5装备部年度工作报告
1.设备部年度工作报告
一、上半年工作总结转眼间已经进行了一半。做好前20xx个月的工作总结，找出自己的缺点和不足，在以后的工作中加以改进，提高自己的工作水平。从我最近几个月的个人工作来看，我做的还不够。就装备部整体工作而言，虽然团队中个人觉悟有所提高，工作有所起色，但远未达到预期效果。我们应该在下半年取得突破。
根据目前半年来的工作情况，基于自身、部门、公司的原因，做如下总结:
1，装备改造待遇无止境，工作三分钟热度，工作待遇也很有挑战性，但是工作不彻底，能用就万事大吉，不太注重外观效果和长期后续使用效果。
2.上半年安装任务很多。与东方公司合作完成了2条765新一代粉丝生产线的安装，与基建部合作完成了粉丝车间的水电安装。在安装过程中，由于经验不足，我犯了一些错误和问题。由于计划不足，工作停止了，供应部门的工作量增加了。这些都无形中增加了安装成本。
3.在维修过程中，由于个人维修经验不足造成的损失很多，尤其是电气领域，不是很专业，判断问题不够准确。
4.维护计划不完善，随意性大。虽然上半年车间生产设备的开工率比较高，但是这些都是靠努力支撑的，付出的劳动强度太多太大。
5.在安全方面，上半年工伤事故较多。大部分是由于车间设备安全措施不足或工人缺乏安全防护知识和对设备的了解造成的。虽然员工违规操作，但也有办法避免。
这些问题是服务工作跟不上，影响车间正常生产的原因。我们需要推动公司完善制度，提高个人能力和团队实力，完成年度销售任务。
二、下半年的工作计划
上半年已经结束，现在主要从事下半年的工作。下半年要多点出击，做好本部门工作，协助生产部门进行员工培训。坚决完成年度销售目标。
个人工作计划:20xx年下半年完成上半年未完成的设备档案；开始学习变频器维修；坚持督促维修计划的制定和维修记录的完整填写。
对下半年工作的初步设想
1.设备运行目标:除计划停机外，不停机。
2.夜班多一个人值班，也就是说设备部晚上有两个人在工作，要求有事做，干活。更及时地处理问题，提供更好的服务。
3.更专业的技能培训。我们之前也提过很多次，也经常说，但是并没有真正坚持下来，总是给自己找理由。
4.设备完好率为100%。及时解决问题，最快，绝不拖延。
5.设备部门的所有人员都学习操作和调整设备。而且要求了解生产流程，每个人都是多面手。因为这些都是维护设备的前提。
要强化服务理念，及时了解生产一线员工的需求。了解他们对设备的使用情况，经常进行回访，让他们提出设备的不足和想要用什么样的设备，尽可能满足他们。遇到问题，特殊情况处理，多指导，少发脾气。让每一个员工都感受到我们对他们的重视，让每一个员工都喜欢我们，加深了解，增加信任。根据上半年的情况，希望公司下半年主要解决以下问题:
首先，培训问题:
1.员工对生产设备了解太少。当然，人员流动是主要原因，但我们在装备训练上确实做得少了一点。现在的现象是他们只要打开设备，设备坏了我们就去修，哪怕是违法的。我觉得如果加强这方面的培训，有利于设备的操作和完整性，更重要的是避免人身安全事故的发生。
2.员工素养的培训。我们都知道好员工和差员工的区别以及对公司的影响。好员工是培养出来的。
二、宿舍问题:
这里我想提出的是宿舍用电的问题。目前我们宿舍管理比较混乱，私自拉电线的问题也比较严重，存在很大的安全隐患。因为他们乱拉电线造成短路，经常造成整栋宿舍楼或者一层楼停电，或者导致电线烧坏。
第三，其他部门之间的合作:
