年度财务预算怎么做？
你好，会计学校的小海老师来回答你的问题。
财务预算报表是年度财务预算报表的补充报表，是评价财务预算报表质量的重要依据，是年度财务预算报表的重要组成部分。
预算说明书一般应包括以下主要内容:
一、去年财务预算工作总结
(1)总结去年的预算工作，回顾去年预算工作存在的问题，结合各部门对去年预算的反馈意见，总结今年的工作经验和拟采取的相关整改措施和方法。
(二)说明以前年度预算调整情况，至少应包括主要财务和生产指标的调整情况、预算调整的原因等...
(3)简要总结上一年度预算完成情况，说明重要财务指标实际完成情况与调整后预算存在差异的原因，至少应包括主营业务收入、主营业务成本、期间费用、利润总额等。
二。今年预算工作的组织
预算工作的组织主要包括企业预算管理组织的建立、管理组织的主要成员、内部组织分工、年度预算工作的具体组织流程、预算审核。
三。编制本年度预算的基础
预算编制的依据主要包括:
(一)编制企业年度财务预算的基本依据、采用的基本假设和论证依据。
(二)企业编制年度财务预算所采用的会计制度和政策。例如，对于企业会计准则中允许以公允价值计量的资产或负债，需要说明是否考虑了公允价值变动的影响。考虑公允价值变动影响的企业，应当按照资产和负债类型逐项说明影响的金额和原因。未考虑公允价值变动影响的，应当说明原因。
(三)年度财务预算报表合并范围的说明，未纳入年度财务预算报表编制范围和新纳入范围的子公司名单、排序、原因及对预算的影响等。
四。预算年度生产经营情况说明
企业年度生产经营预测是财务预算指标的基础。各企业应认真分析宏观和微观经济形势，详细说明各业务板块的生产经营情况和对企业有重大影响的生产经营决策。至少应包括以下内容:
(1)预测和分析预算年度行业经济形势，说明对企业市场环境的影响，如国家金融利率和汇率政策、能源、原材料和主要产品价格、市场供求关系等。
(2)根据行业发展情况，按业务板块进行合理的市场形势分析和预测，结合企业总体战略规划、行业所处的位置、市场供求关系和价格变化情况，选取占企业主营业务比重较大的几个业务板块的生产经营指标变化情况和比率；企业拟采取的重大生产经营措施对各业务板块的影响，如拟签订的重大合同、拟进行的资产和业务重组、拟整体上市、拟开展的新业务等。
(3)说明企业预算年度拟安排的重大固定资产投资项目的用途、总规模、资金来源及构成、预期收益、预期实施期限，其中非主营投资占总投资65，438+00%以上、自有资金占总投资30%以下的固定资产投资应详细说明。
(4)说明企业预算年度拟安排的重大融资项目的规模、结构安排及相关融资费用。
(五)分项列示企业预算年度计划实施的重大长期股权投资，包括:投资目的、预计投资规模、持股比例、预计收益等。
(六)拟在企业预算年度内安排的债券、股票、基金等金融工具的投资用途、资金占用规模、资金来源及预期投资回报的分项项目说明。
动词 （verb的缩写）预算年度主要财务指标说明
财务预算指标的描述主要是以企业年度经营预算为基础，具体分析和说明主要财务指标的预算目标，比较分析各年度之间指标的变化情况。至少包括:
(一)预算年度内营业收入和成本的发生情况、增减金额及原因，其中:主营业务收入和成本应按业务板块划分.....>;& gt
如何做财务预算
公司财务预算是公司管理的核心环节。一般来说，好的财务预算是公司财务目标的一半，但是财务预算的制定是一件非常专业的事情。本文列举了一些基本方法，以供参考。
有的企业是自下而上做预算，老板让各个部门的经理和员工自己制定明年的计划。这样做的想法是，如果员工制定出下一年的任务，这个目标应该是可以实现的。老板不用拍脑袋。有些企业从上到下做预算。老板提出高目标是基于自己对市场和客户的理解，更多的是基于自己的主观意愿。要求员工做的不是讨论这个目标能不能实现，而是如何实现。通常情况下，员工虽然不认可老板设定的目标，但出于对老板的敬畏，还是会被动接受，即使自己做不到。
