组织结构设计的原则如何使部门组合的价值最大化？

战略导向原则。战略决定组织结构，组织结构支撑企业战略。内贸企业不设外贸部门，贴牌企业不设R&D部门，零售企业不设生产部门。任何一个部门的设立，都必须成为企业某个战略的‘载体’。另一方面，如果企业的某个战略没有承载部门，就会导致结构不完整。华东某企业在全国设立了十家分公司，业务规模十几亿元。但是因为企业没有成本核算部门，公司欠银行一个多亿的贷款，老板连哪个在亏损哪个在赚钱都搞不清楚！前几年倒闭的集团企业都和这个差不多。

简洁高效原则。永远不会有越多越好的部门，原则是层级简单，管理高效。太多效率低，太少不完整。

适当负荷原则。部门职能划分适度，不能让一个部门承载太多职能。职能集中不仅不利于快速反应，还会形成瓶颈，制约企业发展。

平衡责任原则。责任平衡体现了企业的授权艺术。如果你让一个部门？鹤立鸡群？四个领域的力量？可能没有企业效益就有工作效率，权力不平衡、约束不力往往滋生腐败。

负荷恰当地反映了职能的数量，责任的平衡反映了权力的大小。例如，在一个生产企业中，生产部门是一个多功能部门，而质量部门是一个强力部门。也许生产部门有几十万员工，质量部门只有十几个人甚至几个人，但产品合格与否最终决定权在质量部门的员工。

部门设置的根本原则是部门组合价值最大化，即保证企业以最少的投入获得最大的市场回报。