企业发展规划怎么写？

我遇到了很多问题。人的问题！大家都不团结。没有团队意识！但是，小公司由小公司管理，大公司有大公司制度。而且我觉得20人以上的公司已经不是小公司了，需要引入新的科学管理体系。每个人都希望在相对公平的环境下发展，尤其是创新型公司。

人力资源管理到位，管好很重要。未来的发展是人类的发展。

人力资源管理的主要目的是将员工的个人目标与企业的目标结合起来。在现代人力资源理论看来，一个员工进入企业后的智商、体能、情商都不是静态的，而是一种有待开发的动态资源。人才通过企业发挥作用，企业通过人才提高资本回报率。

目前，人力资源管理在中国已经形成了一股强劲的势头:企业家们脱下了自己公司人事部门的logo，换上了人力资源部门的大牌。这种变化已经关系到企业的前途和命运，因为人已经成为企业最重要的资源。全球华人竞争力基金会主席世子宜博士曾说:？世界上唯一不变的就是变化？。因此，当我们讨论民营企业的人力资源管理时，我们应该用新的思路重新思考未来。

消除阻碍企业人才的观念障碍

在社会生活的不断进步中，经济活动的竞争集中表现为人才的竞争。当新的管理理念、制度和规则形成时，旧的管理理念、模式或旧的游戏规则以及拥有这些理念的人，必然会忽视或阻碍企业的转型。

第一，？无知政策？招聘比自己素质高的人，会给自己带来压力。企业高层领导或人事经理在招聘管理干部时，单纯觉得水平高、素质好、能力强的人才，在企业经过一年半的磨炼，会给自己或企业带来挑战。有些人担心会取代自己，老板会认为给他们高职位就要付高薪。所以，要改变管理，首先要提高观念。

第二，？任人唯亲？外人的领域家族式管理。现在的民营企业在创立初期，都是在家族管理和友情管理中成长起来的。然而，当企业达到一定规模后，过去那种把水关在场外的狭隘管理模式已经不能满足企业发展的需要。现在很多公司都在宣称？二次创业？这是市场对企业的要求。企业别无选择，只能从非正式管理走向正式管理，这样企业的发展才能迈上新的台阶。

三、拆卸？人事？:煮熟的鸭子飞了，都是因为权力。？人事？就是人们通常所说的人事工作，比如招聘、培训、晋升、奖惩等。人不能脱离事物，因为人定事，人会人浮于事，必须找到能做事、适合做事的人。管理学上有句名言:？放错地方的人就等于垃圾？。健康的民营企业领导必须重视金钱收益和权力收益。当企业中的人才有了高薪，却没有发展和晋升的空间，人力资源得不到开发，或者职位高了，却低薪任职。人才流失？用什么？人才难留？会成为人才和企业双输的结果。

企业经纬线:系统合理化与人才培养

在新的世纪里，中国企业家，尤其是民营企业家，将面临一个更加快速变化的市场和更加复杂的商业环境。当国家把民企和国企放在同一条竞争跑道上，如何为民企发展编织安全网？人力资源管理部门如何充当企业制度的设计者和培养人才的重任？

新的人力资源管理理论认为，企业的制度只是一些基础的东西，还有很大的自我发展和创造的空间。当个人能力出现瓶颈的时候，不能怪制度。一个理性的系统应该为员工提供一个长远的愿景。

同样，培养人才是企业面对未来挑战的加油站。我国民营企业在理念上已经开始越来越重视人才的培养，企业主的学习意识也越来越强。例如，1999年海南一个MBA班86%的学生是私营企业的。近日有消息称，江苏海门35名私企老板自费入中央党校？充电？这种现象说明了市场竞争的激烈，尤其是人才竞争的残酷。？想要从培训中获益？已经成为人力资源管理时代的新口号。正如松下幸之助所说？我们公司是一家人才培训公司，也经营电器.....？。看来，企业要想追求利润，持续经营，就要从培养人才开始。

系统合理化和人才培养是帮助企业发展的一对翅膀。

企业文化的传承是企业家未来的追求。

企业文化的本质应该是从过去重视事物的部署，到重视人的存在和人的聪明才智的展示。这种知识将个人抱负、企业目标和社会理想结合在一起。正如平安保险公司马明哲董事长所说:现代企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争？。由此可见企业文化的重要性。根据孙子兵法，一个军人有五样东西——那就是道必引天下于法。这个道讲的是企业文化，道会让百姓认同，所以可以与它同死，与它同生，不畏艰险。

人力资源管理部门在制度建立和员工培训方面要以企业文化为导向，即使在新员工的面试中，也要考察他们的观念，考察他们的文化。？马可以冒险，耕田不如牛，壮车可以载金，渡河不如划船？。企业文化的力量可以将各类人才整合成一个具有凝聚力和向心力的敬业创新的团队。