这两种做法的共同结果是让企业失去了应有的成长机会。
第一种方法的问题很明显。通常员工和部门经理的思维都是从过去看未来，而不考虑未来和过去的本质区别。他们的逻辑通常是:我今年有100个客户，明年再增加20个客户。如果我减去明年要流失的10个客户，我的10%的增长就确定了。他们很少考虑更多而是更根本的变量和条件，比如新产品出来会怎么样？如果增加30%的人力会怎么样？如果我们改变销售模式会发生什么？产品涨价会有什么影响？如果我们增加销售渠道会怎么样？加办公室呢？客户被重新分类会怎么样？其他方面的成长，通常是他们体验不到的。
但是按照过去的做法来计算未来，一定是保守的，错误的目标。真正的未来在于改变过去的做法。我在面试中要回答的“零基准预算”这个问题就是为了解决这个问题。零基准是指在做预算的时候，不是简单的把过去的数字映射到未来，而是把过去的一切都推倒重来，从零开始问自己，如果有这样的条件(产品、人力、车型等)，能达到什么样的目标。)?
第二种方法的问题并不明显。很多老板的逻辑是:我知道要求100%的增长是不现实的，但是如果我要求100%，最后实现50%，比员工提出的20%好太多了。但事实是，老板得不到他想要的50%的增长，却连他本可以达到的20%都得不到。多年来我在很多客户身上发现了这个事实。
这样做的老板们忽略了预算过程中最重要的一环，那就是让所有参与预算的人都相信预算，理解预算背后的逻辑。老板做的预算不是所有人都认可的，所以没有人会认真执行。所谓的目标不是目标，而是一个笑话通常连老板都不相信这样的目标，也不会根据这个目标分配相应的资源，比如增加人力或者其他投入。没有投入，预算目标根本无法实现。
好的预算需要企业完成自上而下、自下而上的几个循环。轮回的背后是对公司未来的认真讨论。不仅老板的意见重要，员工的意见也很重要。在这种讨论甚至争论的过程中，老板的主观想法被修正，员工的局限性也被老板的超前思维打破。最终的结果是一个可行的预算，也是大家最大程度接受的。这个目标只有可行并被大家认可才能实现。
与孙子几乎齐名的兵法大师伍兹说:“胜兵先胜，再谋战。”预算的过程，其实就是赢了再拼的过程。管理就是要赢，然后再战。
年度财务预算怎么做？
百度编辑企业财务预算:是围绕企业的战略目标，在预测和决策的基础上，对一定时期内企业资金的取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配所作出的具体安排。公司全面预算管理体系主要内容:1、经营预算:具体包括销售预算、生产预算、材料采购预算、人工预算、制造成本预算、单位成本预算、营业费用和管理费用预算。2.投资预算，具体反映何时投资、投资多少、资金来源和投资收益等。3.财务预算。包括:现金预算、预计利润表、预计资产负债表。经营预算和投资预算必须以货币形式反映在财务预算中。做财务预算的步骤1:首先根据生产能力确定产量，然后根据产量确定主要单耗，根据进价确定成本；2、按产量销售，按主营业务收入的价格销售；3.根据销售额设置销售费用；4、根据历年情况制定管理费；5。根据融资安排制定财务费用；6、根据投资情况，投资收益的简单编制程序如上，是以生产销售预算为基础的。如果是以利润为导向，先确定利润，再分解其他指标。
如何准备一份详细的财务预算？
