THICON是什么公司？

三井集团(Mitsui Gur ū PU)？三井集团简介？三井集团(原三井财团)旗下有数百家公司，业务涵盖钢铁制造、造船、金融、保险、造纸、电子、石油、化学农药、仓库、旅游、核能等多个领域。三井集团不是一个法人实体，而是一些有相关利益和财务结构的大企业的非正式组织。他们真诚合作，以提高集团成员的经济利益。为了保证合作成功，原三井财团的68家成员公司的负责人每周聚餐一次。三井集团的核心是战后初期成立的三井银行、三井物产和三井矿山。此后，由于石炭纪工业的衰落，三井矿山被分离出来，三井不动产的地位上升。现在，二木会的主体公司已经转型为樱花银行、三井物产、三井不动产三家企业。这种从碳到地产的转型，显示了三井集团没有强大重工业企业的苦恼，由此产生的地位动摇。？二战前最大的财阀三井集团的发展，让一切都充满了活力，让很多企业焕发了生机。东芝成为日本五强之一，推动了日本的经济腾飞。三井集团是日本四大垄断财阀之一，是由三井家族统治的财阀发展起来的。第二次世界大战前和二战期间，财阀一直位居日本四大财阀之首，是日本经济工业化进程中的重要推动力量。二战期间，作为三井财阀核心的三井银行合并了日本第一银行，更名为帝国银行，经营实力超过安田银行，位居财阀银行之首，使三井垄断财阀的直属企业和关联企业得到了强大的资金支持，从而获得了更快的发展。三井集团的两大支柱企业东京志浦和志和石川岛在二战后一度奄奄一息，濒临破产。多亏了Tomitomo的大力整顿和管理，一切都获得了新生。东芝已成为日本五大产业之一，石川岛已成为日本50大产业之一，主导着国际市场。三井财阀的创始人三井高俊来自史燚三重县的松坂。17世纪中叶，三井高俊在家乡创办了典当业和酿酒业。1673年去江户(今东京)开和服经销店，1683年还经营钱庄。三井银行逐渐扩张，在18的20世纪20年代发展成为以办理银行汇兑业务为主的三井汇兑店，资助封建诸侯收取得到当地封建政权支持和保护的贡米，作为特权商人迅速暴富。明治维新时期，在日本新明治政权与德川幕府的斗争中，三井家族曾经资助新天皇政府，并支付军队费用。明治政权获胜后，作为回报，三井银行被委以掌管政府资金——官行出纳和汇兑的重任，获得了发行三井券的垄断特权，受益匪浅。1876年，三井家族在掌握官办银行的基础上，开办了私人银行——三井银行。三井银行是日本第一家私人银行。然后，三井开办了三井物业公司，低价从政府手里买了一批工矿企业。这些工矿企业为日本军国主义的扩张和战争中的军需供应做了很大的准备，自身的实力也得到了迅速的壮大。1910年，三井公司在发展军需品并大赚一笔的基础上，成立了一家名为三井株式会社的控股公司。通过公司，三井投资了几乎所有的经济领域，控制了大量的中小企业，最终发展成为最大的垄断资本集团——三井集团，其中仅三井产品的营业额在40年代初就达到了30亿日元，二战结束时，三井财阀的规模是65438+三菱财阀的0.5倍，是住友财阀的2倍，安田财阀的3倍左右。三井财团的关联公司和子公司有270多家，包括东芝浦电气、石川岛抛光重工、三井造船、昭和飞机、丰田汽车、日本精工等。在二战后的财阀解散中，三井集团的实收资本是日本企业总实收资本的近10%，可见该集团非常庞大。二战后，作为日本军国主义的工具，三井财阀和其他财阀一样，经历了解散和复活的过程。而三井财阀由于长期与政府关系密切，在解散时自然受到较大打击，在后期复活时也受到限制，没有像其他财阀那样迅速恢复和扩张，所以从二战前的第一财阀落到了三菱、富士和住友的后面。直到20世纪50年代末，三井财阀的核心企业才步入正轨:三井银行、三井信托银行、大正海上火灾保险、三井生命保险等四家金融机构恢复了经营活力，为集团重组发展提供了资金支持；三井物产在三菱商事-1959复辟五年后完成复辟工作，为集团重组发展提供了营销环节；三井矿山风光不再，但其直属子公司东京志浦电气株式会社和石川岛播磨重工株式会社在由涂傅敏管理后，活力大增，为集团的重组和发展提供了新的产业支撑，涂光复也因此享誉世界工商界。1939年，东京志浦株式会社和东京电气株式会社合并，成立东京志浦电气公司。东芝公司引进了美国通用电气公司的技术，使其竞争实力迅速增强。60年代初，公司拼命扩大规模:1961，兼并石川岛智普汽轮机公司；1962年，70亿日元建成滨川切割机工厂；1963年，专门生产汽轮机的西汽轮机厂建成。由于盲目过度投资，东芝利润大幅下滑。为了避免破产，公司极力邀请涂光富担任总经理。屠光复，1896年出生于日本冈山县，1920年毕业于东京工业大学机械工程系，后留学瑞士。