好的成绩需要公司各个部门的支持，这些都需要我们的帮助来完成。作为公司较小的服务部门，我们有义务为您提供优质的服务，但同时也需要各部门的全力支持和配合。
2.设备部年度工作报告
时光荏苒，收获满满的20xx年即将过去。得出今年的设备管理工作基本完成了公司预定的设备管理工作计划和设备维修保养计划中的各项指标。设备无重大问题，未发生重大人身安全事故和设备安全事故。现就具体工作做如下工作总结:1 .在年初生产繁忙期间充分发挥旧设备的效能。
今年，我们团队重新推出了-钻机，这是一个安全系数低，设备相对落后的老设备。但是员工对这个设备比较熟悉，用起来也比较舒服，而且老设备本身也完全到位，所以从来没有发生过重大设备事故。在正常的生产管理中，每口井钻前的设备安全检查是设备管理中的一项重要内容。在对检查中提出的整改内容进行完整统计的同时，提出整改问题当天组织整改并及时以书面形式上报相关部门是非常重要的。我们团队严格按照这个标准和要求，高效发挥设备性能，顺利生产。7月份，70钻机在茶涧安装试运行，让我们团队再次接触了-d钻机，再次发现安装-d钻机存在很多问题。一是设备打包时间长，导致部分设备无法顺利运行。团队对设备调试安装过程中存在的问题进行了讨论和部署，最终完成了新设备的安装、调试和试运行；二是员工对运营不熟悉，不能快速转型。另外，在日常设备操作过程中，需要定期跟踪检查。杜绝设备安全隐患。以便我们的团队能够正确安装和生产。
二、项目严格巡视检查，确保设备到位
10月份公司开拓海外项目，我们团队接手了-x井。这是一个很好的消息，这是提高球队水平的一个很好的机会。同时也极具挑战性。就设备而言，主要有以下问题:一是长距离搬运对设备有破坏性；二是设备安装调试难度大，安装时间长，重量大，危险因素多。但我们团队坚持高要求，严格规范操作，工作人员努力克服重重困难，最终成功打开了-x井。其中最关键的内部条件是我们团队的设备维护保养工作到位，查检前期的试安装工作到位。
今年，我们团队没有因保养不到位、保养不及时、过保、漏保造成的设备事故。同时，我们团队注重加强设备管理中各项制度的执行。对后坐和巡视检查的要求就更重要了。小组会议强调了感兴趣的深井的后坐系统的重要性，有必要记住良好的设备操作环境的重要性。一系列措施的实施，使我们团队的海外项目建设保持了良好的状态。
第三，对齐整个设备的运行数据，确保设备有记录。
报告数据的记录填写对整个生产过程的安全性和可靠性至关重要，以确保设备在正常的维修周期内得到良好的维护。作为一个基础，有一个案例可以找到。
第四，提高员工的思想觉悟，从主观上树立设备管理中心的思想。
器材和人体一样，平时要精心呵护，才能长久健康。出了问题就要大修，必然影响设备的运行可靠性和工作效率。思想认识极其重要，几乎所有的问题都可以归结为人员思想认识的不足。玩忽职守，有侥幸心理，这就是隐患。每次工作前后，我都强调思想的重要性。设备是死的，人脑是活的。出问题的不是设备问题，而是人的问题。
总之，今年良好的生产形势来自于狠抓设备管理的落实，也是招商引资的重要手段。不做好一切准备而是脚踏实地，稳步前进才是正确的选择。
3.设备部年度工作报告
1.年度工作总结:设备动力部的工作职能原本属于生产设备部。随着设备的全面安装，动静态设备、电器、仪表及各工程段的运行调试，试生产的启动运行及竣工资料的整理完善，为满足设备管理的需要，提高工作效率及各部门之间的协调沟通，确保安全试生产的稳定运行，于20xx年7月27日成立。