李嘉诚曾经说过，企业成功的意义在于能够运用我们的知识，并将其融入传承的文化中，从而转化为我们的智慧和力量，为我们的民族创造更大的繁荣和未来。这也算是中国企业家未来的追求吧。

未来是高质量的时代，人力资源管理是大势所趋。

未来企业发展战略规划的设想:1 .把自己的强项和国际化做得更简单。

现在很多企业不是因为技术做的多，而是没有核心技术，或者说没有找到自己的强项，所以大多追求眼前的利润，什么赚钱就做什么。还有的企业自己生产，自己加工，自己销售，自己策划，自己雇佣一批人，在管理和运营上增加了成本和资源。其次，市场要足够大。目前中国是最好的，中国很大。作为小国，只有中国是大省，所以他们必须走国际化的道路。

第二，合作策略

过去，企业在生产、R&D和制造方面经常遇到很多麻烦。现在出口业务萎缩，有必要启动国内市场。而国内市场很多企业非常死板，不得不设计一个固定的所谓渠道模式，往往成本很高，渠道发展也不理想。所以未来企业会加大合作，如果很多利润会通过计算分配给不同的合作分销渠道，渠道开发商，业主。而且是各种形式的。

目前，商业渠道不再是垂直模式，而是多元化和精细化的模式。至于一个产品，可能会去店里，但也可能是网上买的，等等，或者是一些渠道推荐的。渠道只要有贡献者，就会给出明确的利润分配，更加合理，也更容易完成渠道开发。

案例1，冰川火焰机构在网上咨询美容行业时，建立了大量忠实的美容院渠道。这些客户如果想开店创业，也会找冰川火焰，有些商家也会找冰川火焰咨询。这些渠道往往不是企业开发的。甚至很多美容院都向冰川火焰机构反映意见，冰川火焰也逐渐成为美容院的外脑和线上管理机构。不仅如此，这比美国公司更有思想和系统。因为，咨询师的模式决定了。所以，一个聪明的企业如果收购或者与这样的咨询机构合作，无疑是有渠道的。

案例二，很多美国企业目前做的不多的原因是投入高，产出小，但是停不下来。比如现在很多企业会在明星会、综合会上招商压单。然而，这种试图通过一种方式获得客户的模式越来越糟糕。一次会议从65438+万到1万不等。而如果企业把1000000元投入一个咨询机构帮助美容院咨询，那么一千年后可能会有1000家店。如果创业者算不清这笔账，真的很抱歉。

而我们合作的几家公司都没有看到这个潜力。原因是他们觉得慢，还有一个是他们的产品不适合。前一阶段合作的厂家都是做的非常高端的产品，普通门店很难消化。这些企业往往都是投机企业，赚了一笔就走，现在看来没赚到钱就消失了。所以这样的客户不适合和冰川火焰合作。我们建议那些中等价位的特色项目企业与冰川火焰咨询合作，一定会收获颇丰。

第三，低碳、环保和人类福祉

热爱地球，保护环境和公益，珍爱生命。以此类项目为核心的企业会走得更远。获得更多支持。现在随着西方文化传入中国，我们看到企业的产品和一些生活方式正在破坏环境和中国人的精神世界。现在很多产品都要包装的很漂亮才能满足表面的感觉，但是却以牺牲森林为代价，森林减少，水土流失，气候变化造成灾害。还有，我们可以看到很多人并没有追求颓废的西化生活。物质越发达，人类越无聊。在网上，人们经常说自己累了，无聊了，抑郁了等等。因为很多东西太容易得到了。所以在未来，环保和公益会长期发展壮大，这是时代的需要。

第四，简单高效，不拘小节

国内企业在经过一段时间的模仿后，会逐渐总结经验，不再迷信国外的任何权威和先进的管理方法，会回归古代的圣人思维，寻找新的智慧来管理自己的企业，更简单、更高效、更人性化。

动词 （verb的缩写）创新的工作方法

我一直梦想着不用赶着上班，不用去公司打卡。这些都是不信任的管理模式，我在车上花了很多时间。记得在上海，我的第一份工作，上班要两个小时，干了一个星期。我差点没崩溃。消费太多。相当于一个人每天往返于两个城市之间。有时我站两个小时。往返五个小时。

目前我自己创业。我的办公室和住所在一起，每个办公室都是一个温暖的家。工作效率很高。很多生意都是在线的。其实很多企业完全可以把业务外包出去，比如渠道开拓、培训等很多方面。没有必要强迫许多人在一个房间里工作。这是落后的表现。