财务预算一般由预算损益表、预算现金流量表和预算资产负债表组成。财务预算的期限一般为一年，与企业的会计年度保持一致，以便于在实际经营过程中对财务预算的执行情况进行监督、检查和分析。一、编制财务预算1。确定财务预算的目标。财务预算应以企业的经营目标为基础。企业的经营目标包括:利润目标和实现这一目标的相关目标，如销售收入目标、成本控制目标、费用控制目标等。相关经营目标和财务预算指标应进行综合分析和平衡。2.数据收集。在编制财务预算之前，收集与编制财务预算相关的信息。要充分收集企业内外的历史数据，掌握当前的经营财务状况和未来的发展趋势，运用时间序列分析和比率分析等方法，研究分析企业各项资产运营的程度和效率，判断相关经济指标和数据的增减趋势及其相互依存关系，计算可能的实际预算值。3.汇总企业的业务预算。企业各部门编制的各种业务预算，如销售预算、生产预算、成本预算、材料和低值易耗品的采购预算、直接人工预算等。，是编制财务预算的重要依据。在编制财务预算前，应将各种业务预算的汇总数据和经济指标进行整理分析，并相互交叉核对后，作为财务预算各表中的相关预算数字。4.财务预算的编制程序。财务预算的编制以销售预算的销售收入为起点，以现金流量的平衡为条件，最终通过预算损益表和资产负债表综合反映企业的经营成果和财务状况。财务预算的一系列报表和数据紧密联系，相互联系，相辅相成，形成一个完整的体系。二。财务预算报表的编制(一)预算利润表预算利润表综合反映了企业在预算期间的收入、成本和经营成果。由于整个财务预算是以销售收入为基础的，只有在预算利润表中确定了销售收入，才能进一步计划和计算与销售收入相匹配的成本。销售收入超过营业成本的部分称为毛利，销售毛利的高低是企业盈利的关键。企业的营业费用、管理费用、财务费用的支出以及利润的实现都依赖于毛利。预算利润表的结构、数据来源及平衡关系如下:项目数据来源A销售收入销售预算及预测B营业成本费用预算及预测C毛利等于A -B D销售费用销售费用预算及预测E管理费用预算及预测F财务费用预算现金流量表“为筹资费用及利息偿还支付的现金”G投资收益是被投资企业历年的财务预算或被投资企业的经济效果利润和投资回报的数据分析H利润等于C -D -E -F +G I所得税等于H×税率J净利润等于H -I(二)预算现金流量表现金流预算是根据经营活动、投资活动和筹资活动的现金流入和流出，反映企业预算期间现金流量的方向、规模和结构。现金流入和流出的净值反映了企业的支付能力和偿债能力。通过编制现金流量预算，合理安排和处理现金收支和资金调度业务，保证企业正常的现金流量和相对平衡。编制现金流量预算，以企业期初现金余额为基础，充分考虑预算期内的现金收入，预测期末的理想现金余额，确定预算期内的现金支出。关系可以表述为:期初现金余额+预算期现金收入-预算期末理想现金余额=预算期现金支出1。期初现金余额数据来源于预算资产负债表中货币资金的期初数。2.现金收入包括以下三个方面:经营活动、投资活动和筹资活动的现金收入。(1)经营活动现金收入主要来源于销售商品或提供劳务的现金收入、租金收入和其他与经营活动有关的收入。它等于销售收入和其他营业收入，加上或减去......> & gt
如何制定年度财务预算？20分
1.把去年的销售收入全部列出来，看看每个月的增长率，看看是否有规律。
2.列出所有的老客户，看看他们明年能给你带来多少稳定的收入。
3.将客户和业务收入一一对应，找出哪些是主要业务收入，哪些是重要客户。
3.根据去年新客户的拓展情况，预测明年新客户的拓展情况和盈利情况。
4.列出所有与销售收入相关的因素，包括宏观和微观:宏观、市场变化、行业状况、国家政策、竞争对手的市场份额等。显微镜包括内部因素:人员、产品、价格、整体政策、销售支持投入等变化。然后根据各个因素对销量可能产生的影响逐一列出。
建议把你能想到的影响本年销售收入和各月销售收入的因素都以EXEL的形式列出来，找出其中的差异和规律。