在生产设备部期间，主要参与全厂设备安装进度和质量的管理，以及安装过程中进度和质量关键环节的监督和落实，协助项目组解决施工中的各类问题，使项目整体进度有序向前推进。重点管理和监督公司“1#工程”电厂外部管道施工安装。为完成此项工作，公司将及时打通气源，多次组织专题会议，对施工计划、质量、进度进行协调、落实和监督。对施工中发现的问题及时发现并解决，并对整个工程进行了协调，与监理公司* * *安排了全程监督管理，保证了此项工作的顺利完成，为后续的燃气运行和管道吹扫工作奠定了基础。其次，公司“二号工程”空分安装工程和“三号工程”气化系统安装工程中氧气管道的安装、施工和脱脂，对施工单位提出了严格的质量要求，要求相关项目组重点监理，监理公司审核把关，以促进重要管道的施工进度。此外，对具备单项调试条件的项目组织进行了三查四定，对发现的问题逐项落实了解决方案和处理办法，确保发现的问题处理正确及时，不漏一个环节，并参与整改后合格车间工序的验收。资料整理归档的管理也已初步制定，要求各项目组设备专家积极配合，按期进行资料的初步整理。
设备动力部成立以来，面临全厂安装结束，吹扫调试开始。为了保证各施工单位的管道安装质量，保证各工艺管道的安全稳定运行，公司领导高瞻远瞩，要求设备动力部安排检测公司进来，对各施工单位的管道安装质量进行抽检。通过抽样检查，发现了各施工单位存在的问题和焊接缺陷。江都高压蒸汽管道的焊接质量在抽检中严格控制，确保了严格按设计要求施工，保证了质量。及时发现四川空分氧气管道存在的重大质量隐患，并按照设计要求重新施工，确保了质量。十三化建的氨管道、维修车间气体管道等工艺管道的焊接质量也进行了相应的控制，保证了质量。这次检查消除了工艺管道的潜在隐患和危险，避免了重大事故的发生。设备动力部没有按照要求对所有没有施工的机组进行检查。
高压蒸汽管道和全厂管道吹扫开始后，设备动力部全体人员监督进度和质量，沿线检查了固定支架、滑动支架、导向支架、膨胀节尺寸和位置等相关项目，提出了合理的整改意见，下达了整改通知，安排施工单位整改，并对整改项目进行了检查。同时，为保证施工质量，对厂家提供的各种支架专用材料进行光谱分析检测，并及时更换部分不合格配件。对施工质量起到了严格的作用，有助于吹扫工作的安全实施。
自安装调试运行设备以来，压缩机、泵和阀门故障频繁发生。设备动力部高度重视每一次调试，组织专业工人和维修人员认真分析设备故障原因，积极及时与厂家和车间协调沟通，对发现的故障制定整改方案，组织维修，连夜加班加点修复重点隐患，不拖延。为试生产赢得了时间。为保证生产的持续稳定运行，要求车间对单机泵及时进行备品备件的清点并提出采购计划，有条件随时办理更换和维修。及时与车间工艺操作人员沟通，确定静设备故障位置，对无法修复处理的问题，及时通知厂家制定修复施工工艺和方案，并派人及时处理，确保施工质量。同时，找出故障原因，为以后设备的稳定运行和使用打下良好的基础。所有由制造商质量引起的问题都应记录下来，并根据公司的要求进行相应的处理。在调试阶段积极参与各行各业的消漏工作，协调各施工单位和维修车间及时完成消漏工作，全天随时处理问题，为公司创造良好的行车条件。
保温作为后续施工的重点，交由设备动力部全面管理、监督、监管。由于保温工程涉及面广且杂乱，施工人员分散，施工队伍交叉作业。有管道之间的保温对接，管道与设备之间的保温对接，仪表管道的匹配对接。还要求施工期间不影响各车间的调试工作。为了有效配合各车间完成此项工作，我部专门组织召开了保温工作会议，向施工单位发出了要求。在正常保温施工的前提下，凡急需保温的，车间一提出方案和要求，就派人进行施工，不得延误，以免因天气降温或其他原因影响试车。我部根据现场需要，随时对保温专题会议进行调整和重组，布置新的任务，对部分不按要求施工的队伍下达整改通知，对违反规定者进行罚款。这些措施的实施促进了保温工作的进展。
