中国建材国际贸易有限公司的经营战略
总体目标:树立以人为本的企业文化理念，培养和引进高素质人力资源，加强公司组织架构的调整和建设，科学绩效:完善企业绩效考核机制。信息化是公司落实集团要求，进行“五化+KPI(关键绩效指标)”管理的支撑，即集成化、模式化、制度化、流程化、数字化。信息化的发展在很大程度上影响着企业的竞争力，进而影响着企业的生存和发展。信息化工作应致力于建设一个“信息平台”，为加快企业全球化进程，为企业多元化经营，进一步实现企业管理标准化提供有力的手段、工具和战术支持。
总体目标:建立高效的企业管理和运营平台，优化现有信息系统，打破系统空间限制，增强系统的集成和信息共享。利用信息技术和平台推动“协作创新”的企业文化，利用信息流创造巨大价值，在企业决策者、管理者和员工之间形成顺畅的合作效应。构建基于供应链整合的电子商务平台，进一步拓展和完善现有电子商务交易平台的功能，结合整个供应链的特点，向企业上下游合作伙伴延伸服务，逐步实现价值活动在全球范围内的运作。加强企业网站建设和推广，树立高质量、高信誉、高标准的企业服务形象。六适马是一个系统化、集成化的业务改进方法体系，是一种以持续改进企业业务流程、实现顾客满意为目标的管理方法。六适马质量水平意味着一百万次出错机会中不超过3.4个缺陷。为了应对动态的竞争环境，全面提升企业的综合竞争力和管理成熟度，实现无缺陷流程设计，取得长期成功，公司引入了六大适马管理进行推广应用，并将其作为公司的战略选择之一。
总体目标:提高运营效率，加强风险控制，降低运营成本；建立持续改进和创新的企业文化，消除沟通障碍；提高客户满意度，赢得客户信任。全面提升公司核心竞争力和管理成熟度；培养公司高层管理人员，促进员工职业发展。
六适马是落实总公司领导提出的节点分解法的最佳工具，也是提升企业核心竞争力的利器。把一个管理工具提升到战略层面，是因为这个工具目前对中国建材国际意义重大。六适马战略必将在将一个缺乏核心竞争力、粗放经营的企业塑造成具有核心竞争力、管理精细的组织的过程中发挥重要作用。中国建材国际从传统的外贸公司转变为国际国内两个市场的综合贸易服务商，意味着我们要内贸和外贸两条腿走路，意味着我们的触角遍布全球，我们将从单纯的进出口转变为内贸、外贸、跨国贸易和转口贸易相结合。
总体目标:继续国际化和走出去的步伐，实现海外本土化；本土化和国际化同步进行，牢牢抓住中国这个全球最大的市场。在科技高度发达、信息传播迅速的今天，产品、技术、管理诀窍很容易被对手模仿，很难成为核心专长。但是，品牌一旦建立，其品牌效应是不可模仿的，给企业带来的价值也不是简单的文字和数字可以评价和衡量的。一个成功的品牌体现了企业的价值观、文化、企业形象、产品质量、服务功能和技术实力。成功的品牌运作给顾客带来了质量的保证和合作的信心，同时也给我们带来了更高的顾客忠诚度。
总体目标:提升CNBM品牌；建立CMAX服务品牌和主要产品品牌；发展个性化的子品牌；完整的ISO质量管理体系和相关认证。走品牌之路是公司做大做强的必由之路。绿色发展是对公司未来增长发展方式的要求，即追求公司增长方式由目前的粗放型向集约型转变，公司发展速度注重稳定性和可持续性并行，在实现五年目标的同时，为公司长期目标的规划和实施打下坚实基础。绿色发展不仅强调公司营业额和利润的增长，还强调营业额和利润的质量，优化公司的业务结构和产品结构，同时实现企业社会责任和企业目标，提高以客户为中心的服务质量。
总体目标-财务指标:扩大公司业务规模，提高业务质量，增强与供应商和上游服务商的议价能力。产品指标:充分利用金融危机带来的产业调整机遇，调整公司产品结构，以绿色产品为主，如光伏产品、风能产品等；注重从国外进口资源，如煤炭、矿产等，为国家建设服务，成为资源节约型企业。社会责任:建设环境友好型企业，承担环境责任，实现公司发展目标与社会责任的统一。