毕业后，我在石川岛广磨重工公司的造船厂做机械工程师，后来当上了总经理。他让石川岛公司起死回生，然后发展成为日本工业企业50强的超级企业。1965年成为严重亏损的东芝总经理。几年后，他使公司跻身世界50大企业和10最大电器企业之列。正是他著名的商业公式，让两家濒临破产的企业相继振兴、腾飞、繁荣:让一切都充满活力！活力=智力×(毅力+体力+速度)第一，屠光复重视开发全体员工的智力。他尽力推行两条重要的管理路线。一个是实行负重前行，适合的就业路线，让员工的聪明才智有个施展的舞台。屠光阐述，对下属最大的尊重，在于发现和发挥他们的智慧，并委以重任。他提出谁能负担一百斤，就给谁一百二十斤的担子，以激发人的智力的充分释放。根据我的经验，产生人才的部门往往是岗位多，人少的地方。这样，因为每个人的工作量都增加了，都要做力所不能及的工作，就形成了一个必须自己克服困难，自己锤炼的环境。真正能培养人才的，就是这种环境。其次，屠光复强调领导者要有高度的责任感和进取精神。经营企业，必须讲效率。首先，管理者要讲效率，这是领导者要有高度责任感的体现。会议不要用来做冗长的报告，会前分发报告材料就行；会议是讨论的场所。为了使会议简短有效，他提出了著名的土广会议定律——五提倡:主张争论，发表意见，一切发言，不超过一小时，站着开会。在公司，每周的社会事务会议在八点半准时召开。第三，屠光复重视并善于捕捉市场机会。土广在掌管石川岛造船公司时认为，随着第二站后各国(尤其是日本)经济的恢复和发展，对石油的依赖必然会越来越大，这就需要建立海上输油管道。于是，石川岛公司连续建造了20-30万吨甚至更大的巨型油轮，这在世界上是从未有过的。巨大的油轮适销对路，订单像雪片一样飞向土广。在短短的10年间，以土光(和三菱)为首的日本造船业称霸世界——当时世界上每10艘巨轮，就有6-7艘是日本建造的。经过10年的苦心经营，东芝终于成为世界十大电器之一，日本三大电器之一。其巨型计算机和综合家用电器的总产量占日本的20%。第四，屠光复认为个人发展的关键是充分发挥人的活力，这也是成功管理的关键。后来担任日本木材工业首相——经团联会长的土广在国际企业管理年会上大声疾呼:指挥大企业的是人，应该充分发挥他们的活力。发展人的活力是要求企业蓬勃发展的必由之路。为了充分发挥人的活力，屠光复提倡理性经营，开发员工的智力。他表彰和奖励那些提出合理建议的人，并建立了直接向总经理提出建议的制度。他大力加强职工培训，通过提高职工文化素质，促进了理理化运动的深入发展。除了开发智力，屠光复还注重开发员工的毅力、体力和业务运作的速度。他认为，毅力是指员工对企业经营目标的极大兴趣、耐心和进取精神，以及由此产生的高度责任感。体力是经营者对员工健康和福利的关心所带来的充沛精力，进而导致工作的高效率。速度体现了这样一种经营理念:重视市场运营的振兴。仅仅7年多的时间，在1972这一年，东至公司的销售额达到29.2亿美元，在全球最大的工业公司中排名第56位，在日本排名第6位。盈利5730万美元，彻底摆脱亏损局面；资产达45亿美元。屠光复还为东芝建立了庞大的海外运营基地，为其进一步占领国际市场奠定了基础。这些海外子公司分布在美国、泰国、新加坡、马来西亚、菲律宾、印度、伊朗、泰国等国家和香港。由于对东芝的良好管理，友本获得了日本最佳经营者的称号，被世人视为日本经济成就的象征。由于在日本商界威望很高，他在20世纪70年代末被选为日本经济团体联合会会长——此时他已经80岁了。东芝进入家电市场较晚，为了赶上市场潮流，他们大幅增加了投入。随着家电市场需求的持续高涨，东芝发展迅速。然后他们在各方面投入巨大，导致产品大量积压。后来由于当地光敏夫的整顿，死后才重现辉煌。东芝公司是日本防卫厅的主要供应商之一，1979年度军品供应订单为181亿日元，在防卫厅订单合同中排名第五；1981年升至322亿日元；1983上升到492亿日元。在日本政府的宇宙开发计划中，东芝公司承包了卫星发送的肥缺。然而，在接下来的两次卫星传输中，出现了一些故障。因此，在65438年6月+0985年+10月65438日，日本宇宙航空开发公司宣布解除东芝公司承包的第二期卫星传输合同。毕竟东芝是世界级企业，技术实力雄厚。再加上和政府关系密切，他们很快就赶上了政府的订单，1991估计高达3000亿日元。当年，该公司销售额达465，438+04.75438+0亿美元，在全球最大工业公司中排名第23位，在日本排名第7位，是日本经济称霸全球的重要力量。从这个企业可以知道三井集团在日本经济发展中的重要作用。