组织全厂安全阀和测量仪表的校验。安全阀的校验已经完成，测量仪表的校验已经完成，压力表的校验正在进行。督促设备动力部管理的特种设备资料和全厂设备台账资料加快收集、整理和及时完成，为下一步认证和备案工作做好准备。根据设备动力部的管理特点，制定了设备管理制度汇编，使全厂的设备管理成为正式的管理程序。目前，该制度已上报分管领导审批。
设备动力部门要加强安全教育管理和安全意识培训，提高部门管理人员的安全意识，把一切设备安全工作作为管理的重点，决不放松。杜绝设备动力部管辖范围内的安全事故。加强设备动力部的队伍建设，通过工作中遇到的实际情况，带领员工深入岗位进行实际操作演练，理论与实践相结合，对员工进行实践学习和培训，提高员工的技术水平和解决问题的能力。制定相应的鼓励创新的机制，让每个员工都意识到提高技术素质和创新的重要性，让每个员工都得到锻炼和发展。同时加强员工群体荣誉感的培养，提高相互协作的能力，使设备动力部成为一个高效的团队。虽然我们做了大量的工作，取得了一定的成绩，但我们应该充分认识到工作中的不足，加强自身的学习，与其他部门交流，在实践中提高自己。确保设备维护及时到位，减少生产延误时间，改善设备润滑管理，降低设备故障率，并抓紧时间继续完善我们的设备管理体系文件，各种规章制度和各种台账的出台。
二、明年的工作计划
(1)工作计划
1，引进设备管理制度、管理形式和考核计划。
2、根据设备管理制度推进工作，制定考核管理办法。
3、有组织、有计划地实施设备维修，确保生产正常运行。
4.加快工艺设施和设备的改造，提高生产效率。
5、加强设备基础管理，加强现场管理。
(2)工作目标
1，杜绝人身安全管理事故。
2、确保设备维修质量和设备完好率。
3、及时完成设备维护和保养计划。
4.安装、维修和改造工程应按时高质量完成。
5.加强技术创新，节能降耗，加强队伍建设。
总之，在即将到来的新的一年里，设备动力部全体员工将以饱满的热情、积极健康的心态投入工作，总结上一年的经验，纠正存在的不足，强化管理意识，以人为本。无论遇到什么问题，我们都会积极面对。把我们的团队建设成一个有责任感，敢于迎接挑战，不断努力创新，在实践中提高认识，完善自己的团队。
4.设备部年度工作报告
20xx的工作即将结束。回顾过去的一年，在部门领导的指导和帮助下，我做好了设备的安装、验收、维护、维修和管理工作，能够对本部门的设备进行维护和定期保养。这项工作进展顺利，并取得了一些成绩。现在我将我在20xx的工作总结如下:1，设备检查，安装，维护，维修。
在这一年中，按照部门领导的要求，定期进行设备检查和维护工作；做好责任部门的设备安装工作；及时修理故障设备；对于出现故障且无法自行处理的问题，及时联系厂家售后维修；20xx年维修和维护的详情如下:
根据医院要求，定期对科室设备及其管理质量进行检查，及时指出检查中存在的问题并加以改进。
2.理论学习和技能提升。
政治上，认真学习国家的方针、路线、政策和法律法规，并认真贯彻执行，认真学习医院的规章制度，切实遵守；在业务上，努力学习本专业领域的知识，努力提高自己的专业技术水平，对自己难以解决的问题虚心请教他人，按时参加领导安排的投标活动和外出学习任务，了解最新的医疗器械产品和最新的技术，努力学习提高自己的业务水平和知识结构。
