管理者的六种角色
管理者的六个角色，在生活中，我们都知道做管理者的不易。他们在管理企业的时候，需要扮演很多角色来掌控全局。那么，你知道管理者需要扮演什么角色吗？以下是对管理者六大角色的介绍，希望对大家有所帮助！
管理者的六个角色1对于新管理者来说，这面是针对“班组长”、“主管”、“副经理”等中层管理者的，因为这些管理岗位很多会由基层骨干直接提拔，这也是走职业道路的必经之路。
“上任第一年应该做什么？”这是一个很常见的问题。新的管理者一方面需要做好自己的本职工作，另一方面需要开始处理自己团队内部的事务，比如任务安排、人事关系处理、团队文化建设等。很多时候个人和团队之间的平衡会出现很多问题。
从基层骨干到中层管理者的角色转换因人而异。有的人能很快进入管理者的角色，有的人还是注重个人工作，深深植根于自己的专业能力。很难跳出这种角色认知，忽视团队管理能力的提升。这是新经理最常见的情况。
不管是什么样的新管理者，以下六种管理角色都是公认的。建议大家去学习和了解他们，希望能帮助新管理者转变角色。
第一个角色认知:决策者
“决策者”是基层员工和新任管理者非常重要的角色认知。基层员工的决策者是指在主动、不犹豫工作、高效工作方面的果断执行，与新管理者的决策有很大不同。
新管理者除了要做出和基层员工一样的决策，还需要在自己团队的职责范围内做出决策。这个决策会决定团队的价值，他们能创造的KPI，团队未来的发展方向等等，这是他们的团队在企业内部获得存在感，得到足够重视的前提。
第二种角色认知:调解人
主要指:平衡内外各方利益。
对内意味着团队成员之间的利益分配。即使是一个小的团队领导，在一些企业也可能管理十几个人，十几个人的团队就是广义的小公司。所以对于这样的团队，团队成员之间的利益分配问题会很普遍。比如有的人工作安排会多一些，有的人会少一些。在薪酬相同、工作职责相同的情况下，工作多的人往往会有不满(当然，不同岗位不是这样的)；
因为性格问题，有些人的态度和工作方式可能与其他人不一致，甚至可能特立独行，不受欢迎。但是对于企业来说，他很有天赋，KPI各方面都没问题。企业对这类员工一般采取“视而不见”的态度。从团队的整体利益出发，这就需要管理者对团队进行及时的调解和处理。
外部调解也是必不可少的，新经理需要开始联系兄弟部门。在工作对接中，很多跨部门对接工作中下属解决不了的问题甚至升级为矛盾。首先要找的是直接上级来协调处理他们。新经理必须处理好部门之间的关系，以便更好地支持他们的团队成员。
第三个角色认知:企业家
能被称为“企业家”的管理者会有一定的个人魅力，新的管理者需要从基层开始培养这种“企业家”的人格魅力。你成功晋级后，就不会因为被别人说“嫩”而尴尬了！
企业家的角色可以说是企业的代言人，需要有全球视野，从根本上理解公司的战略，甚至参与战略的制定，全面提升公司业绩，提高ROI转化率，尽量做到“小投入大产出”。
从描述上看，似乎离中层管理者很远，有些中层管理者甚至觉得这和自己关系不大。这个想法大错特错。先不说是否继续升任高层，但就我中层管理岗位的职责而言，我可以遵循公司的大方向战略，挖掘公司现阶段最有利的资源，可以让我的工作更加顺利，工作条件更加优越！当然，这也是提升自我管理KPI的必要基础。
第四个角色认知:代言人
作为“代言人”，无论是在企业还是在行业，中层领导的目标都是让大家了解自己领导的团队，展示团队的贡献价值，建立团队知名度，做好团队宣传，扩大团队领导力。这里的发言人不像企业公关那么正式，不需要特别专业。需要的是通过团队领导自身的职场素养来体现。一个自私的中层领导，是做不好“发言人”这个角色的。
第五个角色认知:联系人
这里的“联络员”和“调解员”的角色在某种程度上是重叠的，他们针对的是不同的角度。人脉是针对中层领导与下属、上级、兄弟部门、跨部门等合作公司的沟通互动，是一个多维度的关系网络。很多时候，企业基层员工表现出来的“分量”会被削弱。遇到一些问题，中层领导往往会出面协调，最后拍板。毕竟这个团队里的决策权属于中层管理者。
中层管理者作为联络人，需要对内对外协调，与相关人员、组织、部门建立有效的联系网络，从各个方向获取更多的资源。
第六个角色认知:传播者
大多数企业希望看到的是，中层领导“传递正能量”来影响下属，激发他们的工作热情，打造一个具有高度凝聚力的团队。有些企业会有述职的安排，述职的内容之一是自我评估，其中包括自己的“影响下属”的得分，可见这一点的重要性。
另一方面，中管局接触高层管理人员的机会比基层员工多得多，是高层管理人员与基层员工之间传递信息的一个极其重要的环节。因此，传播者还需要传递他们对市场的了解(市场趋势预测和竞争对手信息等)。)和企业文化(使命、愿景、价值观、福利等。)及时。整体来说，提高你带领的团队的价值和成就感。
曾经有一个在职场蒸蒸日上的朋友对我说:“在工作的过程中，一定要关注自己的直属领导在做什么，想领导所想，学会站在他的角度思考我们在工作中遇到的问题。他的位置是我们现阶段的目标。”
朋友的话可能有点功利，但换个角度看:无论是什么级别的管理者，思维方式都很重要，思维空间同样重要。不管现在是不是管理者，建议学会站在管理者的角度思考问题。
职业生涯规划是一个管理伙伴。请多了解一下以上管理者的六个角色，尽快为自己的晋升做好准备，从自己的管理角色做起！
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管理者的角色理论有哪些方面？
信息传输:
1，侦听器
寻求和获取各种具体信息，以便彻底了解组织和环境；作为组织内部和外部信息的神经中枢。如阅读期刊和报告，保持个人联系。
2.传播者
把从外人和下属那里获得的信息传递给组织中的其他人——有些是关于事实的信息，有些是解释和综合组织中有影响力的人的各种价值观，比如召开信息交流会。
3.发言人
向外界发布有关组织的计划、政策、行动和结果的信息；作为机构所在行业的专家。比如召开董事会，向媒体发布信息。
决策:
4.企业家
在组织和环境中寻找机会，制定改进计划以发起变革，并监督某些计划的策划。比如制定策略，检查会议决议的执行情况。创业者要多参加培训课程，提高自己的战略思维。
5、混乱的司机
当组织面临重大突发事件时，负责采取补救措施。比如查混乱危机时期。
6.资源分配程序
负责分配组织的各种资源——实际上是批准所有的组织决策。比如安排、查询、授权、从事各种与预算有关的活动以及安排下属的工作。
7.磋商者
在重大谈判中代表组织。例如，参加工会谈判合同。
人际关系:
8.名义领导人
象征性领导人必须履行许多法律或社会常规义务。例如欢迎访客和签署法律文件。
9.领袖
负责激励和动员下属，负责人员配备、培训和沟通。比如参加有下属参与的活动。
10，联系人
维护自我发展的对外联系和联络网络，为人们提供利益和信息。比如发感谢信，在外部委员会工作。