海尔集团的薪酬政策是怎样的？

海尔集团的薪酬政策坚持“以人为本”的原则。每一个岗位，每一个动作都经过了科学的评估，积分到位，绩效付费。每个员工都有一张3e卡。员工工作一天后，可以根据产量、质量、物耗、技术等九大指标的执行情况，计算出当天的工资，称为“员工自行报价”。

管理者将目标分解为:年度目标-月度目标-日清，计算当月应得工资。大家的工资都是公开透明的，只看效果，不看资历，从同岗同酬的理念到同效果同酬的理念。在海尔，高素质、高技能的员工薪酬高，人才的价值真正体现在薪酬分配上，极大地调动了员工的生产积极性。

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多元化阶段，薪酬体系由原来的四种模式完善规范为13盈利模式，分层分类实施各种薪酬制度和灵活的分配形式。科技人员实行科研合同制，营销人员实行年薪制和提成工资制，生产人员实行计件工资制，辅助人员实行薪点工资制。

海尔的工资是分等级发放的，岗位工资标准不超过青岛市职工平均工资的3倍。岗位工资+国家补贴=工资总额。每个月没有奖金，年终奖不超过两个月工资。科研和销售人员要和工作效率挂钩，科研人员要根据市场效益和科研成果进行奖励。销售人员如果是外聘业务员，收入要和销售业绩挂钩。