3.需要改进的领域
虽然我取得了一些成绩，但仍有一些地方需要进一步改进。通过这一年的工作，我深刻认识到自己在设备管理、维修和保养方面还有很多不足。在工作中，我与各部门的沟通协调能力有待进一步加强。业务上，对一些设备的维修保养知识了解不多，需要进一步学习。这些方面都需要在下一年的工作中加以改进。
总之，虽然我在20xx取得了很大的成绩，但还是有很多不足。在未来的一年里，我需要进一步加强业务知识的学习，努力提高自己的专业技术水平，争取来年取得更大的成绩，用自己的努力为20xx年医院的发展做出自己的贡献。
5.设备部年度工作报告
从事公司设备设施的维修和保养。公司从20xx个月试运营至今，经历了x个月的风霜雨雪酷暑寒冬；在公司管理团队的带领下，我们冲破重重险阻，迎来了xxxx蓬勃发展的今天。作为一名普通的员工，我能参与到这个宏伟的杰作中，经过一年多不平凡的历程，我的人生不再平凡。也正因为如此，在平时的工作中，我一直在积极学习企业文化和专业技能，用企业文化熏陶自己，提高思想觉悟，用专业技能武装自己，提高业务水平。在领导的关心指导和同事的支持帮助下，我们克服了维修队伍人员不足等方面的困难，发扬了爱岗敬业的优秀品德，迅速进入角色，为xxxx的正常生产做出了突出贡献，工作业绩得到了公司的认可。一、工作内容
1，工程建设遗留问题的检查、跟踪和维护。
2.确保设备设施安全运行，加强设施设备的安全检查、维护和保养，制定工作计划，落实计划内容、完成时间和责任人、检查时间，明确各项工作重点，确保设施设备安全运行。
3.严格控制设备运行，努力节能降耗。在节能方面，今年的主要工作是加强设备的维护，控制设备的运行时间和参数，以及环境的要求，从而达到节能降耗的目的。
4.注意消防设备设施的管理。通过自己的努力，维修消防设备，对火灾报警联动系统进行全面检查，列出每个报警探头，逐点测试，找出问题。进行维护和排除故障。
5、制定年度维修工作计划和维修标准。
6、与财务部合作，建立仓库工程材料的最低库存量，保证维修材料的供应。
7、在日常工作中，维护设备安全操作，加强自我安全意识，杜绝工伤事故的发生。
二、工作业绩
1，中央空调
我公司* * *使用xx台空调主机20xx年、月、日。我在车顶检查，发现X空调主机一直报警，故障无法排除。检查中发现X空调主机压力自保锅爆裂，导致X空调主机机组、自动补水系统、变频器运行异常。我联系售后工程师和设备厂家xx后，他们详细检查了X空调主机，发现机组内不锈钢板开裂，压缩机制冷系统制冷剂液体泄漏。X空调主机的压力自保锅会在空调水循环系统不稳定时爆裂。解:1。需要增加0.5立方米高位水箱和高位浮球自动补水排气水箱，解决空调水循环系统不稳定、压力差、排气不尽、永不缺水的问题。2.买4瓶制冷剂。3换一个新的换板。水箱成本X元，xx年有效解决了屋顶冷媒泄漏和热厨设备X线接地问题。特殊车库、仓库要重新防水，热厨房设备的X线要换成新线。
2.消防制度
火灾报警联动系统和消防给水系统完好率保持在x%以上，火灾报警探头无故障率保持在x%以上。
3.维修组在去年工作的基础上，今年做了分工。
详细的设施设备维护计划将计划分解到每个月，制定详细的维护内容和标准，由人执行，保证工作的质量和效率。
通过一年来的努力，虽然取得了一些成绩，但还需要继续努力，与时俱进。我将不断总结反思，不断鞭策自己，充实自己，提高个人素养和业务水平，适应时代和企业的发展，与公司共同进步成长，为公司辉煌的明天做出更大的贡献。