这样你就可以为明年做预算了。
百度捡的，看看对你有用吗？
新成立的公司如何编制年度财务预算？
销售预测主要由销售部门根据行业现状进行预测；贵公司的产品定位和质量；客户导向；同行业其他公司的销售数据；你公司的品牌知名度等。，建议预测第一年的高点。
财务费用怎么预算？
预算控制是针对预算的实际执行和运行阶段，也是全面预算管理的核心阶段。这一阶段与准备和评估相联系，是为评估和评估提供依据的阶段。这里必须要做的:有效的控制和信息反馈。有效控制牢牢掌握在总经理手中，使年度、月度实际值与预算值的差距维持在4%-5%。信息反馈要求财务部门及时与生产、销售、采购、供应等部门保持实时信息沟通，动态跟踪监控各部门预算完成情况，不断调整偏差，确保预算目标的实现。
在预算执行过程中，有一个不可避免的问题:预算由于各种原因需要调整和修订。对此，我们必须清醒地认识到:①预算调整是客观需要，不能低估预算管理的作用，更不能否定预算管理。也许正是因为干扰企业生产经营和财务运作的内外部因素非常复杂，企业迫切需要通过预算指标进行财务规划和安排。(2)预算调整必须经过规定的程序或法律授权。决定预算的程序是严格的，调整预算的程序也是严格的。只有这样，才能维护预算管理的权威性。同时，在预算调整获得批准之前，我们必须按照原预算行事。
如何制定明年的财务预算
根据本年度的财务汇总表，科学地把下一年度要增加的数据和其他意想不到的数据相加，就是下一年度的财务预算表。
年度预算报告怎么做？
首先核算上一年度的费用和成本支出，然后各部门讨论汇总需要采购哪些设备，提交给预算人。根据提交的费用进行综合汇总和分类。
比如成本:公司今年要增加多少员工？工资标准是多少？
比如收费；房租会调整吗？水电费的增加直接影响到费用的增加。
比如固定资产:办公设备设施有没有增加，增加了多少？
去年营业费用的任何增加或减少都应考虑在内。
如何做财务预算？
制定预算和准确的财务预测。能否设定销售额、费用、利润等财务目标，确实能衡量你是否有商业天赋。预算的目的是生动地描述企业活动的预期财务结果。在编制财务预算时，应牢记以下几点:应包括12至24个月的企业经营情况。可以用纸质报告，用铅笔填写。Excel等软件可以加快数据更新。企业在运营之前应该有一个完整的预算。每月审核、修改、更新未来12个月的预算计划。企业基础预算有四组重要数据:预计的销售收入、相应的费用、基于上述两组数据的损益、一定期间的损益总额。最重要的数据是预算的第一行，即当月的预计销售额。只有综合分析营销和销售活动，才能得到这组数据，所以准确估算这组数据是衡量你业务能力的主要标准。不要忘记包括预期的最高、中间和最低值。销售量和收入的预测需要基于过去的经验、市场分析和研究。但需要注意的是，即使销量达到预期最低，企业仍有可能盈利。预算还应包括生产和运输产品或服务等所有运营成本，包括:产品或服务的成本。销售和营销费用。企业管理和运营费用。所有固定、非固定和半固定的企业营业费用。最终数据应包括获得预期销售收入所需的所有费用。预算的下一部分是当月的总损益。有时候企业可能会无所适从；当一家新公司开始时，通常在最初的几个月里会赔钱。整体销售和利润趋势非常重要。最后，预算要反映企业在几个月内的总盈亏。把每个月的盈亏加起来得出总数，然后根据这些数据，我们就可以看到什么时候盈亏平衡，什么时候开始盈利。总损失表明公司在盈利前需要多少前期投资。如果预算准确，它应该反映公司的潜力。预算中的每组重要数据，每个月都要检查一次，将实际结果与预期结果进行比较。仔细研究每组月度数据，可以提高公司在这方面的表现。虽然企业家在企业预算的编制上投入了时间，但是节省了大量的时间和金钱，也避免了多年的辛苦。