？

重塑家族企业文化？

家族企业是以“家”为基础的“企业”。和其他任何企业一样，它存在于一定的社会环境中。企业文化是社会文化的有机组成部分。中国的传统文化源远流长，深深印在人们的脑海里。它具有很强的渗透力和潜移默化的影响力，必然会影响到中国社会的方方面面，包括经济领域。家族企业实际上是“家族文化”、“家族主义”等传统文化在企业中的具体应用。

从某种意义上说，中国的家族企业是中国传统文化的产物。然而，随着企业规模的扩大，如何对“家族文化”进行“扬弃”和“古为今用”，即如何吸收中国传统文化的精华，去其糟粕，改造、升级、打造有中国特色的企业文化，是所有想要做大、做强、做优的家族企业都面临的任务。